降本增效-高績(jī)效人才選配之道   12.31

【課程背景】在VUCABANI“混合感染”的外部環(huán)境下，后疫情時(shí)代對(duì)于當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無(wú)法預(yù)判的挑戰(zhàn)，生與死成為了當(dāng)今企業(yè)必須要面對(duì)和突破的問(wèn)題，“降本增效”就成為了一劑特效藥。在組織內(nèi)部，常規(guī)的管理機(jī)制、管理流程、管理手段都面臨著失靈，過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足以解決當(dāng)下面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題、管理問(wèn)題了，那么組織在這樣的內(nèi)憂外

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精準(zhǔn)招聘—社會(huì)招聘與校園招聘策略   12.31

【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴(lài)于其人才隊(duì)伍的質(zhì)量和效能。對(duì)于高科技企業(yè)而言，人才不僅是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，更是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，構(gòu)建一個(gè)高效、精準(zhǔn)的招聘體系，對(duì)于吸引和保留優(yōu)秀人才至關(guān)重要?！毒珳?zhǔn)招聘：社會(huì)招聘與校園招聘策略》課程旨在幫助HR團(tuán)隊(duì)深入理解高校畢業(yè)生與社會(huì)人才招聘的不同需求和特點(diǎn)，掌握招聘

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玩轉(zhuǎn)Z時(shí)代招聘-用精準(zhǔn)選人提升企業(yè)利潤(rùn)   12.31

【課程背景】在VUCA與BANI交織的復(fù)雜環(huán)境下，后疫情時(shí)代的市場(chǎng)充滿不確定性，企業(yè)面臨生死存亡的挑戰(zhàn)，“降本增效”成為關(guān)鍵。然而，傳統(tǒng)的管理機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)已難以應(yīng)對(duì)，企業(yè)急需構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，高績(jī)效人才成為企業(yè)突破困境的關(guān)鍵，他們能以一當(dāng)二，創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，但這類(lèi)人才稀缺且難以獲取。與此同時(shí)，Z世代作為新興勞動(dòng)力群體崛起，其價(jià)值觀和職業(yè)訴求與傳統(tǒng)候選人截然不

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用AI賦能金牌面試官   12.31

【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)，招聘流程的效率和精準(zhǔn)度成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。面試作為招聘流程的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響到企業(yè)能否吸引和選拔到合適的人才。然而，傳統(tǒng)的面試流程面臨著諸多挑戰(zhàn)，如面試官主觀性、候選人評(píng)估不全面、招聘周期長(zhǎng)等，這些問(wèn)題不僅降低了招聘效率，還可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。與此同時(shí)，人工智能（AI）技

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招聘渠道分析與簡(jiǎn)歷識(shí)別   12.31

【課程背景】在“降本增效”這個(gè)大背景下，我們的招聘工作也面臨著要降本增效，其中招聘渠道的選擇和簡(jiǎn)歷識(shí)別是一項(xiàng)重要的降本和增效的環(huán)節(jié)，那我們應(yīng)該如何在保障招聘結(jié)果和質(zhì)量的同時(shí)，還能降低招聘成本、提升招聘效率呢？大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在人才市場(chǎng)上失業(yè)的人很多，但企業(yè)招人又很難，招到一個(gè)既匹配又特別優(yōu)秀的人才是難上加難。破局的辦法還是要從數(shù)量上下手，有了數(shù)量才能談質(zhì)量。要

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傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP—從支持走向管理   12.31

【課程背景】隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這種變化，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化建設(shè)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、人效和利潤(rùn)提升等方案的需求更加迫切，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理能力和機(jī)制也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)管理的重要支撐，其作用日益凸顯。然而，當(dāng)前人力資源

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.31

【課程背景】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面對(duì)VUCABANI“混合感染”的時(shí)代，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日益激烈。為了保持領(lǐng)先地位，企業(yè)不僅需要產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)上的創(chuàng)新，更需要在人才發(fā)展方面持續(xù)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論從降本增效的角度考慮，還是從文化融入的角度考慮，企業(yè)都要致力于自己培養(yǎng)中層管理者，他們是企業(yè)的子弟兵，對(duì)企業(yè)更有忠誠(chéng)度，更愿意與企業(yè)一起長(zhǎng)期發(fā)展和共贏。新晉升

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人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展   12.31

【課程背景】人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要使用好讓人才發(fā)揮高價(jià)值，更好把人才管理好做到心中有數(shù)，能夠在戰(zhàn)略需要的時(shí)候給業(yè)務(wù)做好人才供應(yīng)和保障工作。人才盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)管理人才的一項(xiàng)重要流程。在這個(gè)流程中，企業(yè)盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部人才的優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展領(lǐng)域、職業(yè)發(fā)展的可能路徑、職業(yè)空缺風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)在和未來(lái)的繼任者，通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估目前內(nèi)部的人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，建立起企業(yè)的人才賬

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一場(chǎng)必勝之仗—從戰(zhàn)略到績(jī)效   12.31

【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和績(jī)效的持續(xù)提升是實(shí)現(xiàn)組織成功的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過(guò)程中存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際績(jī)效。本課程旨在幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效落地的系統(tǒng)方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠通過(guò)有效的組織行動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，助力企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（一）戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)學(xué)員視角：作為企業(yè)中高層管理者，

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企業(yè)文化賦能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   12.31

【課程背景】2024年，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易規(guī)模首破萬(wàn)億美元，數(shù)字文化、綠色技術(shù)、智能服務(wù)等新業(yè)態(tài)成為增長(zhǎng)引擎。與此同時(shí)，國(guó)家提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”理念正深刻重塑產(chǎn)業(yè)邏輯。在這一背景下，企業(yè)文化的角色已從“后勤支持”躍升為“戰(zhàn)略核心”——它不僅是價(jià)值觀的塑造者，更是賦能新質(zhì)生產(chǎn)力落地、助力企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量。一、國(guó)家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：新質(zhì)生產(chǎn)力倒逼企業(yè)“文化升級(jí)

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