高績效經(jīng)銷商開發(fā)、輔導(dǎo)與有效管理 ----企業(yè)高績效內(nèi)部授權(quán)課程---

  培訓(xùn)講師：任朝彥

講師背景：
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項目、CMO、法學(xué)背景)中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計專家工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NP 詳細(xì)>>

任朝彥
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高績效經(jīng)銷商開發(fā)、輔導(dǎo)與有效管理 ----企業(yè)高績效內(nèi)部授權(quán)課程---詳細(xì)內(nèi)容

高績效經(jīng)銷商開發(fā)、輔導(dǎo)與有效管理 ----企業(yè)高績效內(nèi)部授權(quán)課程---

一：企業(yè)渠道發(fā)展中最突出的7個問題?

  1. 在經(jīng)銷商的選擇上沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，只是銷售人員憑感覺和機會，經(jīng)銷商不具備持續(xù)發(fā)展的潛力；
  2. 沒有系統(tǒng)的客戶資料管理，客戶的信息只是零散的掌握在各地區(qū)銷售人員手中，渠道客戶缺少系統(tǒng)分析與梳理，不能形成合力，對渠道成員沒有一個規(guī)范的培訓(xùn)激勵措施，致使部分區(qū)域的經(jīng)銷商對產(chǎn)品缺少分銷動力和信心。
  3. 對渠道發(fā)展缺乏戰(zhàn)略思考，對中長期發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，不能做好長期、中期和短期利益平衡；
  4. 沒有標(biāo)準(zhǔn)支持選擇評價經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的信譽層次良莠不齊，發(fā)展?jié)摿]有正確獲得評價；
  5. 對經(jīng)銷商的開發(fā)、管理、輔導(dǎo)、整合優(yōu)化、能力提升缺乏系統(tǒng)的體系和運營；
  6. 渠道推廣針對性不強、目的不明確，渠道推廣的可操作性較差；

二：本課程對企業(yè)的價值與承諾：

  1. 掌握發(fā)展經(jīng)銷商關(guān)系的關(guān)鍵能力
  2. 掌握線上線下銷售時代渠道新思維
  3. 掌握發(fā)展經(jīng)銷商的價值評價成功要素
  4. 掌握有效激勵經(jīng)銷商的積極性，提高經(jīng)銷商的忠誠度
  5. 掌握如何與經(jīng)銷商建立聯(lián)合營銷計劃
  6. 掌握通過經(jīng)銷商管理和經(jīng)銷商激勵提升來提高營銷業(yè)績? ?


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課程提綱：


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第一單元：線上線下銷售時代渠道新思維

  1. 新分銷時代渠道分銷的特點
  2. 新分銷時代渠道分銷競爭力提升
  3. 從經(jīng)銷關(guān)系到伙伴關(guān)系管理
  4. 從共贏到共生的合作模式
  5. 廠商的角色轉(zhuǎn)型
  6. 如何幫助經(jīng)銷商角色轉(zhuǎn)型
  7. 如何幫助經(jīng)銷商成為“精銷商”
  8. 案例分析

第二單元：發(fā)展經(jīng)銷商的價值評價成功要素

  1. 選擇合適的經(jīng)銷商應(yīng)具備的整體思路
  2. 選擇合適的經(jīng)銷商具體標(biāo)準(zhǔn)?
  3. 建立經(jīng)銷商評估工具?
  4. 如何評估?
  5. 案例：結(jié)合培訓(xùn)企業(yè)對目前經(jīng)銷商做一次評估？? ? ?
  6. 能力評價三要素
  7. 覆蓋新區(qū)域的能力
  8. 拓展新客戶的能力
  9. 開拓新市場的能力
  10. 競爭力評價三要素
  11. 市場份額占有率提升
  12. 市場競爭力提升
  13. 品類發(fā)展競爭力提升
  14. 業(yè)績突破評價二要素
  15. 新客戶增長率
  16. 老客戶維系率

第三單元：如何有效輔導(dǎo)與激勵經(jīng)銷商

  1. 為什么要對經(jīng)銷商進(jìn)行輔導(dǎo)？
  2. 經(jīng)銷商輔導(dǎo)的重要性
  3. 如何贏得經(jīng)銷商的尊重與支持
  4. 從新認(rèn)識經(jīng)銷商的需求
  5. 如何與經(jīng)銷商進(jìn)行有效溝通
  6. 如何給經(jīng)銷商建立長期愿景
  7. 經(jīng)銷商在不同發(fā)展階段的關(guān)注點
  8. 分清價值和利益
  9. 站在共同發(fā)展的角度建立共贏價值
  10. 站在經(jīng)銷商角度思考
  11. 站在廠家角度分配利益
  12. 如何通過有效溝通與經(jīng)銷商建立關(guān)系
  13. 經(jīng)銷商激勵與經(jīng)銷商發(fā)展
  14. 為什么要對經(jīng)銷商進(jìn)行激勵?
  15. 經(jīng)銷商激勵常用技巧

第四單元:?如何與經(jīng)銷商建立聯(lián)合營銷計劃

  1. 建立經(jīng)銷商管理的正確觀念
  2. 管理地區(qū)經(jīng)銷商的四字真經(jīng)
  3. 業(yè)務(wù)代表在廠商之間扮演的角色
  4. 如何與經(jīng)銷商共同制定生意發(fā)展計劃：
  5. 市場導(dǎo)入期：
  6. 基于市場覆蓋的計劃
  7. 基于終端優(yōu)勢提升的計劃
    1. 市場成長期：
  8. 基于品牌推廣差異性競爭計劃
  9. 基于市場開發(fā)和渠道細(xì)分的計劃
    1. 市場成熟期：? ? ?
  10. 基于提高產(chǎn)品市場占有率的計劃
  11. 基于產(chǎn)品盈利促銷的計劃

第五單元:?如何建立經(jīng)銷商忠誠度

  1. 如何建立良好的客情提升經(jīng)銷商客戶關(guān)系（客戶忠誠度）?
  2. 有多少種方式可以讓我們做客情？
  3. 建立良好經(jīng)銷商客情要訣
  4. 建立良好經(jīng)銷商客情的禁忌
  5. 經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理的專業(yè)管理表格
  6. 經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理的細(xì)節(jié)

第六單元:?實戰(zhàn)模擬演練

  1. 分組模擬演練

角色演練：如何與經(jīng)銷商溝通？

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針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：目標(biāo)制定想當(dāng)然，不了解目標(biāo)來源與目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦？經(jīng)理人即使有了目標(biāo)，卻無法分清主次，哪些事情該做、不該做？不能有效理解目標(biāo)中各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，以至于顧

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一、課程產(chǎn)生背景:90的營銷經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長，對下屬的勝任力提升缺乏有效方法；中國企業(yè)的銷售人員勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間，為何；85的營銷經(jīng)理人不會使用輔導(dǎo)和激勵技巧，銷售人員缺乏持續(xù)動力；管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo)，它起到的杠桿作用是什么；輔導(dǎo)不是“說教”，如何有效把握過程、方法、技巧推動績效；如何讓新銷售人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)并

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