企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃 ---戰(zhàn)略決定成敗---
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃 ---戰(zhàn)略決定成敗---詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃 ---戰(zhàn)略決定成敗---
一：課程特點:
- 是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成，體系完整而實戰(zhàn)；
- 本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；
- 近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗證這個課程的實效；
- 本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；
二：課程目標(biāo)：
- 幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑；
- 幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營中預(yù)料因市場帶來的變化和變革；
- 掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的戰(zhàn)略思考，如何適應(yīng)變化；
- 掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化設(shè)計業(yè)務(wù)的生存策略與突破創(chuàng)新；
- 掌握如何在變化中獲取業(yè)務(wù)增長與盈利，并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級的企業(yè)；
- 如何在戰(zhàn)略變革中突破自己的思維定勢；
三：本課程核心結(jié)構(gòu)：
- 澄清是“細(xì)節(jié)決定成敗”還是“戰(zhàn)略決定成敗”；
- 為什么家喻戶曉的知名企業(yè)成了“先烈”；
- 卓越企業(yè)的戰(zhàn)略DNA要素；
- 企業(yè)戰(zhàn)略體系與范式；
- 企業(yè)戰(zhàn)略的“七局”思維模型；
- 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與戰(zhàn)略路徑；
- 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、計劃、執(zhí)行；
四：本課程學(xué)員將掌握以下內(nèi)容
- 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理要義
- 戰(zhàn)略體系中的路徑與工具；
- 戰(zhàn)略規(guī)劃方法與思維邏輯
- 清晰戰(zhàn)略歧義并提出公司戰(zhàn)略體系
- 如何成功地貫徹我們的戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
五：課程時間：2-3天
六：本課程的課程提綱：
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課程內(nèi)容 | 內(nèi)容說明 |
第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展 | |
學(xué)習(xí)收獲 |
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案例研討 |
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現(xiàn)場實操 |
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關(guān)鍵工具 |
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第二模塊：企業(yè)的大布局：戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計 | |
學(xué)習(xí)收獲 |
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案例分享 |
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現(xiàn)場實操 |
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關(guān)鍵工具 |
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第三模塊：企業(yè)的大識局：戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析與機會路徑 | |
學(xué)習(xí)收獲 |
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案例分享 |
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第四模塊：企業(yè)的大變局：競爭性戰(zhàn)略與策略選擇 | |
學(xué)習(xí)收獲 |
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案例分享 |
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現(xiàn)場實操 |
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關(guān)鍵工具 |
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第五模塊：企業(yè)的大定局：企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 | |
學(xué)習(xí)分享 |
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第六模塊：企業(yè)的大控局：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃 | |
學(xué)習(xí)分享 |
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第七模塊：企業(yè)的大成局：戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合 | |
學(xué)習(xí)分享 |
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第八模塊：企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃：制定年度經(jīng)營計劃與高效執(zhí)行 | |
學(xué)習(xí)分享 |
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| 關(guān)鍵工具 |
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培訓(xùn)方式：
- 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行?
- 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
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任朝彥老師的其它課程
一：【課程背景】：年度營銷規(guī)劃（AnnualMarketingPlanning），是企業(yè)中高層對本年度或下年度營銷計劃的描述，是對企業(yè)全年的營銷活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用。年度營銷計劃一般分為以下幾個部分：上年度各個領(lǐng)域的經(jīng)營成果進(jìn)行回顧及分析、本年度經(jīng)營形式的分析預(yù)測、確定本年度的經(jīng)營目標(biāo)和重點，制定本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，有效分解本年度的目標(biāo)與任務(wù)及計劃、
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市場已經(jīng)沒有時間等待我們成長，他不是母親，沒有耐心，也沒有仁慈。??---華為總裁：任正非我從事營銷二十年，我認(rèn)為在電腦軟件方面，我們最大的競爭對手并非技術(shù)突出，而是營銷功力高人一等。?????????????????????????????---IBM前總裁郭士納在今天的市場經(jīng)濟(jì)社會里,市場營銷已不是產(chǎn)品之爭,而是觀念的較量。---美國著名學(xué)者蘭比爾·斯科
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課程背景：打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能，本課程就是建立在培訓(xùn)和
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針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：目標(biāo)制定想當(dāng)然，不了解目標(biāo)來源與目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦？經(jīng)理人即使有了目標(biāo)，卻無法分清主次，哪些事情該做、不該做？不能有效理解目標(biāo)中各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，以至于顧
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企業(yè)問題背景：企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)？如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸？為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識別上主觀隨意，缺少客觀評價和專業(yè)工具？如何改善企業(yè)用人只注重“人到其用”，不能做到“人盡其材”？如何在企業(yè)成長瓶頸中通過人才
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課程時間：2天/12H課程對象：企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等企業(yè)問題背景：當(dāng)前在企業(yè)里，存在著兩個70，第一個70，實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上；第二個70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的；企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是：事前沒問清楚，事后推托責(zé)任上級對下屬沒有過多的心情或時間進(jìn)行溝通，不能對下屬的移位及時的指導(dǎo)和
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一：課程特點：M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的縮寫，其中文的正確表述是營銷團(tuán)隊8項專業(yè)能力訓(xùn)練。也稱為營銷團(tuán)隊精英的8門專業(yè)課程。本課程曾影響了國際公司500強企業(yè)營銷團(tuán)隊的發(fā)展與建設(shè)，是成功企業(yè)營銷團(tuán)隊發(fā)展高績效的典范，在以實戰(zhàn)案例研究為起點，結(jié)合了優(yōu)秀營銷經(jīng)理人的職場實踐，以中國企業(yè)營銷團(tuán)隊成長的經(jīng)驗總結(jié)而成，是
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銷售管理部屬輔導(dǎo)與績效提升 12.31
一、課程產(chǎn)生背景:90的營銷經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長，對下屬的勝任力提升缺乏有效方法；中國企業(yè)的銷售人員勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間，為何；85的營銷經(jīng)理人不會使用輔導(dǎo)和激勵技巧，銷售人員缺乏持續(xù)動力；管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo)，它起到的杠桿作用是什么；輔導(dǎo)不是“說教”，如何有效把握過程、方法、技巧推動績效；如何讓新銷售人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)并
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課程背景：高績效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊，其組織精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個目標(biāo)明確、集單兵和組織雙結(jié)合超常戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊里，每個一人既是精英，同時也是團(tuán)隊的協(xié)作者和推動者;在銷售組織由“英雄”時代進(jìn)入“制度模式”時代的轉(zhuǎn)型時期，樹立銷售組織的共同愿景，構(gòu)建互補型組合卓越的銷售團(tuán)隊，最重要的是要培養(yǎng)銷售人員的責(zé)任心以及協(xié)作、自動自發(fā)的組織
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基于市場競爭力的渠道發(fā)展與高效管理 12.31
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)問題背景與價值認(rèn)知：當(dāng)前在企業(yè)里，渠道只停留在對渠道的開發(fā)和發(fā)展，對企業(yè)整體渠道缺少系統(tǒng)分析和規(guī)劃；對渠道發(fā)展缺乏戰(zhàn)略思考，對中長期發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，不能做好長期、中期和短期利益平衡；對渠道認(rèn)識停留分銷通路層面，沒有意識到渠道是向目標(biāo)客戶傳遞企業(yè)價值的通路；對渠道的價值認(rèn)識只在功能層面，沒有意識到它是企業(yè)的資產(chǎn)，渠道非功能而是業(yè)務(wù)增值的一組活動
講師：任朝彥詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315