《創(chuàng)新驅(qū)動增長—通過有效創(chuàng)新打造新增長路徑》

  培訓(xùn)講師:孫海濤

講師背景:
孫海濤老師曾任百度高級運營經(jīng)理曾任慧擇網(wǎng)(納斯達克上市公司)市場總監(jiān)新用戶運營負責(zé)人曾創(chuàng)立深圳市億網(wǎng)傳動科技有限公司(國內(nèi)最早o2o企業(yè)之一)CEO曾聯(lián)合創(chuàng)立深圳智搜信息技術(shù)有限公司(AI明星企業(yè))擔(dān)任市場運營VP職得安薪(廣州)人才發(fā)展有 詳細>>

孫海濤
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《創(chuàng)新驅(qū)動增長—通過有效創(chuàng)新打造新增長路徑》詳細內(nèi)容

《創(chuàng)新驅(qū)動增長—通過有效創(chuàng)新打造新增長路徑》

【課程背景】

在在當(dāng)今快速變革的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。市場競爭日益激烈,消費者需求日益多樣化,技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。在這樣的背景下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式和思維方式已經(jīng)難以應(yīng)對這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要尋找新的方法和工具來驅(qū)動創(chuàng)新,實現(xiàn)突破。

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力,它不僅能夠幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)思維的束縛,還能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力和活力。然而,創(chuàng)新并非一蹴而就的過程,它需要企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃能力以及高效的組織執(zhí)行力。

本課程旨在幫助企業(yè)深入理解創(chuàng)新的本質(zhì)和重要性,掌握創(chuàng)新的方法和技巧,以及如何將創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的實際運營中。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠掌握如何通過創(chuàng)新突破增長瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

  • 增強創(chuàng)新能力:學(xué)習(xí)運用設(shè)計思維的方法和工具,從而能夠更快速、更準確地識別市場機會和用戶需求,實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。這種能力將使企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。
  • 降低創(chuàng)新風(fēng)險:設(shè)計思維強調(diào)從用戶的角度出發(fā),通過原型測試和快速迭代來驗證創(chuàng)意的可行性。這種方法使企業(yè)能夠在早期階段識別和解決潛在問題,從而降低創(chuàng)新的風(fēng)險和成本。
  • 深入理解創(chuàng)新的價值:學(xué)員將深刻理解創(chuàng)新在推動企業(yè)增長、突破瓶頸中的關(guān)鍵作用,以及它如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
  • 掌握創(chuàng)新方法和技巧:課程將介紹一系列實用的創(chuàng)新方法和技巧,如設(shè)計思維、敏捷開發(fā)、用戶導(dǎo)向等,幫助學(xué)員提升個人和團隊的創(chuàng)新能力。
  • 優(yōu)化決策流程:通過運用設(shè)計思維的方法,將學(xué)會如何收集和分析多元化的觀點,制定更科學(xué)、更合理的決策。這將有助于減少決策失誤,提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

【課程特色】

實踐性強;落地性強;互動討論;邏輯清晰;學(xué)之能用;工具化

【課程對象】

創(chuàng)業(yè)者;企業(yè)負責(zé)人;創(chuàng)新團隊成員;企業(yè)轉(zhuǎn)型負責(zé)人;市場營銷人員等;

【課程時間】

1?天(6小時/天)

【課程大綱】

  1. 如何正確理解創(chuàng)新?企業(yè)應(yīng)該如何進行創(chuàng)新突破?
  2. 創(chuàng)新的基本邏輯與認識
  • 舊元素,新組合
  1. 創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的必要性
  • 創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性
  • 創(chuàng)新與市場競爭優(yōu)勢的關(guān)系
  • 創(chuàng)新在應(yīng)對市場變革中的作用
  1. 創(chuàng)新 3?要素
  2. 5?個創(chuàng)新維度
  • 目標導(dǎo)向
  • 用戶體驗
  • 技術(shù)應(yīng)用
  • 組織文化
  • 持續(xù)改進

二、如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新?

1、產(chǎn)品創(chuàng)造的三種價值

  1. 如何選擇細分市場?什么樣的產(chǎn)品有機會做大
  • 如何選擇細分市場
  • 如何判斷細分市場前景
  • 有機會做大的三個必要條件

案例:六個核桃、王老吉

  1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的4種基本方法

案例:攪拌酸奶

三、如何設(shè)計推廣模式創(chuàng)新?

1、推廣活動的3要素

2、利用購買的底層邏輯設(shè)計推廣活動

3、花小錢辦大事的推廣形式

  • 共有資源私有化
  • 打造自有媒體
  1. 如何進行渠道創(chuàng)新?
  2. 適應(yīng)、利用新渠道
  3. 發(fā)掘舊渠道新用途

案例:霸王茶姬

  1. 從行業(yè)外找到可用新渠道

案例:皮帶與褲子

  1. “跳出盒子”改變原本不承擔(dān)渠道的角色

五、如何設(shè)計商業(yè)模式創(chuàng)新

1、金融結(jié)合創(chuàng)新

2、科技變革創(chuàng)新

3、供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新

4、產(chǎn)業(yè)位置變革創(chuàng)新

六、AIGC時代創(chuàng)新營銷的新機會?

作業(yè):針對所在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況,設(shè)計一個創(chuàng)新營銷方案



 

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【課程背景】在在當(dāng)今快速變革的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。市場競爭日益激烈,消費者需求日益多樣化,技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。在這樣的背景下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式和思維方式已經(jīng)難以應(yīng)對這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要尋找新的方法和工具來驅(qū)動創(chuàng)新,實現(xiàn)突破。設(shè)計思維作為一種以用戶為中心、注重創(chuàng)新和協(xié)作的思維方式,正逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的重要工具。它能夠幫助企業(yè)從全新的角度看待問

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