《人力資源年度規(guī)劃》-- 人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：楊明

講師背景：
楊明老師————專注提升企業(yè)人效和組織效能實戰(zhàn)教練楊老師18年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)、快消行業(yè)、廣告公關(guān)傳媒行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)驗18年互聯(lián)網(wǎng)電商、廣告公關(guān)傳媒、零售百貨、生產(chǎn)制造一線人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗首經(jīng)貿(mào)人力資源專業(yè)學(xué)士；北森GC 詳細(xì)>>

楊明
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《人力資源年度規(guī)劃》-- 人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源年度規(guī)劃》-- 人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃

【課程對象】人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程背景】

所有人力資源問題均要服從企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)的設(shè)計、搭建、迭代升級離不開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)盤點。

  • 一份可落地、可執(zhí)行的人資年度規(guī)劃需要首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運營體系
  • 應(yīng)用人才盤點技術(shù)，實現(xiàn)人盡其責(zé)、發(fā)揮最大價值和組織效能
  • 年度人資規(guī)劃做的是計劃、是組織各個部門通力協(xié)作的產(chǎn)品，突破思維的墻，可落地

? ?課程設(shè)計上首先從人才盤點技術(shù)和工具、流程設(shè)計入手，通過人才盤點工具能夠找到企業(yè)“核心人才”、“高潛人才”結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，為真正愿意跟企業(yè)長期發(fā)展的人才量身打造年度戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，學(xué)會年度人力資源規(guī)劃的方案、流程、表單、工具，學(xué)之能用。

【課程收益】

  • 了解人才盤點工作技巧，掌握人才盤點方法、策略
  • 掌握業(yè)務(wù)部門、上級領(lǐng)導(dǎo)間向上&向下溝通能力，溝通談判能力
  • 通過溝通情境訓(xùn)練使學(xué)員真正掌握人力資源年度計劃設(shè)計、規(guī)劃、制作的能力；
    1. 人力資源盤點

【課程特色】科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)課程，學(xué)之能用；成熟課程，線下分享超過10期

【課程對象】人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分：人才盤點

1）人力資源盤點主要回答的三個問題：數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力

2）人力資源盤點的三大挑戰(zhàn)：操作能力、智力、員工的心

  1. 人才盤點解決的五維度
    1. 人力資源盤點實操

現(xiàn)場討論：你認(rèn)為HR該怎么做人力資源盤點？

  1. 人才盤點時間規(guī)劃
  2. 人才地圖與領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃
  3. 人才盤點工具
  4. 人才盤點氛圍營造與結(jié)果運用

?

第二部分：人力資源部年度計劃

  1. 基于人才盤點下的人力資源部年度計劃
  2. 人力資源部年度計劃框架設(shè)計；
  3. 年度計劃制定過程中的有效溝通；

現(xiàn)場討論：跨部門溝通對企業(yè)的重要性

  1. 是什么阻擋了我們——“部門墻”概念解析
  2. “部門墻”在工作中的具體體現(xiàn)、產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)、積極應(yīng)用。
    1. 打通人力資源部年度計劃制定的底層邏輯

現(xiàn)場討論：你認(rèn)為人力資源部年度計劃怎么做最貼近戰(zhàn)略？

  1. 人力資源部年度計劃的基礎(chǔ)和核心；
  2. 人力資源部年度計劃制定過程中，向上管理 怎么說服你的老板
  3. 人力資源部年度計劃制定過程中，如何開會組織、群策群利、運用項目管理思維來設(shè)計

課后練習(xí)1：人力資源部年度計劃怎么溝通

?

第三部分：年度人力資源計劃數(shù)據(jù)

  1. 企業(yè)運營的三駕馬車和數(shù)據(jù)分析。
  2. 企業(yè)運營的三駕馬車：戰(zhàn)略 組織? 流程
  3. 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)有哪些
  4. 人力資源數(shù)據(jù)內(nèi)容及分析
  5. 人力資源數(shù)據(jù)實操。
    1. 人力資源數(shù)據(jù)提煉、匯總、分析
    2. 人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計

3）人力資源數(shù)據(jù)結(jié)果運用與企業(yè)戰(zhàn)略

課后練習(xí)2：提煉你的人力資源數(shù)據(jù)

?

第四部分：年度人力資源計劃結(jié)果運用與實施

1、基于人力資源年度計劃下的各模塊設(shè)計。

  1. 組織架構(gòu)、編制設(shè)置；
  2. 招聘體系規(guī)劃和設(shè)置；
  3. 薪酬、績效體系搭建
  4. 培訓(xùn)體系建設(shè)
    1. 人力資源年度計劃報表；

2、年度人力資源計劃實操。

  1. 人力資源年度預(yù)算報表；
  2. 人力資源年度工作規(guī)劃表

課后練習(xí)3：以小組為單位，輸出一份人力資源年度計劃框架



 

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