時間管理+目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實(shí)戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證);?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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時間管理+目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

時間管理+目標(biāo)管理

第一單元? 時間管理

【課程收益】

通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

1、認(rèn)識時間的重要性和真正價值;

2、建立時間管理的理念和體系;

3、分析時間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣;

4、掌握時間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法。

【課程對象】:中層管理

【課程時間】:1天

【課程大綱】

一、時間管理概述

1、時間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對。

故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快、

討論:健康、財富與時間哪個更重要?

2、時間管理的內(nèi)涵

什么是時間管理?包括哪些內(nèi)容?時間管理的本質(zhì)是“自我管理”。

3、時間管理的三大觀念

時間觀念:1小時與3年的關(guān)系;

效率觀念:速度能使石頭漂起來;

效能觀念:始終不偏離終極目標(biāo)和結(jié)果,與人生奮斗方向相吻合;

故事:龜兔賽跑;

游戲:以始為終。

二、時間管理的四個發(fā)展歷程

第一代:時間增加和備忘錄

第二代:工作計劃和時間表

第三代:排列優(yōu)先順序以追求效率

第四代:以重要性為導(dǎo)向,價值導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向。

互動:你有多少資本?

案例:熱氣球的難題

三、時間的殺手:時間損失分析

案例討論:馬經(jīng)理一天的時間哪去了?

1、耗時因素分析

2、有形和無形的浪費(fèi)

3、良好的時間安排

自檢:精力高峰、精力集中及低效時,分別安排哪些工作?

四、提高個人成效的方法

1、效能管理法

2、艾維李的效率法(10分鐘6件事)

3、一周時間運(yùn)籌法:案例:柳比歇夫的時間統(tǒng)計法。

4、“番茄”工作法

5、計劃的杠桿原理

6、麥肯錫30秒電梯理論法

7、管理郵件—不受制于它

8、管理電話—不隨意接打

9、減少干擾—不隨叫隨到

10、管理會議—不再文山會海

??第二單元? ? 目標(biāo)管理

【課程收益】

一、能對目標(biāo)管理有較全面、系統(tǒng)的了解,為自我能力提升打下基礎(chǔ);

二、能通過應(yīng)用目標(biāo)管理知識和方法,對自己的部門的管理效益進(jìn)行診斷,找到成敗的根本原因,并能提出調(diào)整方法;

三、能通過所學(xué),并將一些提高目標(biāo)管理的重要工具應(yīng)用到管理實(shí)踐中, 提高自己的自信和管理能力,為提升管理效益提供更好的保障;

四、能學(xué)會對下屬進(jìn)行教練的基本方法,提升下屬的工作能力,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下更好的基礎(chǔ);

五、學(xué)員會對自己的個人目標(biāo)更有方法與信心,對提升公司的管理效益會有更好的影響。

【課程時間】:1天

【課程大綱】

一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?

?1、真人真事:查德威克的失敗

?2、目標(biāo)管理測試

3、哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查

二、怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理?

?1、目標(biāo)管理的起源

2、目標(biāo)管理的概念

  • 注重系統(tǒng)方法
  • 目標(biāo)管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵作用
  • 強(qiáng)調(diào)結(jié)果
  • 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作
  • 強(qiáng)調(diào)員工參與

?3、目標(biāo)管理的過程

三步驟:

步驟一:設(shè)定目標(biāo)和制訂計劃

? ? 1、什么是目標(biāo)?

2、組織目標(biāo)的特點(diǎn)

3、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟

4、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

步驟二:?跟進(jìn)和追蹤目標(biāo)完成進(jìn)展情況

1、實(shí)施目標(biāo)追蹤的目的

2、計劃追蹤的方法:收集信息、檢查

3、確定影響進(jìn)度的因素分析

4、克服下屬的抵觸

步驟三:?對工作績效的正式評估和反饋

一、實(shí)施績效評估

二、績效面談

1、績效反饋面談的準(zhǔn)備

2、績效反饋面談的過程

3、評估面談結(jié)果

三、如何進(jìn)行個人目標(biāo)管理

1、什么是個人目標(biāo)?

2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)?

3、個人目標(biāo)的重要性

實(shí)操演練:個人戰(zhàn)略目標(biāo)



 

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