《AI 人力資源實戰(zhàn)課-招聘面試》
《AI 人力資源實戰(zhàn)課-招聘面試》詳細(xì)內(nèi)容
《AI 人力資源實戰(zhàn)課-招聘面試》
《AI 人力資源實戰(zhàn)課-招聘面試》
主講：李文莉老師
【課程背景】
在數(shù)字化與人工智能技術(shù)深度變革的背景下，企業(yè)面臨戰(zhàn)略決策效率低、人才競爭加劇等挑戰(zhàn)。HR作為連接業(yè)務(wù)與人力資源的核心角色，亟需從事務(wù)性工作中解放，轉(zhuǎn)向更具戰(zhàn)略價值的業(yè)務(wù)伙伴定位。然而，傳統(tǒng)HR往往受限于數(shù)據(jù)分析能力不足、工具應(yīng)用生疏，難以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求——例如如何在海量簡歷中高效識別高潛力人才、如何設(shè)計個性化的員工培養(yǎng)方案等？這些正在困擾著廣大的HR從業(yè)人員。本課程聚焦AI技術(shù)在HR核心場景中的落地應(yīng)用，圍繞人才招聘、員工發(fā)展、人力資源規(guī)劃等多模塊，結(jié)合AI工具的實操演練，幫助學(xué)員掌握從數(shù)據(jù)洞察到?jīng)Q策賦能的全鏈路技能。課程內(nèi)容兼具前瞻性與實操性，旨在解決HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心痛點，推動其從“人力專家”向“AI驅(qū)動的業(yè)務(wù)伙伴”升級，為企業(yè)降本增效、提升組織韌性提供關(guān)鍵支撐?！菊n程收益】
掌握面試+AI的內(nèi)核，技術(shù)令先
掌握面試官的勝任力，勝任為王；
掌握面試的甄選技巧，覓才有道；
掌握精準(zhǔn)的招聘流程，循序漸進(jìn)；
【課程特色】
針對學(xué)員的實際工作場景和任務(wù)，進(jìn)行實戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用
【課程對象】
人力資源管理者、中基層管理者
【課程時間】
0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一章:HR革命--AI重構(gòu)人力資源底層邏輯
不會用AI的HR不是好HR
真AI還是點讀機(jī)？
小小的實戰(zhàn)演練
第二章:AI提效密碼--從工具部署到人機(jī)協(xié)作
2.1 如何部署高穩(wěn)定的AI工具
2.2 提示詞工程:RTRF公式提問法
2.3 提示詞工程:提示式提問法
2.4 實戰(zhàn)演練--提防”AI一本正經(jīng)的胡說八道！“
第三章:AI+在招聘鏈路中的嵌入運用---從人才獲取到流程再造
3.1 招聘核心痛點及AI嵌入點分析
3.2 AI嵌入招聘全鏈路解決方案---從勝任力建模到人才畫像
實操：AI高效助力敏捷勝任力建模流程及實操
第一步：招聘需求澄清三角模型型（案例：勝任力模型舉例-XX崗位）
第二步：大公司的勝任力建模（專業(yè)版）-那么小公司怎么做？AI助力
第三步：中小企業(yè)敏捷建模的三要素（案例分享）
（1）企業(yè)偏好
（2）企業(yè)文化DNA
（3）通用版本行業(yè)優(yōu)秀員工能力素質(zhì)（投喂準(zhǔn)備）
第四步：中小企業(yè)敏捷建模的8步法（案例分享）
（1）確定關(guān)鍵崗位
（2）聚集建模目標(biāo)
（3）訪談關(guān)鍵人物
（4）參考崗位資料
（5）整理訪談結(jié)果
（6）確定能力分級
（7）內(nèi)部專家評審
（8）內(nèi)部試點迭代
第五步：AI輔助企業(yè)敏捷建模案例分享（精典投喂+補(bǔ)充投喂+AI訓(xùn)練）
第六步：投喂資料包及現(xiàn)場實操
實操：AI高效人才畫像確定的流程及實操
第一步：任職資格標(biāo)準(zhǔn)在中小企業(yè)的卡點123
第二步：AI在企業(yè)內(nèi)部生成關(guān)鍵崗位的任職資格的核心成果（案例：科技公司T9程序員）
第三步：AI投喂?fàn)I銷經(jīng)理崗位的任職資格成果
第四步：建立企業(yè)AA崗位的人才畫像結(jié)構(gòu)和層次
第五步：AI輔助企業(yè)敏捷建模案例分享（精典投喂+補(bǔ)充投喂+AI訓(xùn)練）
第六步：投喂資料包及現(xiàn)場實操
3.3 Al嵌入招聘全鏈路解決方案---從簡歷篩選到面試流程的設(shè)計
實操：AI賦能簡歷匹配的流程及實操
第一步：簡歷篩選在中小企業(yè)的卡點123
第二步：簡歷篩選的核心四中心（案例：科技公司T9程序員）
（1）結(jié)合人才畫像
（2）結(jié)合能力等級
（3）隱形信息判斷
（4）業(yè)績成果判斷
第三步：AI投喂?fàn)I銷經(jīng)理崗位的人才畫像
第四步：明確本次成果輸出需要的結(jié)構(gòu)和層次（分值制或者推薦制）
第五步：AI輔助企業(yè)多簡歷篩選的案例分享（精典投喂+補(bǔ)充投喂+AI訓(xùn)練）
第六步：投喂資料包及現(xiàn)場實操（PDF圖片成功率更高）
3.4 AI嵌入招聘全鏈路解決方案---基于人才畫像的面試評價及錄用決策分析報告
實操：AI賦能面試題庫到確定錄用決策的流程及實操
第一步：“面試憑感覺”導(dǎo)致面試不決策：面試題庫在中小企業(yè)的卡點123
第二步：AI賦能建立面試題庫的核心四步驟（案例：科技公司項目經(jīng)理）
（1）結(jié)合人才畫像確定面試關(guān)鍵3要素
（2）結(jié)合關(guān)鍵3要素確定面試方法路徑（情境面試，壓力面試，行為面試等）
（3）將待考察3要素與面試方法相給
（4）輸出面試題庫及迭代
第三步：面試題庫與人才畫像相結(jié)合輸出面試評價（市場開拓能力）
第四步：基于候選人評價直行錄用決策（分值制或者推薦制）
第五步：AI輔助企業(yè)XX崗位的題庫的案例分享（精典投喂+補(bǔ)充投喂+AI訓(xùn)練）
第六步：投喂資料包及現(xiàn)場實操
結(jié)束篇：:AI+HR 的未來圖景與展望
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