銷售渠道和經(jīng)銷商管理
銷售渠道和經(jīng)銷商管理詳細(xì)內(nèi)容
銷售渠道和經(jīng)銷商管理
銷售渠道和經(jīng)銷商管理
? 課程目標(biāo)
全面掌握銷售通路的開發(fā)與管理的藝術(shù),學(xué)會(huì)如何發(fā)展自己的成功的銷售通路,洞悉
如何處理經(jīng)銷商的理論及實(shí)踐,優(yōu)化流程,克服潛在的銷售通道的沖突。
本課程將讓您掌握培訓(xùn)和激勵(lì)經(jīng)銷商達(dá)到驕人業(yè)績(jī)的方法,讓您通過(guò)經(jīng)銷商的成功,
走向自我成功與公司成功的雙贏彼岸。
? 課程對(duì)象
有經(jīng)驗(yàn)的、新任的或潛在的經(jīng)銷商經(jīng)理以及期望更深了解經(jīng)銷商管理的高級(jí)銷售管理
人員。
? 培訓(xùn)受益
◆ 學(xué)會(huì)用更為恰當(dāng)?shù)姆绞饺ミx擇、拓展、管理銷售渠道,解決渠道沖突。
◆ 學(xué)會(huì)用更為科學(xué)系統(tǒng)的方法去開發(fā)、管理、激勵(lì)中間商。
◆ 更新觀念,提高管理水平,創(chuàng)造出更高的銷售業(yè)績(jī)。
? 培訓(xùn)時(shí)間
2天
? 培訓(xùn)大綱
1. 市場(chǎng)營(yíng)銷及如何營(yíng)銷
◆ 學(xué)習(xí)/討論市場(chǎng)營(yíng)銷的四個(gè)P
◆ 討論如何使它們適用于選定市場(chǎng)的規(guī)定規(guī)則
◆ 如何影響您的產(chǎn)品、服務(wù)以及可與您的經(jīng)銷商合作伙伴們發(fā)展緊密聯(lián)系
2. 銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
◆ 什么是銷售渠道
◆ 銷售渠道的結(jié)構(gòu)
◆ 渠道成員角色的定位
◆ 代理商的類型
◆ 現(xiàn)代營(yíng)銷管理中4P是否可以代替4C
3. 經(jīng)銷商管理的幾種風(fēng)格類型及其表現(xiàn)分類
◆ 了解如何操縱您喜歡的以及其它幾種經(jīng)銷商管理風(fēng)格
◆ 學(xué)習(xí)靈活管理不同的經(jīng)銷渠道
◆ 討論不同的觀點(diǎn)
◆ 了解并利用每一個(gè)經(jīng)銷商的不同業(yè)績(jī)分類
◆ 針對(duì)每一項(xiàng)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
4. 中間商的開發(fā)
◆ 擬定分銷策略
◆ 挑選與審核中間商
◆ 識(shí)別中間商
◆ 達(dá)成合作關(guān)系
◆ 制定及運(yùn)用貿(mào)易條款
◆ 一般情況下給予的信貸
◆ 如何提供信貸便利
◆ 中間商的篩選過(guò)程
5. 中間商的管理
◆ 為什么要把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
◆ 經(jīng)銷商的看法與供應(yīng)商的局限
◆ 經(jīng)銷商眼中的好供應(yīng)商
◆ 經(jīng)銷商是如何看待供應(yīng)商的銷售人員
◆ 定期審核經(jīng)銷商的方法
◆ 中間商的圈地運(yùn)動(dòng)
◆ 二批的管理
6. 零售終端的管理
◆ 如何制定銷售訪問(wèn)計(jì)劃
◆ 制定銷售訪問(wèn)計(jì)劃的原則
◆ 如何提高拜訪績(jī)效
◆ 重點(diǎn)零售客戶的內(nèi)部運(yùn)作特點(diǎn)
◆ 配送中心管理
◆ 賣場(chǎng)布局中磁石理論
◆ 終端用戶的管理
◆ 終端用戶的管理要素
7. 如何與中間商建立伙伴關(guān)系
◆ 管理中間商的五條原則
◆ 供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
◆ 經(jīng)銷商的銷售人員所需的技能
◆ 如何為經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)增值
◆ 改善經(jīng)銷商關(guān)系的有效途徑
8. 動(dòng)機(jī)
◆ 學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和激勵(lì)
◆ 了解如何以個(gè)人和小組身份激勵(lì)您的經(jīng)銷商
◆ 討論并評(píng)估各種不同的激勵(lì)建議
◆ 把建議直接運(yùn)用到您自己的行動(dòng)計(jì)劃中。
9. 中間商的激勵(lì)
◆ 從馬斯洛圖中找出什么是中間商需要的
◆ 制定激勵(lì)的方針政策時(shí)雙方的心態(tài)
◆ 折扣類型
◆ 折扣所產(chǎn)生的影響
10. 合作銷售培訓(xùn)
◆ 了解如何培訓(xùn)您的經(jīng)銷商
◆ 確認(rèn)在職培訓(xùn)和聯(lián)合拜訪的區(qū)別
◆ 學(xué)習(xí)如何在三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻(拜訪前、拜訪中、拜訪后)的準(zhǔn)備
◆ 學(xué)習(xí)通過(guò)提問(wèn)技巧進(jìn)行輔導(dǎo)
◆ 討論小組培訓(xùn)的方法
11. 控制您的經(jīng)銷商
◆ 了解什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
◆ 業(yè)績(jī)指標(biāo)如何應(yīng)用于銷售領(lǐng)域
◆ 通過(guò)“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”的實(shí)例練習(xí),將這些理念直接輸入到您的個(gè)人計(jì)劃中
◆ 了解如何制定行動(dòng)和結(jié)果目標(biāo)
12. 解決渠道的沖突
◆ 通道沖突:形式,意義及解決方法
◆ 通道沖突的原因
◆ 處理通道沖突的原則和方法
◆ 化解渠道沖突的辦法
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問(wèn)題分析與解決 05.23
問(wèn)題分析與決策制定(課程背景企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無(wú)法解決問(wèn)題,細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(課程背景社會(huì)組織在高速發(fā)展過(guò)程中,從技術(shù)到營(yíng)銷、從管理到服務(wù)、從平臺(tái)到終端,創(chuàng)新始終在推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展。是否還能產(chǎn)出更多的創(chuàng)新來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)、銷量、減少成本,加強(qiáng)管理,提升更高的客戶滿意度,更高的客戶忠誠(chéng)度,是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者在實(shí)際工作過(guò)程中,需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,
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大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制(課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來(lái)自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的??蛻舻闹艺\(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī),銷售人員必須學(xué)會(huì),如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以空杯心態(tài)來(lái)打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時(shí)不斷的提升自己在大
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中國(guó)政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來(lái)自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的??蛻舻闹艺\(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī),銷售人員必須學(xué)會(huì),如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以空杯心態(tài)來(lái)打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時(shí)不斷的提升自己在大客
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