9段行政統(tǒng)籌管理 課程提綱-孫海藍2013-1102doc

  培訓講師:孫海藍

講師背景:
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師;IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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9段行政統(tǒng)籌管理 課程提綱-孫海藍2013-1102doc


9段管理者(行政)修煉
【主講:孫海藍】
——孫海藍與您探討如何做好當家人,做好9段高級管理者
【時間:1-2天】
【前言】
9段管理者,就是告訴你如何做好管理,如何管人、管事、管員工的心。
9段秘書告訴你如何執(zhí)行?你的執(zhí)行力是幾段?
這絕對不是一個簡單的行政管理課程,而是一個適合人力、行政、文化以及其他
管理者共同需要學習的管理課程,本課程將告訴你如何做好當家人,掌握管理藝
術,如何凝聚人心,搭建平臺,機制勵人。
資深海爾實戰(zhàn)派職業(yè)講師孫海藍老師將帶給你一場精彩的實戰(zhàn)、實用、實效的管理

程快餐。
【適合群體】:
中高層管理者、HR、行政秘書、企業(yè)高層、行政總監(jiān)、辦公室主任、人力主管等
【本課程提綱】
第一講、行政定位——管理和服務并存
1、行政人員應有的心態(tài)
2、行政管理的工作價值體現(xiàn):用心,細心,悟性,靈性。
3、管理的幾個心理學
4、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
5、行政管理人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)?
第二講、自我管理——對自我的職業(yè)規(guī)劃管理
1、你對自己的未來做過規(guī)劃嗎?
2、你想成為什么樣的管理者?
第三講、9段秘書——9段秘書具體實施
一、9段秘書
1、發(fā)通知
2、抓落實
3、重檢查
4、勤準備
5、細準備
6、做記錄
7、重檢查
8、定責任
9、做流程
二、9段秘書需要的心智模式
1、心智模式
2、自驅(qū)力
3、5商管理
先升值再升職
案例分享
第四講:管理工具——9段管理工具實施
1、BOM管理
2、閉環(huán)管理
3、狐假虎威
4、借力打勢
5、避重就輕
6、察言觀色
7、日事日畢
具體案例分享
第五講:9段管理——9段管理能力修煉
1、一段:以身作則,堪為榜樣。
1)管理者的角色定位
2)以身作則 率先垂范
案例分享
2、二段:幫助下屬,無私奉獻。
1)下屬做不到是因為沒有訓練到
2)狼性管理的進化論
海爾、海景、海底撈、胖東來等著名企業(yè)案例
3、三段:教化下屬,為人師表。
用身邊人和事影響身邊人和事
著名企業(yè)案例故事分享
1)管理是嚴肅的愛
2)管理四化:標準化、規(guī)范化、軍事化、科學化
著名企業(yè)案例
4、四段:高效激勵,領導思維。
1)激勵的做法:即時獎勵、激勵菜單
激勵的3個核心導向管理
2)領導思維 同理心
海爾、中航、海景、移動、京博等著名企業(yè)案例
5、五段:建立規(guī)則,打造團隊。
1)固化于制 內(nèi)化于心
2)團隊的10個核心要素
3)領導力的5種表現(xiàn)
案例分享
6、六段:全面統(tǒng)籌,科學管理。
行政統(tǒng)籌管理實操:
A、企業(yè)接待、會議管理
B、企業(yè)辦公環(huán)境、辦公用品等管理
C、食堂、車輛等具體管理
C、企業(yè)人力、財務共享管理
7、七段:強化執(zhí)行,監(jiān)督檢查
1)強化監(jiān)督PDCA
沒有檢查就沒有執(zhí)行
2)強化執(zhí)行 制度就是高壓線
著名企業(yè)案例分享
8、八段:搭建平臺, 幫助成長
1)企業(yè)搭臺 寓教于樂
2)員工唱戲 幫助成長
著名企業(yè)案例分享
9、九段:機制勵人,文化凝人。
1)機制勵人 調(diào)動士氣
案例:1010管理、702010管理、績效機制
2)凝聚人心 激活斗志
案例:海爾、海景、世紀金源、中航集團案例等
案例分享:未來你是9段總裁嗎?
9段管理總裁內(nèi)容
1)、做榜樣、2)、做宣傳、3)、做核心、4)、做機制、5)、做模式、6)、做復制


7)、做進化、8)、做戰(zhàn)略、9)、做未來
第六講、課程小結——課程總結 優(yōu)化提升
1、我的收獲 我的行動計劃
2、成果轉化分享



 

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