打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力—北京中標(biāo)員工關(guān)系管理

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
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打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力—北京中標(biāo)員工關(guān)系管理

打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力
——員工關(guān)系管理
【主講:孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”
【時(shí)間:2天】
【前言】
如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人
心”,這是更高層次更高境界的管理能力。
企業(yè)存在人情,如何去掉人情文化,打造公平公正公開(kāi)的文化是每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每
個(gè)企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題,打造企業(yè)執(zhí)行力,塑造高效團(tuán)隊(duì),這是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題
。

用企業(yè)文化打造執(zhí)行力,用企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),用企業(yè)文化凝心聚力,打造共榮、共享
、共贏團(tuán)隊(duì)。
——資深管理實(shí)戰(zhàn)專家孫海藍(lán)老師通過(guò)大量案例分析,現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解,讓您快速掌握
如何掌握如何管理問(wèn)題員工,如何用目標(biāo)去管理團(tuán)隊(duì)。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
1、用企業(yè)文化管理員工、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
2、用企業(yè)文化打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力
3、用企業(yè)文化塑造高效團(tuán)隊(duì)
【本課程賣點(diǎn)】:
【贏在文化】【贏在人心】【贏在執(zhí)行】【贏在團(tuán)隊(duì)】
【本課程提綱】
第一講:執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少
一、為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)
1. 執(zhí)行力缺少,文化缺少,領(lǐng)導(dǎo)力缺少
2. 執(zhí)行力存在的問(wèn)題
3. 執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足
4. 企業(yè)存在的通病
二、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
1、海爾、海景、萬(wàn)科等著名企業(yè)案例
2、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力
3、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理
三、廢除人情文化,打造風(fēng)清氣正氛圍
1、面對(duì)不好意思管的員工怎么辦?
2、對(duì)工作負(fù)責(zé),而不是對(duì)人情負(fù)責(zé)
3、對(duì)事不對(duì)人,建立三公機(jī)制
案例分享
4、大膽管理,目標(biāo)導(dǎo)向
第二講:文化塑力——塑文化力
一、洗腦——塑凝聚力
1、用理念統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為
推案例,講故事,樹(shù)典型
2、以人為本尊重員工
3、重視價(jià)值 給予肯定
4、對(duì)事不對(duì)人 解決內(nèi)部矛盾
5、案例分享
二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力
1、管理者以身作則
1)80/20,20/60/20原則
2)塑造狼性團(tuán)隊(duì)
2、閉環(huán)管理 有始有終
1)PDCA
2)監(jiān)督檢查管理者的必修課
3)著名企業(yè)案例分享
3、說(shuō)到做到,迅速反應(yīng)
沒(méi)有任何借口
三、溝通——塑協(xié)作力
1、打造和諧團(tuán)隊(duì)
1)如果和下屬溝通
2)如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通
3)、如何和同事溝通
2、塑造團(tuán)隊(duì)性格
1)塑造自己團(tuán)隊(duì)的魂
2)有什么樣的魂塑造什么樣的團(tuán)隊(duì)
大雁精神、亮劍精神,海爾案例分享
3)高效團(tuán)隊(duì)的10個(gè)要素
4)心相通,情相容,力相合
塑造高效職業(yè)化隊(duì)伍
四、目標(biāo)——塑領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力解讀:
1)、了解你的下屬
2)、管理者的三種職責(zé)
3)、塑造狼性領(lǐng)導(dǎo)力
眾多企業(yè)案例分享
2、管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能
1)培訓(xùn)員工
2)工作支持
3)促進(jìn)改進(jìn)
4)有效激勵(lì)
案例:海爾、移動(dòng)、寶娜等著名企業(yè)案例
3、管理者的管理核心:
1)、工作目標(biāo)的管理
——崗位職責(zé)、考核體系、工作流程、質(zhì)量目標(biāo)、行為規(guī)范、規(guī)章制度
——計(jì)劃制定,計(jì)劃考核,計(jì)劃推進(jìn)
——PDCA閉環(huán)管理
2)、員工能力的管理
學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急能力、問(wèn)題分析與處理能力
3)、員工意愿的管理
——搭建內(nèi)部人才市場(chǎng)和心靈互動(dòng)平臺(tái)
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的五種表現(xiàn)
1. 以身作則
2. 共啟遠(yuǎn)景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 經(jīng)營(yíng)人心
激活人、調(diào)動(dòng)員工積極性 案例分享
互動(dòng)研討
第三講:團(tuán)隊(duì)塑造——狼性團(tuán)隊(duì)
1、根植狼性文化理念
海爾、華為等企業(yè)案例
2. 管理者狼性塑造
1)要求下屬做到的首先管理者要做到
2)下屬做不到,因?yàn)楣芾碚邲](méi)有訓(xùn)練到
3)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
4)狼性表現(xiàn):行動(dòng)和結(jié)果
5)績(jī)效為王 效果導(dǎo)向
3. 搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
4. 共榮、共享、共贏
騰訊和員工共成長(zhǎng)
華為:為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
5、員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
6、提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制
7、員工士氣管理
注重溝通和凝聚力建設(shè)
案例分享
第四講: 管理悟道——課程小結(jié)
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏
結(jié)論:贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)。



 

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