培育企業(yè)文化提高企業(yè)凝聚力-孫海藍 2013-9

  培訓講師:孫海藍

講師背景:
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師;IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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培育企業(yè)文化提高企業(yè)凝聚力-孫海藍 2013-9詳細內(nèi)容

培育企業(yè)文化提高企業(yè)凝聚力-孫海藍 2013-9

培育企業(yè)文化提高企業(yè)凝聚力
【主講:孫海藍】
——孫海藍與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團隊,贏未來”
【時間:1天】
【前言】
企業(yè)是人,文化是魂!我們需要什么樣的文化?如何用文化統(tǒng)一思想凝聚人心?
如何提升企業(yè)凝聚力,如何讓員工從觀念、文化、團隊、心態(tài)方面去突圍,培育文
化,凝聚人心,?是本次課程的重點。
——海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢講師孫海藍將通過大量企業(yè)的案例告訴我們?nèi)绾闻嘤髽I(yè)
文化,提高企業(yè)凝聚力,讓每個人激發(fā)活力,讓每個人善于負責和敬業(yè)!讓每個人內(nèi)化
于心,外化于心,說符合企業(yè)文化倡導的話,做符合企業(yè)文化倡導的事!做不斷踐行企
業(yè)文化的卓越員工!
【本課程實戰(zhàn)點】:
本課程告訴企業(yè):
1、認識企業(yè)文化
2、凝聚人心,激勵斗志
3、塑造職業(yè)道德、提升團隊精神
【適合企業(yè)】:
企業(yè)老總、中高層管理人員、班組長以上管理人員,基層員工
【課程提綱】
第一講:文化解讀——服務戰(zhàn)略
1、什么是企業(yè)文化 企業(yè)是人 文化是魂
2、企業(yè)文化是企業(yè)的信仰
海爾、海景,阿里巴巴,萬科文化案例解讀
3、要獲得永續(xù)的利潤首先要播種思想
未來企業(yè)一定是文化之爭
4、企業(yè)文化認識上的誤區(qū)
5、企業(yè)文化服務于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營
著名企業(yè)案例分享
第二講:企業(yè)構建——四大體系
1、文化構建四大體系
○建設體系
○培訓體系
○傳播體系
○評價體系
第三講、文化落地——方法途徑
1)高層重視 服務經(jīng)營
2)觀念先行,根植有道
1)企業(yè)文化理念落地三步曲
2)企業(yè)文化理念傳播方法
3)企業(yè)文化落地方法
4)文化理念根植四部曲
抓案例,講故事,樹典型、植人心
○大量案例集中展示海爾造勢能力和作秀功底
3)身先士卒,干部先動
1、領導在管理中的地位和作用
2、80/20原則
4)搭建平臺,幫助成長
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
2、提升員工成長能力
○案例
5)關愛員工 凝心聚力
1、培育部署 關愛員工
2、激活人心 文化育人
○案例:海爾案例
○德魯克管理法
○案例賞析
第四講:文化提升——員工素養(yǎng)
1、企業(yè)文化提升員工素養(yǎng)
○卓越企業(yè)員工的素質要求:敬業(yè)、負責、誠信、創(chuàng)新
敬業(yè)+激情+態(tài)度=卓越員工
自我測試:企業(yè)三種員工你屬于哪種?
○培養(yǎng)好的習慣和行為
○員工妙語
○案例分享
2、企業(yè)文化塑造員工5種心態(tài)
○海爾的136塑造模型解析
○每個人都是自己的CEO
○關注自我的三項收入
3、培訓最大的受益者是自己
○海爾訓練員工的培訓模式和方法
○著名企業(yè)案例分享
案例賞析
4、員工成長機制——能力多大舞臺多大
案例分享
5、團隊精神
游戲
個人必須融入團隊
團隊執(zhí)行力
案例分享
第五講:課程小結——總結優(yōu)化 完善提升
1、互動感言分享
2、現(xiàn)場互動解答



 

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