企業(yè)管理制度的落地和實施
企業(yè)管理制度的落地和實施詳細內容
企業(yè)管理制度的落地和實施
企業(yè)規(guī)則制度的落地和實施
【主講:孫海藍】
【時間:2天】
【前言】
企業(yè)不缺規(guī)章制度,缺如何將制度落地實施,資深企業(yè)文化實戰(zhàn)專家孫海藍老師通過大
量案例分析,現(xiàn)場詳細講解,讓你講企業(yè)的管理制度落地實施,有方法有技巧有工具。
【本課程提綱】
第一講:制度現(xiàn)象——解讀制度
1. 制度就是高壓線
2. 不安制度做事就是對企業(yè)的犯罪
3. 制度是執(zhí)行力的依據(jù)
海爾、海景等著名企業(yè)規(guī)則制度案例分享
5、企業(yè)有制度但執(zhí)行不力現(xiàn)象眾生百態(tài)
第二講、制度落地——表現(xiàn)形式
1、建立制度力文化
2、對制度力文化思想進行滲透
3、滲透的載體-企業(yè)內刊、報紙、內網(wǎng)
4、制度落地的N種表現(xiàn)管理方法
殺一儆百
殺雞給猴
狐假虎威
借力打勢……
N個著名企業(yè)案例分享
5、制度落地的表現(xiàn)方式:
微小品
漫畫制度
強化執(zhí)行
案例庫
炸彈管理
防差錯看板
推案例
講故事
樹典型
用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事
第三講、制度執(zhí)行——塑執(zhí)行力
1、文化的推動永遠來自于高層
管理者以身作則
1)80/20,20/60/20原則
2)制度的雷區(qū)管理
2、閉環(huán)管理
1)PDCA
2)監(jiān)督檢查管理者的必修課
著名企業(yè)案例分享
沒有任何借口
4. 讓領導力推進管理高效執(zhí)行
1. 以身作則
2. 共啟遠景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 經(jīng)營人心
眾多企業(yè)案例分享
第四講: 課程悟道——課程小結
1、培訓感悟
2、行動實施
3、效果轉化
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