電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維升級
電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維升級詳細內(nèi)容
電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維升級
電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維升級
[課程關(guān)鍵詞]
互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型升級網(wǎng)絡營銷 差異化定位
中國制造中國創(chuàng)造 電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 營銷系統(tǒng)化 大數(shù)據(jù)
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)濟規(guī)模增長迅速，對實體經(jīng)濟的拉動作用日益明顯。隨著新技術(shù)、新
業(yè)務的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合，產(chǎn)業(yè)邊界日益交融，在催生出新的商務
模式和服務業(yè)態(tài)的同時，也在促進著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和提升。對于電力行業(yè)而言，移動互
聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將有力促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。電力工業(yè)是支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎性產(chǎn)
業(yè)和公用事業(yè)。隨著“十二五”能源規(guī)劃發(fā)展的出臺，更是進一步推動了我國電力產(chǎn)業(yè)的
發(fā)展。與此同時，我國電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題日益凸顯。
本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進行互聯(lián)網(wǎng)思維實際應用價值的解讀，以落地實效
的方式進入電商之路，幫助企業(yè)實現(xiàn)對電商化正確認知到有效應用。
[課程收益]
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地；
2. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級模式；
3. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維使用案例解讀；
4. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)應用；
5. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷運營管理方法；
6. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)建立；
7. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)化應用；
8. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用；
[課程優(yōu)勢]（課程特色）
全景實戰(zhàn)特訓營模式，雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！
[訓練形式]：全程情景再造，分組6-
8人一組，成立企業(yè)運營項目研討組；頭腦風暴完成課題內(nèi)容，實施計劃，營銷方案；主
講導師以企業(yè)教練方式，點評優(yōu)化，實戰(zhàn)應用；
[課程大綱]（一天版）
1. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級從何而來？
案例：華為，互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人闖進電力行業(yè)；
1. 電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級；
2. 轉(zhuǎn)型升級風險預警：電商AND電傷；為何AND如何；
3. 電力行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用發(fā)展；
案例：電力行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)八大瓶頸；
案例：國家電網(wǎng)職能電網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)項目；
二、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級
1. 轉(zhuǎn)型升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？
案例3：兩場世紀豪賭；賭什么？
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；
4. 為什么要做升級；
5. 憑什么轉(zhuǎn)型升級；
6. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型升級；
7. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析；
案例：家電業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
案例：華為全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級；
案例：格蘭仕轉(zhuǎn)型之路；
案例：中國電力網(wǎng)商城的電商之路；
案例：電力貓互聯(lián)網(wǎng)營銷之路；
三、轉(zhuǎn)型升級機制建立
? 信息處理機制
? 利益分配機制
? 服務品質(zhì)機制
案例：河南電力公司利用互聯(lián)網(wǎng)服務升級；
四、轉(zhuǎn)型升級必備系統(tǒng)：
警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 ！
? 運營系統(tǒng)化
? 營銷工具化
? 大數(shù)據(jù)應用
什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)怎么用？
案例：大數(shù)據(jù)的價值；
案例：南方電網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)升級；
五、轉(zhuǎn)型升級營銷工具：
1個核心，2大終端，3類整合，4化模型；
5大策略，6脈神劍，7星布陣，天龍8步；
附錄：持續(xù)發(fā)展縱橫論
結(jié)束訓練，課后30分鐘：
【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對一互動交流，企業(yè)實施建議與診斷；
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[銀行業(yè)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下
講師：孫平詳情
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金融產(chǎn)品特訓營：市場分析與營銷推廣1 09.04
第二部分：市場推廣與品牌建設工作坊培訓前言：基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團隊管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動”，在講師培訓和引導下，學員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓以“講師”為主，調(diào)整成以“學員”為主的授課模式，注重學員意見，幫助學員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講
講師：孫平詳情
《數(shù)字化升級：品牌利潤倍增》綱要 09.04
[數(shù)字營銷提升品牌利潤][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個整體，互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國家級的品牌升級計劃《中國制造2025》都將品牌建設作為第一任務，中國企業(yè)必須緊隨趨勢，完成企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌價值升級，從傳統(tǒng)的經(jīng)營商品利潤提升到經(jīng)營品牌利潤，將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程，完整架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)
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《數(shù)字化時代的全域營銷》綱要 09.04
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[數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下
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[數(shù)字營銷：流量到變現(xiàn)]明道以取勢，優(yōu)術(shù)以利器，踐行以轉(zhuǎn)利；[課程背景]市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷，互聯(lián)網(wǎng)營銷概念泛濫，可行性策略匱乏，企業(yè)付出大量財力物力人力，卻難免誤入“偽應用”的狀態(tài)！大量試錯之后才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)升級的專業(yè)門檻越來越高，如何應對品牌營銷成本，獲取更多有效的營銷通道，實現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營銷收益，是所有傳統(tǒng)經(jīng)營模式必須面對的問題，隨著全球數(shù)
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《數(shù)字營銷提升品牌利潤》綱要 09.04
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