《銀行網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》

  培訓(xùn)講師:王浩全

講師背景:
王浩全講師個人簡介國際禮儀注冊師國際企業(yè)高級培訓(xùn)師實戰(zhàn)銀行標(biāo)桿打造講師銀行培訓(xùn)及網(wǎng)點咨詢顧問訓(xùn)師【行業(yè)經(jīng)驗】王老師有較豐富的銀行網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量提升經(jīng)驗,服務(wù)禮儀、溝通技巧的結(jié)合,參與了多個銀行的管理體系、服務(wù)體系、銷售體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目 詳細(xì)>>

王浩全
    課程咨詢電話:

《銀行網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》

《銀行網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》
【課程背景】
在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點
的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場銷售標(biāo)準(zhǔn)。
但在網(wǎng)點服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:
服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識和觀念;
服務(wù)代表沒有準(zhǔn)確理解自身的服務(wù)角色和定位,不善于團隊協(xié)作;
服務(wù)代表缺乏服務(wù)規(guī)范,服務(wù)的隨意性較強;
服務(wù)代表主動營銷意識缺乏,還是守株待兔式的銷售;
服務(wù)代表缺乏有效的銷售能力,制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;
網(wǎng)點的整體績效不佳等……
【課程時間】
1天,6小時/天
【授課對象】
柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任、支行行長
【課程收獲】
掌握各崗位人員在服務(wù)中的角色定位;成為優(yōu)秀的服務(wù)協(xié)作者;
掌握服務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)流程,有序為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);
掌握產(chǎn)品銷售的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場營銷的主要方法,提升銷售能力;
掌握客戶滿意度管理的系統(tǒng)方法與技巧。
【課程大綱】
第一講:營造客戶印象深刻的銀行體驗
一、銀行服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶忠誠
二、客戶忠誠來自客戶的滿意體驗
三、客戶滿意與客戶期望
四、三個標(biāo)準(zhǔn)贏得客戶滿意

第二講:網(wǎng)點各崗位在服務(wù)中的主要定位
一、網(wǎng)點各崗位職責(zé)
二、網(wǎng)點主任的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
三、大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
四、個人客戶經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
五、個人理財經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
六、封閉式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
七、放式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)

第三講:八大服務(wù)流程、步驟和標(biāo)
一、為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程?
案例:麥當(dāng)勞的服務(wù)流程
案例:豐田汽車的服務(wù)七步法
二、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目的
三、銀行服務(wù)的八大核心流程
四、八大流程的邏輯關(guān)系
五、開門迎客流程、步驟及標(biāo)準(zhǔn)
1、流程圖說明
2、開門迎客場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
模擬訓(xùn)練
六、業(yè)務(wù)接待流程、步驟及標(biāo)準(zhǔn)
1、流程圖說明
2、業(yè)務(wù)接待場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
模擬訓(xùn)練
七、客戶分流流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、客戶分流流程
2、客戶一次分流流程
3、客戶二次分流流程
4、客戶分流流程圖說明
5、客戶分流場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
6、外分流
模擬訓(xùn)練
八、客戶教育流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、客戶教育流程圖說明
2、客戶教育場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
模擬訓(xùn)練
九、產(chǎn)品營銷流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、產(chǎn)品營銷流程圖說明
2、產(chǎn)品營銷場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
3、產(chǎn)品營銷操作方式
模擬訓(xùn)練
十、投訴處理流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、投訴處理流程
2、投訴處理流程圖說明
3、投訴處理場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
模擬訓(xùn)練
1一、挽留客戶流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1、挽留客戶流程
2、挽留客戶流程圖說明
3、挽留客戶場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:一名顧客手持假鈔,在營業(yè)廳大吵大嚷------

第四講:網(wǎng)點營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
一、主動營銷的基本理念
1、為什么要主動?
2、讓追求卓越成為習(xí)慣
3、主動營銷的3G工程
二、主動營銷應(yīng)具備的素質(zhì)
三、主動營銷的基本方法
1、4P營銷
4P工作技巧的掌握
產(chǎn)品吸引法
理財法
情感法
2、交叉營銷
3、二次營銷
4、三多營銷
四、主動營銷的基本流程
1、營銷前準(zhǔn)備
2、確定目標(biāo)客戶
3、接近客戶
4、了解客戶需求
5、業(yè)務(wù)產(chǎn)品的介紹與推薦
6、處理異議
7、促成交易與合作
8、售后服務(wù)
五、視覺營銷的基本標(biāo)準(zhǔn)
1、網(wǎng)點視覺標(biāo)準(zhǔn)的定位
2、營業(yè)網(wǎng)點形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
3、營業(yè)網(wǎng)點功能區(qū)分組合標(biāo)準(zhǔn)
4、組合區(qū)分原則
5、咨詢引導(dǎo)區(qū)
6、客戶休息等候區(qū)
7、現(xiàn)金服務(wù)區(qū)
8、非現(xiàn)金服務(wù)區(qū)
9、自助服務(wù)區(qū)
10、精品網(wǎng)點貴賓服務(wù)區(qū)
11、財富網(wǎng)點貴賓服務(wù)區(qū)
12、客戶體驗區(qū)
13、營銷宣傳區(qū)
案例:日本山陽相互銀行

 

王浩全老師的其它課程

《支行長服務(wù)管理及管理溝通技巧》【課程背景】銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設(shè)和管

 講師:王浩全詳情


《主動服務(wù)營銷技巧》【課程背景】銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀

 講師:王浩全詳情


《銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)及營銷提升》【課程背景】銀行營業(yè)網(wǎng)點工作的員工,作為銀行一線服務(wù)與營銷的主要力量,他們服務(wù)意識的強弱、服務(wù)水準(zhǔn)的高低、服務(wù)行為的好壞,直接影響著銀行的品牌形象和市場競爭力。而他們是否具備主動營銷意識及良好的營銷技巧,直接關(guān)系著網(wǎng)點業(yè)績能否提升與完成因此,盡快幫助他們創(chuàng)新服務(wù)理念、塑造良好、專業(yè)的服務(wù)形象、掌握規(guī)范、專業(yè)、嫻熟的服務(wù)規(guī)范與營銷

 講師:王浩全詳情


《銀行中層管理者綜合能力提升》【課程背景】銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設(shè)和管理

 講師:王浩全詳情


《營業(yè)廳服務(wù)技巧與禮儀》【課程背景】銀行服務(wù)廳是銀行服務(wù)的形象代表,服務(wù)廳的服務(wù)水平代表了銀行服務(wù)水平的高低,決定了銀行網(wǎng)點的核心競爭力水平,提升服務(wù)廳服務(wù)意識和服務(wù)能力至關(guān)重要?!菊n程收益】掌握客戶服務(wù)的禮儀;掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶服務(wù)理念,提升客戶服務(wù)意識;掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的流程與規(guī)范;掌握與客戶溝通的技巧;掌握處理客戶抱怨的步驟與方法?!菊n程目的】清晰營

 講師:王浩全詳情


《銀行網(wǎng)點主動服務(wù)營銷與顧客忠誠度提升》【課程背景】在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場銷售標(biāo)準(zhǔn)。但在網(wǎng)點服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識和觀念;服務(wù)代表沒有準(zhǔn)確理解自

 講師:王浩全詳情


《銀行新進人員職業(yè)化訓(xùn)練》【課程背景】比爾?蓋茨曾經(jīng)說過:對企業(yè)而言,資金可以拆借,技術(shù)可以收買,而唯一必須是自己有的,就是:一流品質(zhì)的、高素質(zhì)的員工。企業(yè)里任何東西都可能是有價的,唯獨優(yōu)秀員工是無價的。企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工,尤其是一線員工。【培訓(xùn)目標(biāo)】了解銀行柜員服務(wù)禮儀常識,改善行為規(guī)范,培養(yǎng)職場良好習(xí)慣,塑造良好職業(yè)形象,提升個人工作績效

 講師:王浩全詳情


《銀行臨柜人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練》【課程背景】銀行柜員是銀行服務(wù)的形象代表,柜員的服務(wù)水平代表了銀行服務(wù)水平的高低,決定了銀行網(wǎng)點的核心競爭力水平,提升柜員服務(wù)意識和服務(wù)能力至關(guān)重要。但在柜員服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:柜員缺乏良好的服務(wù)意識和觀念;柜員在服務(wù)中缺乏笑臉;柜員服務(wù)缺乏規(guī)范,服務(wù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不能給到客戶深刻印象;柜員缺乏工作熱情,總是抱怨工作太

 講師:王浩全詳情


《銀行網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與客戶投訴處理》【課程背景】在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場銷售標(biāo)準(zhǔn)。但在網(wǎng)點服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識和觀念;服務(wù)代表沒有準(zhǔn)確理解自身

 講師:王浩全詳情


《供應(yīng)商管理與采購談判實戰(zhàn)技巧》【課程背景】目前,制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢,迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系,更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析,如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場,具有

 講師:王浩全詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有