《銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷提升》
培訓(xùn)講師:王浩全
講師背景:
王浩全講師個(gè)人簡(jiǎn)介國(guó)際禮儀注冊(cè)師國(guó)際企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)銀行標(biāo)桿打造講師銀行培訓(xùn)及網(wǎng)點(diǎn)咨詢顧問(wèn)訓(xùn)師【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】王老師有較豐富的銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量提升經(jīng)驗(yàn),服務(wù)禮儀、溝通技巧的結(jié)合,參與了多個(gè)銀行的管理體系、服務(wù)體系、銷售體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目 詳細(xì)>>
《銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷提升》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷提升》
《銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷提升》
【課程背景】
銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作的員工,作為銀行一線服務(wù)與營(yíng)銷的主要力量,他們服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱
、服務(wù)水準(zhǔn)的高低、服務(wù)行為的好壞,直接影響著銀行的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而他
們是否具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)及良好的營(yíng)銷技巧,直接關(guān)系著網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)能否提升與完成!因此
,盡快幫助他們創(chuàng)新服務(wù)理念、塑造良好、專業(yè)的服務(wù)形象、掌握規(guī)范、專業(yè)、嫻熟的
服務(wù)規(guī)范與營(yíng)銷技巧,對(duì)于培養(yǎng)高素質(zhì)的網(wǎng)點(diǎn)工作人員、打造高品質(zhì)的客戶服務(wù)、建立
良好的品牌形象,對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)都具有十分重要的作用。
旨在結(jié)合銀行網(wǎng)點(diǎn)員工的工作實(shí)際,該系統(tǒng)培訓(xùn)力求通過(guò)對(duì)一線員工進(jìn)行“崗位角色正確
認(rèn)知、服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)、服務(wù)禮儀規(guī)范演練、服務(wù)技巧難題應(yīng)對(duì),營(yíng)銷技巧演練與掌握”五
個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
課程緊密結(jié)合《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀規(guī)范》,圍繞網(wǎng)點(diǎn)員工與客戶接觸、交往環(huán)節(jié)過(guò)程中的
每個(gè)細(xì)節(jié),圍繞特定的內(nèi)容范圍,通過(guò)正確的、錯(cuò)誤的實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)行對(duì)比強(qiáng)化,通過(guò)正
負(fù)面案例分析進(jìn)行焦點(diǎn)集中,深入,專門探討與強(qiáng)化營(yíng)業(yè)廳一線服務(wù)代表應(yīng)表現(xiàn)的服務(wù)
規(guī)范與營(yíng)銷技巧。
【課程收益】
樹立積極健康的工作心態(tài);
熟練運(yùn)用針對(duì)柜員崗位的三大解壓方向和18種解壓技巧;
能夠在工作中熟練應(yīng)用四大核心服務(wù)技巧;
掌握客戶投訴處理七個(gè)關(guān)鍵要素與技巧;
樹立主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí),在柜員崗位上熟練運(yùn)用一句話營(yíng)銷技巧。
【課程大綱】
第一講:柜員心態(tài)篇:
一、面臨的挑戰(zhàn)
1、銀行同業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們提出了更高的要求
2、新形勢(shì)下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對(duì)我們的新要求
3、客戶在銀行服務(wù)及營(yíng)銷方面要求日益提高
4、激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)柜員造成的職業(yè)擠壓
思考:你未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
二、心態(tài)對(duì)銀行柜員的重要影響
1、這就是心態(tài)
案例分析
2、為何要重視心態(tài)---心態(tài)的重要性
視頻:好心態(tài)和壞心態(tài)差別為什么這么大?
3、負(fù)面心態(tài)會(huì)對(duì)柜員工作造成什么危害?
銀行案例分析:受委屈的張芳
4、柜員正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的積極影響
5、柜員除了工資還能在柜臺(tái)得到什么
6、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)如何轉(zhuǎn)變
三、我們?nèi)绾卧诠ぷ鲘徫簧媳3趾眯膽B(tài)
1、自驅(qū)力與外驅(qū)力----我們究竟為誰(shuí)而工作?
案例分析
2、當(dāng)你還沒(méi)有能力做好一件工作時(shí),就沒(méi)有資格說(shuō)不喜歡
3、單調(diào)重復(fù)的柜臺(tái)工作也會(huì)有輝煌
4、不僅僅為金錢而工作,開始為自己打工
5、不要機(jī)械地持續(xù),爭(zhēng)取主動(dòng)
6、高壓狀態(tài)下柜員的快速情緒調(diào)整
7、壓力是如何從影響心理到影響行為的?
案例分析:XX銀行是如何解壓的?
銀行柜員解壓的三大方向和18個(gè)技巧
四、在柜面工作中找到快樂(lè)
1、快樂(lè)的三個(gè)層次
2、尋找快樂(lè)——轉(zhuǎn)換看問(wèn)題的角度
3、分享快樂(lè)——借助團(tuán)隊(duì)的力量
視頻案例分析:別對(duì)自己說(shuō)不可能
第二講:服務(wù)規(guī)范篇:
一、銀行人的職業(yè)素養(yǎng)
案例分析:****銀行服務(wù)之星評(píng)選
1、銀行人的職業(yè)道德
2、銀行人的職業(yè)意識(shí)---敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)
3、銀行人的職業(yè)行為習(xí)慣
4、銀行人的職業(yè)技能
討論:做好本職服務(wù)工作有哪些好處?(對(duì)公司、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、對(duì)個(gè)人)
二、柜員崗位服務(wù)用語(yǔ)
1、柜員的身體手勢(shì)語(yǔ)言控制
2、柜員的口頭服務(wù)語(yǔ)言控制
三、柜員崗位職業(yè)形象
1、儀容儀表儀態(tài)
2、職業(yè)形象提升技巧
四、柜員崗位職業(yè)禮儀
1、迎接客戶時(shí)的禮儀與規(guī)范
2、辦理業(yè)務(wù)時(shí)的禮儀與規(guī)范
3、送別客戶時(shí)的禮儀與規(guī)范
五、柜員崗位服務(wù)技能
看:用眼識(shí)客
聽:聽到客戶的心聲
說(shuō):把話說(shuō)到客戶的心坎
問(wèn):?jiǎn)柍霰澈蟮氖聦?shí)
第三講:投訴處理篇:
一、學(xué)員演練引入
學(xué)員分享:“難纏的客戶”
角色扮演:遇到這樣的情況,你會(huì)怎么處理?
案例:一中年男子,氣勢(shì)洶洶的在銀行里吵鬧:
銀行居然給假錢??!
案例:VIP客戶超過(guò)限額取款沒(méi)有帶身份證,
不理解規(guī)定,發(fā)脾氣怎么辦?
案例:客戶因?yàn)榈群驎r(shí)間過(guò)長(zhǎng),大發(fā)雷霆,如何處理?
二、投訴的真面目
1、客戶為什么會(huì)投訴?
2、處理投訴的意義
3、投訴的種類
三、四心
引入:角色扮演-父子
1、積極心
奧運(yùn)-擊劍比賽上的保守
2、耐心
3、責(zé)任心
案例分析:下班時(shí)分,李大爺在銀行門口吵鬧,自己的銀行卡丟了要求解決。
同理心
四、投訴處理步驟及技巧
1、受理投訴
討論:柜員最多遇到的客戶抱怨及一句話應(yīng)對(duì)
2、安撫客戶(安撫情緒)
練習(xí):在遇到一個(gè)憤怒的客戶時(shí),你會(huì)怎樣處理
練習(xí):怎樣使用3F的方法安撫客戶
收集信息(分析原因)
提出建議----分析客戶的需求
達(dá)成共識(shí)三大方法
確認(rèn)滿意
回饋跟蹤(跟蹤回訪)
特別要點(diǎn):如何在柜面提高投訴處理的速度?
練習(xí):如何迅速轉(zhuǎn)移難以處理的客戶?
第四講:快速銷售篇:
一、從守株待兔到主動(dòng)出擊——主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)
1、每個(gè)人都是銷售冠軍
2、人生無(wú)處不銷售
3、優(yōu)秀的銷售能力能夠助力個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展
4、如何培養(yǎng)敏銳的銀行柜面銷售意識(shí)
二、銀行產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理與話術(shù)提煉
案例演練:如何向客戶推薦基金定投?
1、從賣點(diǎn)到買點(diǎn),如何站在客戶的角度講產(chǎn)品
2、銀行主推產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉及講解演練
三、高效營(yíng)銷的關(guān)鍵——“一句話營(yíng)銷”
王浩全老師的其它課程
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《銀行中層管理者綜合能力提升》 03.20
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《銀行新進(jìn)人員職業(yè)化訓(xùn)練》【課程背景】比爾?蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):對(duì)企業(yè)而言,資金可以拆借,技術(shù)可以收買,而唯一必須是自己有的,就是:一流品質(zhì)的、高素質(zhì)的員工。企業(yè)里任何東西都可能是有價(jià)的,唯獨(dú)優(yōu)秀員工是無(wú)價(jià)的。企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培訓(xùn)好的員工,尤其是一線員工。【培訓(xùn)目標(biāo)】了解銀行柜員服務(wù)禮儀常識(shí),改善行為規(guī)范,培養(yǎng)職場(chǎng)良好習(xí)慣,塑造良好職業(yè)形象,提升個(gè)人工作績(jī)效
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《銀行臨柜人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練》【課程背景】銀行柜員是銀行服務(wù)的形象代表,柜員的服務(wù)水平代表了銀行服務(wù)水平的高低,決定了銀行網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平,提升柜員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力至關(guān)重要。但在柜員服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:柜員缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和觀念;柜員在服務(wù)中缺乏笑臉;柜員服務(wù)缺乏規(guī)范,服務(wù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不能給到客戶深刻印象;柜員缺乏工作熱情,總是抱怨工作太
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與客戶投訴處理》【課程背景】在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)。但在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和觀念;服務(wù)代表沒(méi)有準(zhǔn)確理解自身
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《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】目前,制造企業(yè)更要面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì),迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系,更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如果進(jìn)行采購(gòu)成本分析,如何降低企業(yè)采購(gòu)成本工作變得更加重要。擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng),具有
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