戰(zhàn)略與執(zhí)行體系搭建
戰(zhàn)略與執(zhí)行體系搭建詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略與執(zhí)行體系搭建
《戰(zhàn)略與執(zhí)行體系搭建》
打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈
主講人:齊磊老師
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能
啟發(fā)學(xué)員觸類(lèi)旁通,在管理實(shí)踐中知行合一,在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓(xùn)人員更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念,轉(zhuǎn)變思維模式,統(tǒng)一思想【課程大綱】
第一講:執(zhí)行原點(diǎn) 戰(zhàn)略重構(gòu)----認(rèn)知戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型需要從個(gè)人執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的跨越
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行源于戰(zhàn)略,靠文化引導(dǎo),用機(jī)制分解、讓團(tuán)隊(duì)承擔(dān)
三、關(guān)于戰(zhàn)略的兩個(gè)誤區(qū):1.大公司才做戰(zhàn)略;2.戰(zhàn)略是老板的事情
四、案例:北極熊與愛(ài)斯基摩人的故事
五、制定戰(zhàn)略:由遠(yuǎn)及近、由虛到實(shí)、由模糊到清晰
六、“我有一個(gè)夢(mèng)想”訓(xùn)練
七、企業(yè)愿景制定訓(xùn)練
八、使命的維度、標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練
九、價(jià)值觀的制定原則與方法
十、戰(zhàn)略目標(biāo)的5大關(guān)鍵指標(biāo)
十一、形成年度、月度戰(zhàn)略重點(diǎn)
第二講:執(zhí)行文化推動(dòng)----營(yíng)造執(zhí)行環(huán)境,給團(tuán)隊(duì)不得不執(zhí)行的理由
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的八榮八恥訓(xùn)練
二、執(zhí)行文化的兩大命脈:商業(yè)交換與結(jié)果思維
三、商業(yè)交換文化的本質(zhì):拿人錢(qián)財(cái),替人消災(zāi)
四、商業(yè)交換前提:獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,獨(dú)立堅(jiān)守原則
五、商業(yè)交換的要素:靠原則做事,拿結(jié)果交換
六、結(jié)果假象:職責(zé)不是結(jié)果、態(tài)度不是結(jié)果、任務(wù)不是結(jié)果
七、結(jié)果:有時(shí)間、有價(jià)值、能考核
八、結(jié)果思維訓(xùn)練:結(jié)果定義的確認(rèn)與辨析
九、做結(jié)果的原則、思維、方法
十、客戶(hù)價(jià)值是衡量結(jié)果的關(guān)鍵要素
十一、執(zhí)行文化落地工具與方法
1.企業(yè)病毒法 :病毒分類(lèi)與具體操作流程
2.外包思維法 :外包標(biāo)準(zhǔn)就是交換標(biāo)準(zhǔn)
3.職業(yè)算帳法:新員工的一封信及賬單
4.分享會(huì)工具 :有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結(jié)
5.品牌積分法 :定規(guī)則、勤公布
6.輪崗體驗(yàn)法 :體驗(yàn)、感受、分享
7.感恩卡工具 :感恩促和諧、和諧育成長(zhǎng)
第三講:執(zhí)行機(jī)制建設(shè)----打造不依賴(lài)任何能人運(yùn)營(yíng)體系
一、執(zhí)行機(jī)制是執(zhí)行文化的落地表現(xiàn)
二、不依賴(lài)任何能人的5R執(zhí)行體系
R1:結(jié)果定義:結(jié)果一致,下屬主動(dòng)。管理的入口
R2:一對(duì)一責(zé)任:責(zé)任一對(duì)一,明確又清晰。把旁觀者變成當(dāng)事人
R3:過(guò)程檢查:不檢查等于不關(guān)注等于不用做。沒(méi)有人做你希望的,只會(huì)做你檢查的
R4:即時(shí)激勵(lì):好報(bào)才有好人。激勵(lì)的關(guān)鍵是即時(shí),并且要放大成集體記憶
R5:改進(jìn)復(fù)制:總結(jié)與沉淀與企業(yè)最寶貴的財(cái)富。不做流程,難有收成
三、基于戰(zhàn)略要點(diǎn)的月報(bào)月計(jì)劃系統(tǒng)
1.月計(jì)劃格式講解
2.月計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題講解
四、計(jì)劃管理體系的警察:質(zhì)詢(xún)會(huì)
1.質(zhì)詢(xún)會(huì)的關(guān)鍵話術(shù)(標(biāo)準(zhǔn)化)
2.總裁、高管質(zhì)詢(xún)注意事項(xiàng)
3.質(zhì)詢(xún)會(huì)模擬演練
第四講:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-------找到執(zhí)行人才、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
一、企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵:找到執(zhí)行人才,打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
二、選用育留的注意事項(xiàng)
三、執(zhí)行人才的共同點(diǎn):百分百責(zé)任
四、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗
五、執(zhí)行人才做事態(tài)度:認(rèn)真第一、聰明第二
六、執(zhí)行人才的執(zhí)行原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)
七、執(zhí)行人才的執(zhí)行戰(zhàn)略
事前,決心第一,成敗第二;事中,速度第一,完美第二;事后,結(jié)果第一,理由第二
八、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造的猴子管理法
九、下屬拋猴子的四大絕招:起手式、雄辯式、障眼式、馬屁式
十、管理猴子的六脈神劍:歸宿視角 、員工視角、溝通視角、上級(jí)視角、價(jià)值視角、快樂(lè)視角
十一、戰(zhàn)略與執(zhí)行溝通互動(dòng)訓(xùn)練
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