《高效能人士的有效溝通課》
《高效能人士的有效溝通課》詳細(xì)內(nèi)容
《高效能人士的有效溝通課》
高效能人士的有效溝通課
問(wèn)對(duì)題,做成事
課程背景:
你是否想知道下屬有沒(méi)有真正了解你的意圖?你是否想知道上司在想些什么?你有沒(méi)有
發(fā)現(xiàn),有時(shí)別人提供的信息并不是你需要的?你有沒(méi)有想過(guò)用提問(wèn)的方式將這些問(wèn)題一
一解決?下屬有沒(méi)有真正了解你的意圖?
曹育愷老師長(zhǎng)期研究領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵在于他
們善于制造發(fā)問(wèn)機(jī)會(huì),并懂得在正確的時(shí)候提出正確的問(wèn)題。曹老師研究的結(jié)果就是:
提問(wèn),最容易被管理者忽視了的管理工具。
提問(wèn)可以獲取信息,但是提問(wèn)的好處遠(yuǎn)不止獲取信息這么簡(jiǎn)單。你同意吧?
本課程將告訴你怎樣有針對(duì)性地問(wèn)對(duì)問(wèn)題,怎樣通過(guò)有效的提問(wèn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志、合作
與創(chuàng)意,如何提問(wèn)才能提升自己的自信心和領(lǐng)導(dǎo)力,以輕松應(yīng)對(duì)管理中面臨的各種挑戰(zhàn)
。
課程收益:
1. 掌握提問(wèn)的藝術(shù)
2. 能夠運(yùn)用提問(wèn)技術(shù)解決管理中的問(wèn)題
3. 成為一個(gè)善于提問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)者
4. 成為高效能的領(lǐng)導(dǎo)者
課程時(shí)間:2天×6小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程方法:講授法、研討法、演練法、世界咖啡
課程大綱
引言:隔壁老王的隔壁住的是誰(shuí)?
1. 什么是學(xué)問(wèn)?
2. 《論語(yǔ)》有多少個(gè)“問(wèn)”字?
3. 領(lǐng)導(dǎo)的新境界
第一講:提問(wèn)的力量
導(dǎo)入:提問(wèn)誰(shuí)不會(huì)?提問(wèn)誰(shuí)都會(huì)嗎?
自測(cè):誰(shuí)需要學(xué)習(xí)這門(mén)課?
一、提問(wèn):被忽視的管理工具
1. 欲言又止的代價(jià)
史海鉤沉:三個(gè)悲劇的啟示
2. 怎樣減少日常工作的失誤
3. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)
4. 作為終極管理工具的問(wèn)題
5. 高明的問(wèn)題成就高明的領(lǐng)導(dǎo)
課堂討論:聽(tīng)完第一講,給你最大的啟發(fā)是什么?為什么?
二、營(yíng)造提問(wèn)型文化
導(dǎo)入:經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話
1. 什么是“提問(wèn)型文化”?
1)提問(wèn)型文化的六個(gè)標(biāo)志
2. 提問(wèn)型文化給組織帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
1)提高解決問(wèn)題的能力
2)更好地適應(yīng)和接受組織的變革
3)激勵(lì)員工,促使員工成長(zhǎng)
4)提升團(tuán)隊(duì)精神
5)提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力
3. 提問(wèn)型文化給個(gè)人帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
1)提高自我意識(shí)
2)更加自信、更加坦誠(chéng)、更加靈活
3)提升傾聽(tīng)和溝通效果
4)解決矛盾
5)提高認(rèn)識(shí)組織環(huán)境和政策現(xiàn)實(shí)的能力
6)更加投入地學(xué)習(xí)和提升自己
7)提升領(lǐng)導(dǎo)能力
課堂練習(xí):說(shuō)說(shuō)學(xué)習(xí)提問(wèn)技術(shù)對(duì)自己帶來(lái)的好處有哪些?
第二講:有效地提問(wèn)
一、為什么不愿提問(wèn)?
1. 恥于相問(wèn)
2. 直奔主題
3. 缺乏技巧
4. 文化使然
5. 大膽提問(wèn),事半功倍
課堂討論:是要“贏了”員工還是要“贏得”員工?
二、怎樣提出問(wèn)題?
引言:吧與嗎的區(qū)別
1. 激勵(lì)員工的問(wèn)話與打擊員工的問(wèn)話
課堂體驗(yàn):這樣問(wèn),感覺(jué)如何?
2. 怎樣提出高明的問(wèn)題
1)高明的判斷標(biāo)準(zhǔn)
2)高明的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果?
3. 有效問(wèn)題的分類
1)探索性問(wèn)題
2)談心式問(wèn)題
3)反思性問(wèn)題
4)查究性問(wèn)題
5)創(chuàng)建性問(wèn)題
6)因果性問(wèn)題
7)分析性問(wèn)題
8)澄清性問(wèn)題
4. 無(wú)效的問(wèn)題
課堂練習(xí):哪些問(wèn)題是高明的問(wèn)題
三、提問(wèn)的藝術(shù)
視頻導(dǎo)入:《幕后玩家》片段
1. 提問(wèn)的思維方式
1)獲取信息型思維方式提問(wèn)
2)判斷型思維方式提問(wèn)
3)兩種方式提問(wèn)給對(duì)方的感受
課堂體驗(yàn):學(xué)習(xí)與判斷給對(duì)方的感受
2. 采取學(xué)習(xí)的態(tài)度
1)指導(dǎo)型關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)型關(guān)系
2)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型提問(wèn)態(tài)度的建議
3. 怎樣構(gòu)思問(wèn)題
4. 提問(wèn)的時(shí)機(jī)
5. 提問(wèn)的步驟
1)打破沉默
2)創(chuàng)造條件
3)提出問(wèn)題
4)點(diǎn)頭微笑
5)采納建議
6. 聆聽(tīng)
課堂練習(xí):誰(shuí)來(lái)演練一下?
四、打造提問(wèn)型文化
1. 營(yíng)造挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的動(dòng)因和環(huán)境
2. 充分利用提出問(wèn)題的機(jī)會(huì)
3. 培訓(xùn)員工提問(wèn)的能力
4. 對(duì)提問(wèn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
5. 怎樣解決“答案依賴型”的問(wèn)題
6. 怎樣解決“命令依賴型”的問(wèn)題
第三講:提問(wèn)的效果
引言:每次提問(wèn)都是激勵(lì)員工的好機(jī)會(huì)
一、提問(wèn)旨在激勵(lì)員工
1. 指導(dǎo)下屬
2. 培養(yǎng)下屬反思和學(xué)習(xí)的能力
3. 鼓勵(lì)下屬行動(dòng)和創(chuàng)新
4. 能夠領(lǐng)導(dǎo)水平的問(wèn)題
二、管理者與下屬之間的關(guān)鍵溝通
1. 制定規(guī)劃和目標(biāo)是可以問(wèn)的問(wèn)題
2. 績(jī)效評(píng)估時(shí)可以問(wèn)的問(wèn)題
3. 對(duì)新員工可以問(wèn)的問(wèn)題
課堂練習(xí):?jiǎn)T工表現(xiàn)不盡人意時(shí),可以問(wèn)的問(wèn)題有哪些?
三、打造團(tuán)隊(duì)精神
1. 以指導(dǎo)型提問(wèn)方式來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2. 鼓勵(lì)坦誠(chéng)的討論和辯論
3. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議
四、利用提問(wèn)的方式解決問(wèn)題
1. 技術(shù)性問(wèn)題與適應(yīng)性問(wèn)題
2. 解決問(wèn)題的四個(gè)步驟
3. 標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)清理攔路虎
五、提問(wèn)幫助你處理團(tuán)隊(duì)矛盾
第四講:提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)課
引言:領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)理人的區(qū)別
一、做一個(gè)善于提問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)者
二、提問(wèn)可以讓我們?yōu)橹淖?br />
三、引領(lǐng)潮流的提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)方式
四、行動(dòng)學(xué)習(xí)
五、教練技術(shù)
工具分享:提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)常用的提問(wèn)話術(shù)
課程總結(jié)
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有效的績(jī)效輔導(dǎo)課程背景:幫助下屬提高績(jī)效,是上司的職責(zé)和義務(wù)。但事實(shí)上,不少上司存在這樣那樣的問(wèn)題,沒(méi)有起到幫助下屬績(jī)效提高的效果,綜合起來(lái)看,主要存在以下幾個(gè)方面:聽(tīng)過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo)講“不管你用什么方法,我不管過(guò)程,只看結(jié)果”,也就是說(shuō),將工作任務(wù)分派給下屬后,領(lǐng)導(dǎo)就不管了,只等時(shí)間一到,就催要結(jié)果,而且還要漂亮的結(jié)果。又如:開(kāi)會(huì)闡述事情進(jìn)展不流利、眼露難色、遲
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