管理學(xué)

  培訓(xùn)講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機 詳細>>

張錫民
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管理學(xué)詳細內(nèi)容

管理學(xué)
課程題目:管理學(xué)培訓(xùn)

課程大綱
第一章 管理導(dǎo)論
管理的定義
管理的基本特性
管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
學(xué)習(xí)管理的作用

第二章 管理學(xué)科的發(fā)展進程
學(xué)科前時代
泰勒與科學(xué)管理的興起
法約爾與一般管理原理
韋伯的正式組織理論
霍桑實驗
管理科學(xué)的興起
管理流派介紹

第三章 管理的計劃職能
計劃的重要性
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析
企業(yè)目標的提出
決策
政策的制定
計劃的種類
幾種計劃方法

第四章 管理的組織職能
組織的作用
組織的基本原則
組織的基本形式
分部制
用人

第五章 管理的控制職能
控制的定義及重要性
控制過程
控制方式
控制方法

第六章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能
領(lǐng)導(dǎo)的作用
權(quán)力的分類
領(lǐng)導(dǎo)原則與藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生方式
幾種領(lǐng)導(dǎo)理論
如何當(dāng)好下屬

第七章 管理的激勵職能
人的行為動機
X.Y理論
需求層次理論
雙因素理論

第八章 團隊建設(shè)
人際關(guān)系
溝通
團隊建設(shè)

第十章 創(chuàng)新
創(chuàng)新的定義
創(chuàng)新的必要性
創(chuàng)新的困難
創(chuàng)新的條件
創(chuàng)新的方法

第十章 國外管理的最新動態(tài)
企業(yè)重構(gòu)
全球經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
人本管理
企業(yè)的社會責(zé)任
授課師資：

張錫民 教授：北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師，張錫民教授被公認為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認證證書
培訓(xùn)所需要設(shè)備 ：
設(shè)備 數(shù)量（單位）
多媒體投影儀（接計算機） 1臺
投影幕布 1張
講臺 1個
白板 1塊
白板筆 2支
講義 按實際參加人數(shù)
紙和筆 按實際人數(shù)
筆記本電腦（講師負責(zé)） 1臺

 人力資源,生產(chǎn)管理

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課程簡介：　公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管

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員工管理   05.19

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員工任用   05.19

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員工忠誠度   05.19

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