職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練詳細內容

職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練

課程簡介：
 　
公司背景
      北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。 成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。
 
課程題目:職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練培訓
 
課程大綱
第一單元 角色認知
職責及作用。
正確觀念與心態(tài)。
管理層別及管理流程圖。
應該怎樣教導和培訓下屬。
必須管理之事項。
管理功能。
管理目標設定。
委派及工作督導。
 
第二單元 時間管理
“二八”時間管理法
第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標
建立一周的決策依據(jù)
 
第三單元 管理溝通
人與人相處的方式和人際關系的種類。
人際關系的重要性和人際關系的誤區(qū)。
認識自我，欣賞和尊重他人。
人際關系之“道”和人際關系之“術”。
溝通的意義，重要性和障礙。
良好溝通的原則。
如何與上司、同事和部屬溝通和相處。
 
第四單元 目標管理
管理者如何為下屬設定績效目標
制定個人目標的流程
員工個人目標的來源
崗位目標的設定
非重復性目標
設定目標的SMART原則
 
第五單元 績效管理
績效管理的執(zhí)行與追蹤
績效改進
管理者如何改進績效
績效評估方法
績效評估時，常見的偏誤：
第六單元. 執(zhí)行
怎樣執(zhí)行：
（1）復雜過程簡化；
（2）簡化的內容量化；
（3）量化的因素流程化。
在哪里執(zhí)行：
七大關鍵點：
如何執(zhí)行：
（1）以利益為中心；
（2）20/80原則；
（3）雙贏原則；
（4）分享與共享原則。
第七單元. 激勵
激勵部屬工作意愿的理論與方法。
有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己。
要真心關心和愛護自己的部屬。
能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。
 
第八單元. 領導
調動團隊成員的積極性
制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
提出關鍵的問題和建立關系網(wǎng)
激勵和識別創(chuàng)新思想 
決策
發(fā)現(xiàn)和研究問題
 
第九單元. 授權
高效參與和授權
授權的原則與技巧
委托什么與何時委托
委托給誰
怎樣委托
 
第十單元 建設團隊
團隊的創(chuàng)建
團隊的心態(tài)建設
團隊的控制與激勵
團隊的培訓
團隊建設案例及討論
 
培訓方式
以理論為線索，實務和案例為主線，展開講授，所有引用案例都是講師和已聽過此課程學員的實際情況，通過講師的生動描述讓學員有許多共鳴感，學員課堂滿意度在90%以上，課后對管理工作都有實質上幫助。

授課師資：

  
李慶遠，北京拓雅培訓中心  拓雅管理培訓網(wǎng)授權培訓講師，1956年10月出生。21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的管理專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。在管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。1992年至今，參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
培訓所需要設備 ：
設備
數(shù)量（單位）
多媒體投影儀（接計算機）  
1臺
投影幕布
1張
講臺
1個
白板
1塊
白板筆
2支
講義
按實際參加人數(shù)
紙和筆
按實際人數(shù)
筆記本電腦（講師負責）
1臺
 人力資源,生產(chǎn)管理

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