TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo):
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT初、中、高級(jí)培訓(xùn)班,課程內(nèi)容由淺入深,呈現(xiàn)階梯式講授與演進(jìn),滿足內(nèi)部培訓(xùn)師成長的需要。
通過6天的專業(yè)訓(xùn)練,讓內(nèi)部培訓(xùn)師了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求; 認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn);克服學(xué)員上臺(tái)的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結(jié)尾技巧;從聲音、眼神、肢體動(dòng)作等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)訓(xùn)練,提高演講表達(dá)能力,樹立內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)形象。
幫助內(nèi)部培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,課程開發(fā)與教案設(shè)計(jì),道具與游戲設(shè)計(jì),課堂掌控技巧,如何提問和如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的提問,PPT制作要求等;
掌握培訓(xùn)評(píng)估與輔助工具的運(yùn)用,教練技術(shù)的運(yùn)用,以及培訓(xùn)結(jié)束后如何制定學(xué)員的行動(dòng)指引,將課堂效果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和實(shí)際授課綜合能力。
實(shí)施思路:
老師憑借多年的TTT專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)形成了一套TTT的培養(yǎng)思路,并在世界500強(qiáng)實(shí)施和實(shí)踐,獲得了很好的成效和口碑,廣東美的、深圳發(fā)展銀行濟(jì)南分行、大連分行、天津光大銀行、中國聯(lián)通安徽分公司、華陽集團(tuán)、錦勝包裝等引進(jìn)TTT訓(xùn)練,獲得高層的肯定;
通過科學(xué)的調(diào)研工具對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行分析,找出成長的空間和能力上的差距;
設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的課程內(nèi)容和作業(yè),同時(shí)配以課堂實(shí)踐、練習(xí)和研討方案,幫助內(nèi)部培訓(xùn)師吸收培訓(xùn)內(nèi)容,獲得培訓(xùn)效果的最大化和內(nèi)部培訓(xùn)師能力轉(zhuǎn)化與提升的最大化;
從《內(nèi)部培訓(xùn)師能力模型》出發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,系統(tǒng)提升內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì);
課程大綱
初級(jí)班:T1—基礎(chǔ)訓(xùn)練:培訓(xùn)組織、臺(tái)風(fēng)、場控技巧訓(xùn)練
T1—內(nèi)部培訓(xùn)師基礎(chǔ)訓(xùn)練
收獲 1. 了解培訓(xùn)師的素質(zhì)要求,掌握成人培訓(xùn)的原則;
2. 通過培訓(xùn)師職業(yè)塑造,提升培訓(xùn)師的內(nèi)外修養(yǎng);
3. 通過上臺(tái)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng),克服上臺(tái)緊張焦慮情緒;
4. 通過輔導(dǎo)和訓(xùn)練,提高講授能力與表達(dá)能力;
5. 掌握活躍的課堂技巧。
課時(shí) 課程大綱
2天
一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的特質(zhì)
受歡迎的培訓(xùn)師有哪些特點(diǎn)
不受歡迎的培訓(xùn)師是什么原因
培訓(xùn)師的四個(gè)“專業(yè)”
培訓(xùn)師的基本勝任素質(zhì)
二、成人培訓(xùn)基本原則(活動(dòng)研討)
成年人的學(xué)習(xí)有何特點(diǎn)
成人喜歡的課堂氣氛
培訓(xùn)師與老師的區(qū)別
信心、信任與尊重
四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格
測試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
三、培訓(xùn)師職業(yè)魅力塑造
聲音形象訓(xùn)練
外在形象包裝(著裝、化妝、發(fā)型、…)
培訓(xùn)師禮儀要求(服飾、姿態(tài)、眼神、手勢禮儀、個(gè)人風(fēng)格造型、…)
現(xiàn)場演練:培訓(xùn)師的形象包裝于禮儀
四、培訓(xùn)組織與實(shí)施
培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程
培訓(xùn)需求調(diào)查與分析體系
培訓(xùn)行政事務(wù)工作的開展事項(xiàng)
培訓(xùn)前中后的重要性分析
培訓(xùn)前中后的助教工作
五、培訓(xùn)師的培訓(xùn)輔助工具
視覺、視聽、感覺輔助工具
講義以及其它書面材料
如何選擇適用的輔助工具
各種輔助工具的特點(diǎn) 你需要多少種媒體工具
如何使用輔助工具
六、專業(yè)開場和收尾技巧
培訓(xùn)師的入場與站位
進(jìn)行開場時(shí)的五要點(diǎn):引子、點(diǎn)題、介紹
收益點(diǎn)、共識(shí)
12種引人入勝的開場技巧
6種常用的結(jié)尾方法運(yùn)用
5種擯棄的結(jié)尾
現(xiàn)場演練:如何開場和收尾
七、如何克服緊張情緒
緊張的原因是什么
什么情況下會(huì)緊張
消除緊張的方法有哪些
什么是“支撐物”?常見的支撐物有哪些
如何運(yùn)用支撐物來消除緊張情緒
什么是培訓(xùn)師的“舒適地帶”
培訓(xùn)師應(yīng)如何面對(duì)“舒適地帶”的誘惑?
現(xiàn)場演練:如何克服緊張情緒
八、活躍課堂氣氛的技巧
學(xué)員競賽
音樂
課程輔助道具
貼畫與視頻教學(xué)
案例討論
游戲工具的使用
板書與各類演示技巧
現(xiàn)場演練:活躍課堂氣氛的技巧
中級(jí)班:T2—進(jìn)階訓(xùn)練:多元化培訓(xùn)方法與課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練
T2—內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練
收獲 1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)代多元化的多種培訓(xùn)方法,以達(dá)到保證每種培訓(xùn)方法能熟練運(yùn)用的目的;
2. 能有條不紊地組織各種課堂活動(dòng),如分組討論、游戲等,機(jī)智靈活地應(yīng)答課堂上較難對(duì)付的人;
3. 通過模擬練習(xí),掌握課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的方法;
4. 使業(yè)余培訓(xùn)師向?qū)I(yè)培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變;
課時(shí) 課程大綱
2天
一、培訓(xùn)課堂中的應(yīng)對(duì)技巧
故事笑話的恰當(dāng)運(yùn)用
學(xué)員心理與培訓(xùn)節(jié)奏
用詞的學(xué)問
邏輯與懸念
課堂上提問與回答技巧
處理課堂異議與突發(fā)事件技巧
課堂點(diǎn)評(píng)技巧
課堂時(shí)間掌控技巧
如何避免培訓(xùn)時(shí)的常犯錯(cuò)誤
現(xiàn)場演練:課堂點(diǎn)評(píng)技巧
二、12種培訓(xùn)方法訓(xùn)練
戴爾的經(jīng)驗(yàn)之塔理論
各種教學(xué)方法的定義,使用場合
講授法
案例教學(xué)法
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)法
分組討論法
演示教學(xué)法
游戲帶動(dòng)法
參觀訪問法
角色扮演法
體驗(yàn)式教學(xué)法 (拓展培訓(xùn)法)
沙盤模擬法
暗示教OW
情景化教OW
佸^式教OW
運(yùn)用多種教學(xué)方法之能力
各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)分析與選用原則
現(xiàn)場演練:13種方法的運(yùn)用
三、完整培訓(xùn)模式(互動(dòng)活動(dòng))
說明性(技術(shù)性)課程如何準(zhǔn)備
目標(biāo)-原理-說明-反饋-總結(jié) 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化教學(xué)的四大步驟_ADIE
A-需求分析
D-課程設(shè)計(jì)
I-課程執(zhí)行
E-培訓(xùn)評(píng)估
現(xiàn)場演練:技術(shù)性課程如何培訓(xùn)
四、課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排
5種結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)
案例:結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)練習(xí)
素材和資料的收集方法
教案時(shí)間的配比
編寫教案常遇的問題
現(xiàn)場演練::請(qǐng)根據(jù)視頻內(nèi)容,設(shè)計(jì)教案
五、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
教學(xué)目標(biāo)的分類
課程設(shè)計(jì)要思考的問題
課程設(shè)計(jì)的流程
內(nèi)容展開—心理圖像法
練習(xí):心理圖像法
一堂成功的課,培訓(xùn)師要準(zhǔn)備的事項(xiàng)說明
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的要求
教案的五項(xiàng)架構(gòu)
內(nèi)容的黃金組合指南
案例:內(nèi)容的黃金組合練習(xí)
高級(jí)班:T3—激情營造與教練技術(shù)
T3—內(nèi)部培訓(xùn)師高級(jí)訓(xùn)練
收獲 1、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格的養(yǎng)成與調(diào)適,提升培訓(xùn)師的課程滿意度;
2、 掌握培訓(xùn)師的PPT制作的要求以及多媒體教學(xué)的運(yùn)用,
3、 掌握培訓(xùn)師課程工具包的使用技巧;
4、 掌握培訓(xùn)師的激情表達(dá)營造的方法,成為最具感染力和激情的培訓(xùn)師;
5、 掌握教練技術(shù)的運(yùn)用和課后行動(dòng)指引的編寫方法,將課堂內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)員的實(shí)際能力
授課
方法 講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡報(bào)、課堂游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬演練、心理情景教學(xué)、角色扮演
課時(shí) 課程大綱
2天
一、PPT制作
決定思路,列出大綱
打好框架,填寫內(nèi)容
設(shè)計(jì)母片,內(nèi)容表現(xiàn)
位置字體,播放設(shè)計(jì)
圖文搭配,美化版面
現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng):學(xué)員PPT的演示
二、課程工具包的使用
工具包的構(gòu)成
教學(xué)計(jì)劃
培訓(xùn)師課程流程
案例、游戲、工具的使用
案例:課程工具包有哪些東西
三、培訓(xùn)課程的評(píng)估
為什么要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
為什么培訓(xùn)會(huì)沒有效果
培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容是什么
何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)評(píng)估的種類
如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法
培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)指引編寫
現(xiàn)場演練:培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法
四、培訓(xùn)師的激情表達(dá)營造訓(xùn)練
1.哲理營造:
精華概括法
時(shí)空超越法
觀點(diǎn)揚(yáng)棄法
2.幽默營造: 夸張幽默法
錯(cuò)位幽默法
轉(zhuǎn)折幽默法
3.情感營造:
激發(fā)情感上的共鳴
真情訴求法
崇高訴求法
現(xiàn)場演練:激情表達(dá)營造訓(xùn)練
五、教練技術(shù)理論
教練技術(shù)的對(duì)象是人,是人的心態(tài)與信念
人面對(duì)改變有兩個(gè)模式
教練什么時(shí)候與采取什么方式
人的表現(xiàn)=潛能-干擾
人是有改變的能力,會(huì)為自己作最好的選擇
教練步驟:厘清目標(biāo)--->反映真相--->心態(tài)遷善--->行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)場演練:教練技術(shù)的運(yùn)用
六、教練的四大技巧
聆聽的技巧
發(fā)問的技巧
區(qū)分的技巧
回應(yīng)的技巧
現(xiàn)場演練:教練與學(xué)員的對(duì)話
七、優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師試講與選拔
選拔時(shí)間安排
選拔標(biāo)準(zhǔn)與表格制定(見附表)
內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場試講
老師與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起評(píng)價(jià)
圓滿完成選拔
內(nèi)部培訓(xùn)師【臺(tái)風(fēng)與呈現(xiàn)能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表】
題 目:
演講人: 指導(dǎo)員: 得分:
評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)要點(diǎn): 評(píng) 分 總評(píng)
5分 4分 3分 2分
內(nèi)容呈現(xiàn): 優(yōu)勢,
繼續(xù)保持 良好,
不錯(cuò)喔! 尚可,加強(qiáng)
可成為優(yōu)勢 較弱,要
加油喔! ★講師點(diǎn)評(píng):
1 上臺(tái)講授學(xué)習(xí)目標(biāo)的明確性 1 2 3 4 5
2 上臺(tái)介紹內(nèi)容大綱,段落分明
3 上臺(tái)講授內(nèi)容詳實(shí)、完整
4 上臺(tái)講授可看出資料收集充分
5 上臺(tái)講授的時(shí)間掌控合理
非語言技巧:
6 吸引人的開場技巧
7 善用距離、適度移動(dòng)
8 良好的視線接觸
9 肢體語言(手勢、姿勢)適當(dāng)
10 處理問答的技巧與態(tài)度
語言技巧:
11 表達(dá)思路清晰、層次分明
12 用字發(fā)音清晰、正確
13 音量抑揚(yáng)頓挫,運(yùn)用得體
14 說話速度適中
15 語調(diào)間帶有感情
服裝與儀態(tài):
16 面露微笑、有親和力
17 態(tài)度從容、自信、熱忱
18 適時(shí)回饋鼓勵(lì)學(xué)員
19 服裝合宜、整潔
20 使用教學(xué)輔助工具自如
老師指導(dǎo)建議:
內(nèi)部培訓(xùn)師【課程設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表】
題 目:
姓 名: 指導(dǎo)員: 得分:
評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)要點(diǎn): 評(píng) 分 總評(píng)
5分 4分 3分 2分
課前調(diào)研問卷設(shè)計(jì):
優(yōu)勢,
繼續(xù)保持 良好,
不錯(cuò)喔! 尚可,加強(qiáng)
可成為優(yōu)勢 較弱,要
加油喔! ★講師點(diǎn)評(píng):
1 學(xué)員的培訓(xùn)期望 1 2 3 4 5
2 學(xué)員的工作難題
3 學(xué)員對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的了解度
課程內(nèi)容設(shè)計(jì):
4 學(xué)習(xí)目標(biāo)明確
5 內(nèi)容有前瞻性、系統(tǒng)性和適宜性
6 課程大綱嚴(yán)謹(jǐn),段落主次分明
7 教案內(nèi)容設(shè)計(jì)完整,有針對(duì)性
8 充分收集相關(guān)資料
導(dǎo)師手冊(cè)設(shè)計(jì):
9 時(shí)間的分配合理
10 講授方式多員化,且方式正確
11 所需資源齊備
12 PPT制作內(nèi)容完整、效果活潑
13 學(xué)員反應(yīng)
學(xué)員手冊(cè)設(shè)計(jì):
14 課程要點(diǎn)明確
15 留有【學(xué)員備忘錄】
16 課后行動(dòng)計(jì)劃
輔助工具設(shè)計(jì):
17 課程游戲設(shè)計(jì)
18 書面、視頻案例分析設(shè)計(jì)
19 練習(xí)測試設(shè)計(jì)
20 所需道具的設(shè)計(jì)與列明
老師指導(dǎo)建議:
富士康FOXCONN•顧先生
現(xiàn)在我們的主管普遍面臨著從技術(shù)崗位走向管理崗位的角
色轉(zhuǎn)換,不懂得TTT的技巧運(yùn)用,在謝老師的培訓(xùn)課程中
,案例結(jié)合實(shí)際工作,易于理解;對(duì)活動(dòng)的內(nèi)在意義剖析
清楚;老師的理論功底扎實(shí),且講解清晰、生動(dòng),能很好
調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和興趣。
華陽集團(tuán)•文先生
目前遇到的問題是:銷售人員不能完全掌握TTT的培訓(xùn)
技巧,培訓(xùn)過程中氣氛很沉悶,學(xué)員參與意識(shí)差。在謝老
師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好,
如果在培訓(xùn)時(shí)能夠善加應(yīng)用的話,將對(duì)工作都有很
大的幫助,同時(shí),講師也非常有個(gè)人的講課魅力。
中國聯(lián)通安徽分公司•陳先生
內(nèi)容很實(shí)用,教師對(duì)授課內(nèi)容了解深入,一些TTT知識(shí)都
能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別是課中的情境案例更
讓我深深領(lǐng)會(huì)到平時(shí)教學(xué)和簡報(bào)工作中一些不注意的地方,
對(duì)于今后的工作幫助很大。
廣東美的•吳先生
本次培訓(xùn),講師運(yùn)用工作中的實(shí)際案例和充分互動(dòng)的課堂
活動(dòng),寓教于樂,讓學(xué)員充分參與體會(huì),還用視頻拍攝演練
的過程,并進(jìn)行點(diǎn)評(píng),這種創(chuàng)新的教學(xué)方式,使學(xué)員高質(zhì)量
的吸收了課程內(nèi)容,增強(qiáng)了做好公司內(nèi)部TTT講師的信心。
謝玉雄老師的其它課程
《PAC高效溝通與潛意識(shí)說服技巧》 01.01
單元溝通觀念與概述1、什么是溝通概述2、溝通的目的和特性3、溝通的過程模式4、溝通的形式及渠道5、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析6、常見的12種溝通障礙及產(chǎn)生的原因7、游戲:溝通傾聽五角星分析第二單元說話的技巧1、說話的工具2、語言的分類(社會(huì)語言、身體語言、心理語言)視頻案例1:社會(huì)語言的例子視頻案例2:身體語言的例子視頻案例3:心理語言的例子3、溝通中的“邏輯論
講師:謝玉雄詳情
單元TWI-JI工作教導(dǎo)1、何謂督導(dǎo)人員2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失(案例演練)5、工作教導(dǎo)四階段法6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)7、工作分解表的制作方法(用企業(yè)現(xiàn)場案例分析)8、學(xué)員演練工作分解表的制作(企業(yè)現(xiàn)場案例演練)9、冗長的工作教導(dǎo)原則10、感覺的教導(dǎo)原則11、吵雜的環(huán)境教導(dǎo)原則12、督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力13、TWI
講師:謝玉雄詳情
管理藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
單元:情境領(lǐng)導(dǎo)是建立在人的價(jià)值觀及對(duì)人性的假設(shè)1、人的動(dòng)機(jī)2、馬斯洛需求論3、X理論和Y理論4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面5、管理方格圖6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身為領(lǐng)導(dǎo)者卻在做管理者的事,為何?9、描述你心目中的部屬10、為什么你累得很,員工卻很輕松?11、為什么你的命令沒人去執(zhí)行?案例:不被重視的王小姐第二單元:如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效
講師:謝玉雄詳情
一、計(jì)劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計(jì)劃3、計(jì)劃的種類4、計(jì)劃的特性5、制定有效計(jì)劃的步驟6、工作計(jì)劃流程7、計(jì)劃管理的過程8、制訂計(jì)劃的工具9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡12、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI13、個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡14、案例1:部門工作計(jì)劃的制訂與管理15、案例
講師:謝玉雄詳情
章、管理者的職責(zé)認(rèn)知1、班組長的角色與職責(zé)2、班組長的工作任務(wù)與工作心態(tài)3、班組長在組織管理的位置4、班組長在組織中的執(zhí)行力5、班組長應(yīng)具備的價(jià)值觀6、管理者的管理風(fēng)格案例:管理者的PACE人格類型分析第二章、班組長的角色作用及工作指導(dǎo)1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、班組長的六大職責(zé)3、班組長的一種心態(tài)4、班組長的兩種角色轉(zhuǎn)換5、班組長的三個(gè)好習(xí)慣6、班組長的四項(xiàng)
講師:謝玉雄詳情
員工關(guān)系管理 01.01
一、員工關(guān)系建設(shè)與管理1.什么是員工關(guān)系2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r3.員工關(guān)系管理的主要目的4.員工關(guān)系管理包含的要素5.員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位6.員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法7.員工關(guān)系管理中的角色分工二、員工關(guān)系管理的相關(guān)職能――基本管理1.基本管理內(nèi)容2.勞動(dòng)關(guān)系管理3.法律問題及投訴4.員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)5.員工的
講師:謝玉雄詳情
創(chuàng)新思維訓(xùn)練 01.01
單元:創(chuàng)新思維的意義和方向1、解決問題的改進(jìn)意識(shí)2、創(chuàng)造與創(chuàng)新3、創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義4、阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維5、固有思維產(chǎn)生的原因:·過去經(jīng)驗(yàn)·注意力導(dǎo)向·參照物創(chuàng)新思維能力測試和評(píng)價(jià)第二單元:確定和界定問題1、你正在解決應(yīng)該解決的問題2、找出問題的領(lǐng)域·差距·重要性·優(yōu)先性3、明確問題·陳述問題·量化差距4、介紹“問題解決的四步驟工作法”5、
講師:謝玉雄詳情
T2—內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練收獲1.學(xué)習(xí)現(xiàn)代多元化的多種培訓(xùn)方法,以達(dá)到保證每種培訓(xùn)方法能熟練運(yùn)用的目的;2.能有條不紊地組織各種課堂活動(dòng),如分組討論、游戲等,機(jī)智靈活地應(yīng)答課堂上較難對(duì)付的人;3.模擬練習(xí),掌握課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的方法;4.使業(yè)余培訓(xùn)師向?qū)I(yè)培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變;課時(shí)課程大綱2天一、培訓(xùn)課堂中的應(yīng)對(duì)技巧sup2;故事笑話的恰當(dāng)運(yùn)用sup
講師:謝玉雄詳情
T3—內(nèi)部培訓(xùn)師高級(jí)訓(xùn)練收獲1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格的養(yǎng)成與調(diào)適,提升培訓(xùn)師的課程滿意度;2、掌握培訓(xùn)師的PPT制作的要求以及多媒體教學(xué)的運(yùn)用,3、掌握培訓(xùn)師課程工具包的使用技巧;4、掌握培訓(xùn)師的激情表達(dá)營造的方法,成為具感染力和激情的培訓(xùn)師;5、掌握教練技術(shù)的運(yùn)用和課后行動(dòng)指引的編寫方法,將課堂內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)員的實(shí)際能力授課方法講授法、案例分析法、錄像觀摩、小
講師:謝玉雄詳情
課程大綱一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的特質(zhì)sup2;受歡迎的培訓(xùn)師有哪些特點(diǎn)sup2;不受歡迎的培訓(xùn)師是什么原因sup2;培訓(xùn)師的四個(gè)“專業(yè)”sup2;培訓(xùn)師的基本勝任素質(zhì)二、成人培訓(xùn)基本原則(活動(dòng)研討)sup2;成年人的學(xué)習(xí)有何特點(diǎn)sup2;成人喜歡的課堂氣氛sup2;培訓(xùn)師與老師的區(qū)別sup2;信心、信任與尊重sup2;四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格測試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測試三、培訓(xùn)師
講師:謝玉雄詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194