《領導力》

  培訓講師：張志強

講師背景：
張志強老師著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓工作經驗。·曾任世界第一大培訓公司法國企顧司(Cegos)全職擔任高級人力資源顧問·曾歷任法國達能集團(DanoneGroupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)·美國通用汽車(GM 詳細>>

張志強
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《領導力》詳細內容

《領導力》

《領導力》
【課程目標】
本課程目的是通過案例分析和管理游戲，使學員們了解領導藝術、領導者的作用和素質
。通過對五星游戲過程中的感受的討論和點評，將體會到領袖對團隊目標的達成的作用
。通過角色扮演和點評，學員將對領導風格的類型和領導的生命周期的理論得到深刻的
領悟。
我們將就下列問題作為主線加以著重探討：
1、學會有效授權而不再是事必躬親，下屬遇事必匯報等待你的處理意見，整個部門離了
你就轉不了。實施目標管理，保證效果的達成并提高效率。
2、提高解決問題的能力，而不是遇到困難就向領導要資源。如，員工積極性不高就申請
給該員工漲工資，去食堂吃飯的人少了就要求再增加供應水果等等
3、掌握基本的領導藝術，分清什么場合該做什么樣的事
【參加對象】
所有需要帶下屬的管理人員，無論其級別的高低
【課程大綱】
第一章：領導能力與管理能力
老子曰
領導的含義
影響的4種方式
領導者的6大能力
領導與經理的區(qū)別講解,討論,展示，舉例對領導力有一個最基本的了解
了解領導與經理的區(qū)別

第二章：領導者的素質
領袖的素質
1950年前與后普遍重視的素質
領導者的大五維個性模型討論，教員點評了解領袖素質要素以及重要的個性
管理游戲：五星游戲
分享點評
管理游戲，討論,點評，講解學員通過對五星游戲過程中的感受，將體會到領袖對團隊目
標的達成的作用

第三章：領導的權力與授權
如何正確使用權力
如何授權
授權的障礙是什么
授權的原則和程序
案例：授權舉例，分析，討論，案例分析使學員真正理解領導者應當界定權力的類型和
來源，從而避免濫用權力
掌握授權的原則和授權的技巧

第四章：領導方式
勒溫的領導風格的基本類型
專制式領導
民主式領導
放任式領導講解,展示,討論學員將了解到自己的管理風格將隨著下屬的成熟的成長而成
長
科曼的領導生命周期
命令型
說服型
參與型
授權型講解,分析，討論學員通過教員講解、討論，將會了解到各種典型的領導風格，以
及這些風格的優(yōu)點和缺點
管理游戲
分享點評
管理游戲，討論,點評，講解學員通過對游戲過程中的感受，加深對課程的理解

第五章：領導的批評與贊美
角色扮演：批評下屬
練習：贊美傳遞
與下屬關系的藝術-溝通
著名領袖們的啟發(fā)講解，游戲，討論通過批評與贊美游戲，使學員體會到贊美的威力

 

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