職業(yè)生涯與團隊建設

  培訓講師：朱晴

講師背景：
禮儀培訓師朱晴老師著名企業(yè)培訓講師國內著名禮儀培訓專家員工職業(yè)素質訓練專家資深形象塑造與形體禮儀訓練專家多家管理咨詢公司禮儀顧問國內多所高校特聘禮儀培訓講師成都電子科技大學碩士【講師資歷背景】朱晴老師常年擔任大學禮儀講師，現為職業(yè)培訓師，擁 詳細>>

朱晴
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職業(yè)生涯與團隊建設詳細內容

職業(yè)生涯與團隊建設

職業(yè)生涯與團隊建設
課程背景

現在無論是媒體，還是企業(yè)，都在談“團隊建設合作”、“團隊建設精神”，但究竟什么是
“團隊建設”呢？
高績效團隊建設的組織基因、文化基因、制度基因和技術基因到底是什么？仰仗于戶外
拓展、團隊建設技術、企業(yè)文化活動等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，
卻根本不可能從基因上讓團隊建設精神融入我們的血脈，這是為什么？團隊建設精神的
標本兼治的方法到底是什么？這些問題，幾乎是中國絕大多數企業(yè)領導人和管理者苦苦
尋思而不得其解的痛苦話題。歡迎進入朱晴老師的團隊建設培訓課程尋求全面解決方案
！
【培訓時間】1天（6小時）
【培訓人員】企業(yè)新入職員工
【課程目標】
1. 建立員工對經營者的滿意程度；提高員工的工作精神狀態(tài)；
2. 調動全體員工積極性、主動性及創(chuàng)造性的工作狀態(tài)；
3. 相互間能很好地配合提高工作效率，企業(yè)內部和諧。
課程內容
一、深刻理解團隊的意義和價值?
　　1.團隊發(fā)展和成長的一般性規(guī)律?
　　2.共同價值觀：目標第一，績效導向?
　　3.人崗匹配才能發(fā)揮協(xié)作效率?
　　4.揚長避短和取長補短?
　　5.團隊建設與個人職涯同步共贏?
二、如何塑造卓越團隊?
　　1.為了目標想辦法?
　　2.高效率和建設性的溝通策略?
　　3.內部服務精神最可貴?
　　4.相互關懷和相互學習?
　　5.要重視團隊知識的傳承發(fā)揚?
　　6.專注于事，精益求精?
　　7.所有經歷的，都是收獲的?
　　8.團隊是實現個人價值的工具?
　　9.做人好，做事一定好?
　　10.想方設法做骨干?
三、領導心目中的理想員工特質
　　1.能給公司創(chuàng)造價值和財富
　　2.任勞任怨、工做中老實肯干
　　3.為人厚道、對公司特別忠誠
　　4.尊敬上司、維護老板的尊嚴
　　5.愛動腦子、為公司建言獻策
　 6.為人真誠、有團隊合作精神
　　7.聽話服從、老板永遠是對的
好團隊的特征和原則
特征：
　　明確的團隊目標
　　團隊成員可共享
　　不同的團隊角色
　　良好的溝通氛圍
　　共同的價值觀和行為規(guī)范
　　團隊成員歸屬感
　　對下的有效授權
原則：
　　互惠原則
　　君子原則
　　吃虧既福原則
　　如履薄冰原則
　　達摩原則
五、團隊發(fā)展的五階段
　　◆第一個階段：成立期
　　◆第二個階段：動蕩期
　　◆第三個階段：穩(wěn)定期
　　◆第四個階段：高產期
　　◆第五個階段：哀痛期
?六、職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設
　　一、為什么領導看好的苗子不識抬舉？
　　二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內容
? 三、上下級倫理與團隊建設
　　A 西點軍校俱樂部引發(fā)的思考
　　B 上下級倫理可以維護正常的同事關系
　　C 正常的上下級倫理可以維護領導的尊嚴
　　D 正常的上下級倫理可以維護規(guī)章制度
七、企業(yè)人才的選擇衡量標準
　　1.怎樣初步挑選“準人才”
　 2.從德行與才能的角度衡量
　　3.從才能與忠誠的角度衡量
　　4.怎樣對待恃才傲物的人才
　　5.選拔干部的技術方法——無領導討論技術
6.理智地對待跳槽
?八、高績效會議技術與團隊建設
　　1.傳統(tǒng)會議的弊端
　　2.會議功用
　　3.會議倫理
　　4.三種高效會議技術
　　5.會議類型與案例研討
?九、團隊建設的誤區(qū)
　　1.把“人性化”管理誤解成為“人情化”
　　2.領導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
　　3.遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
　 4.做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
　　5.以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
? 6.團隊八種角色分析
　　a實干者
　 b協(xié)調者
　 c推進者
　　d創(chuàng)新者
　　e信息者
　 f監(jiān)督者
　　g凝聚者
　　h完善著
?十、領導的人文素養(yǎng)與人格魅力
　　◆一、人文素養(yǎng)
　　◆二、人格魅力
　　◆三、員工心目中的理想老板
?

 

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