《打造高績效團隊》

  培訓講師:朱英順

講師背景:
企業(yè)培訓--朱英順老師簡介:臺灣黃埔軍官學校軍事教官亞洲著名企業(yè)管理咨詢專家、資深培訓導師中國自然美集團總經(jīng)理臺灣天良集團執(zhí)行顧問蘇州茵夢湖集團事業(yè)部總經(jīng)理亞洲管理者養(yǎng)成學校領(lǐng)袖營首席導師鳳凰重生團隊管理與激勵教練營主講導師上海軟實力機構(gòu)特 詳細>>

朱英順
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《打造高績效團隊》詳細內(nèi)容

《打造高績效團隊》


團隊管理課程:《打造高績效團隊》

【課程背景】
◆ 高績效團隊—是創(chuàng)造企業(yè)成功的重要關(guān)鍵因素。

眾多企業(yè)管理者都期盼擁有一支攻無不克,戰(zhàn)無不勝的夢幻(高績效)團隊;但
對于如何建設(shè)與管理一支高績效的團隊,多數(shù)企業(yè)的管理者卻深感困惑。

團隊管理系列課程—《打造高績效團隊》,從團隊概念、團隊建設(shè)、團隊發(fā)展、團
隊管理、團隊執(zhí)行、團隊溝通、團隊合作與競爭、企業(yè)與團隊文化、團隊問題
解析與對策等多角度,透過系統(tǒng)的課程與精彩的培訓內(nèi)容,為您打造卓越優(yōu)異
的高績效團隊!


【課程目標】
◆ 了解團隊的三種類型及實踐
◆ 有效地選擇和管理團隊角色
◆ 認識團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導方法
◆ 提升團隊執(zhí)行力,倍增企業(yè)績效
◆ 掌握團隊高效溝通的方法
◆ 增進團隊合作與競爭的方法
◆ 掌握團隊管理問題解析與對策


【課程對象】
◆ 課程對像為企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理干部、各部門主管、骨干員工


【培訓方式】

課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻教學+模擬演練+
團隊教練+體驗活動+心得分享等多元培訓方式


【課程時間】

課程培訓時間可依據(jù)企業(yè)狀況與培訓需求,進行培訓內(nèi)容與時間策劃,規(guī)劃為
12小時(2天)課程


課程大綱
|課程模塊 |課程大綱 |備注 |
| |1.課程導言 | |
|第一模塊 |2.團隊的五要素(5P) |課堂講授+案例分析|
|認識團隊 |3.團隊產(chǎn)生的原因分析 |+情境互動+團隊體 |
| |4.團隊類型 |驗+學員分享 |
| |5.什么樣的企業(yè)更適合推行團隊 | |
| |6.團隊體驗活動與分享 | |
| |7.案例研討 | |
|第二模塊 |1.團隊中角色特點與解析 | |
|團隊角色診斷與管理 |2.團隊組合,重在平衡與互補 |課堂講授+案例分析|
| |3.團隊類型與領(lǐng)袖性格 |+情境互動+小組研 |
| |4.團隊中最具創(chuàng)造潛力的角色 |討+模擬演練+影視 |
| |5.團隊中最具判斷力的角色 |資料+學員分享 |
| |6.誰是團隊中最佳的執(zhí)行能手 | |
| |7.角色管理 | |
| |8.與案例分享 | |
|第三模塊 |1.第一階段 成立期 |課堂講授+案例分析|
|診斷團隊的發(fā)展階段 |團隊組建的工作重點 |+小組討論+情景互 |
| |2.第二階段動蕩期 |動+學員分享+作業(yè) |
| |動蕩期的工作重點 |布置 |
| |3.第三階段穩(wěn)定期 | |
| |穩(wěn)定期的注意要點 | |
| |4.第四階段高產(chǎn)期 | |
| |如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團隊 | |
| |5.第五階段調(diào)整期 | |
| |團隊何去何從? | |
| |6.案例研討 | |
| |1.執(zhí)行的八字方針 |課堂講授+案例分析|
| |2.執(zhí)行的十六字原則 |+情景互動+小組研 |
|第四模塊 |3.執(zhí)行基因 |討+團隊教練+學員 |
|團隊執(zhí)行力 |4.執(zhí)行秘訣 |分享 |
| |5.執(zhí)行的四十八字真經(jīng) | |
| |6.案例研討 | |
| |1.溝通的目的 | |
|第五模塊 |2.溝通在團隊管理上的重要性 |課堂講授+案例分析|
|團隊溝通 |3.改善團隊中的溝通行為 |+情景互動+小組研 |
| |4.化解異議達成共識 |討+心得分享 |
| |5.有效溝通的過程與技巧 | |
| |6.小組討論 | |
| |1.合作中的五種思維模式 |課堂講授+案例分析|
|第六模塊 |2.人際關(guān)系六類分析 |+情景互動+小組研 |
|團隊合作與競爭 |3.為感情與信任開設(shè)帳戶 |討+心得分享 |
| |4.樹立正確的競爭觀 | |
| |5.人人都愿意合作 | |
| |6.案例研討 | |
| |1.團隊沖突與處理原則 |課堂講授+案例分析|
| |2.團隊陷阱與解決措施 |+情景互動+小組研 |
|第七模塊 |3.團隊行為與規(guī)章制度 |討+心得分享 |
|團隊管理問題解析與 |4.團隊績效與激勵方法 | |
|對策 |5.團隊訓練與組織學習 | |
| |6.團隊文化與企業(yè)文化 | |
| |7.小組研討 | |
|第八模塊 |1.課后討論與心得分享 | |
|課程總結(jié)與學習轉(zhuǎn)化 |2.學習轉(zhuǎn)化與落地執(zhí)行 |課程總結(jié)+學習轉(zhuǎn)化|
| |3.問題解答與課程總結(jié) | |


 

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