《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程詳細內(nèi)容
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程
授課形式:(經(jīng)營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演)
學員對象:負責企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心骨干等
課程容量:24~40人
學時安排:2~3天
【針對問題】
??企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務(wù)知識,但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務(wù)
狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題:
?★ 公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;
?★
產(chǎn)品賣得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,
企業(yè)利潤反而攤薄了;
?★
客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計太多,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出
現(xiàn)危機;
?★ 更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支;
?★ 原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高;
?★
預(yù)算戰(zhàn)爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務(wù)部不得不
和各個部門進行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個月,苦不堪言;
?★很多企業(yè)也對他們的員工進行過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn),課后他們也許記住了成本、利潤、
現(xiàn)金流、財務(wù)比率等概念,但是他們沒有機會從經(jīng)營企業(yè)的角度,體會這些概念對企業(yè)
存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流
入和流出,又如何反映到利潤。
【課程目標】
???
1.學會如何閱讀和分析財務(wù)報表,認識常用的財務(wù)比率,并能夠用比率來分析、評估和
診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
??? 2.幫助學員在實際工作中,能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
??? 3.培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤,建立重視工作效益的態(tài)度。
??? 4.幫助學員和財務(wù)部門的有效溝通,建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。
【課程描述】
?????
■《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》經(jīng)營沙用力模擬實訓(xùn)課程,定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻
的員工,通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學習,從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營,為企業(yè)利潤做出
自己應(yīng)有的貢獻。
????? ■
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法,采用沙盤模擬的方式,由學員自己經(jīng)營一
家公司5-
6年的經(jīng)營,通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標,參加者
通過移動相關(guān)道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)營運作。
????? ■ 在2-
3天的學習過程中,學員不僅需要了解具體的財務(wù)知識,同時需要動手控制金錢在各個部
門間的流轉(zhuǎn),他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動都與金錢有關(guān),經(jīng)營活動的優(yōu)化,能夠
企業(yè)資金流動和財務(wù)結(jié)果帶來很好的改善。
???? ?■
模擬過程中,學員將自己動手制作財務(wù)報表,并將所學的財務(wù)知識結(jié)合公司運營進行運
用,他們同時學習和聯(lián)系成本分析、投資回報分析等,經(jīng)過幾次模擬后,他們能夠洞悉
其中的原理,并熟練掌握理解財務(wù)報表的實際方法,從而幫助企業(yè)最有效的運用財務(wù)資
源,提高效益。
【學習要點】
讀懂三大財務(wù)報表:
??? ●了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響;
??? ●明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上;
??? ●快速讀懂會計報表;
?學會盈虧平衡分析:
??? ●學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本;
??? ●銷售也是有成本的,學會計算成本控制關(guān)鍵點,找到有效控制成本方法;
??? ●依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃,明確公司成本和費用的構(gòu)成;
學會滾動財務(wù)預(yù)算:
??? ●理解管理層制定預(yù)算的目的
??? ●利用滾動預(yù)算基本模型,學會編制自己收入、費用和利潤的預(yù)算表
??? ●學會編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個企運營的前提
?學會計算保本銷售額:
??? ●學會關(guān)注底線利潤
??? ●做事先算帳
??? ●對公司下達業(yè)績指標的認可
??? ●認識影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
投資回報分析:
??? ●理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報分析的思維
??? ●學會投資回報分析的方法,幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
加強跨部門溝通:
??? ●學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務(wù)數(shù)字,進行跨部門溝通
??? ●換位思考,理解財務(wù)部門嚴把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
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