《企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:柳瑞軍

講師背景:
柳瑞軍老師個(gè)人簡(jiǎn)介資歷背景:管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細(xì)>>

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課程背景:
溫家寶總理在政府工作報(bào)告中指出:“一個(gè)國(guó)家能否在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地保持優(yōu)勢(shì),取決
于科技進(jìn)步的速度與自主創(chuàng)新的能力。”改革開放以來,我國(guó)科技發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的
技術(shù)構(gòu)成發(fā)生了重大變化,勞動(dòng)力素質(zhì)也有了相當(dāng)提高。但總的來看,面對(duì)日新月異的
科學(xué)技術(shù)變革,面對(duì)日益強(qiáng)化的資源環(huán)境約束,面對(duì)以創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)為主要特征的激
烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)自主創(chuàng)新能力薄弱的問題已經(jīng)日益成為發(fā)展的瓶頸和制約。

黨的十六屆五中全會(huì)把提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,作為今后國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略
任務(wù)。要想使中國(guó)成為制造業(yè)大國(guó),變成制造業(yè)強(qiáng)國(guó),核心的問題是提高我們自主創(chuàng)新
能力,必須加快自主創(chuàng)新,走創(chuàng)新型國(guó)家之路!

德魯克說:“在21世紀(jì),管理最大的挑戰(zhàn),是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)
的主旋律,當(dāng)今時(shí)代,變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加
充滿了不確定性,企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力,就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的
放棄”,企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
立于不敗之地。

本課程以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)為目標(biāo),緊密結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和現(xiàn)狀問題,層層
深入展開,引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新觀念和思維的突破,幫助打開企業(yè)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之門,
培養(yǎng)學(xué)員提升自主創(chuàng)新的思維技巧和方法,激發(fā)經(jīng)營(yíng)靈感和管理創(chuàng)意,極大限度拓寬領(lǐng)
導(dǎo)工作思路和管理工作潛能,促進(jìn)管理升級(jí)和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。


課程大綱:
第一部 企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)
主題一:自主創(chuàng)新的背景和意義
1. 加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的提出
國(guó)內(nèi)背景與國(guó)際背景分析
從制造經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
自主創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)的必然選擇
2. 提高自主創(chuàng)新能力的重大意義
3. 自主創(chuàng)新是一種全新的創(chuàng)新理念
4. 自主創(chuàng)新是一種系統(tǒng)工程
主題二:企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)
1. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀
2. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的原因
3. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)容與構(gòu)成
4. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的途徑
主題三:自主創(chuàng)新與企業(yè)家精神
1. 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標(biāo)志
2. 企業(yè)自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)
3. 當(dāng)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革
一個(gè)驚心的小故事觸發(fā)的變革思考
4. 增強(qiáng)管理變革和自主創(chuàng)新的緊迫感
5. 企業(yè)家精神:系統(tǒng)的改進(jìn)和系統(tǒng)的放棄
寶潔的系統(tǒng)創(chuàng)新
第二部 觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新是前提和先導(dǎo),制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)和支撐,人才創(chuàng)新是關(guān)鍵和保證。
主題四:自主創(chuàng)新與企業(yè)文化
1. 自主創(chuàng)新需要企業(yè)文化的支撐
2. 企業(yè)文化發(fā)展的階段
3. 企業(yè)文化的創(chuàng)新基因
核心價(jià)值觀
坦誠(chéng)開放
鼓勵(lì)冒險(xiǎn)
寬容失敗
4. 企業(yè)文化變革
3M的創(chuàng)新文化
英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新
主題五:自主創(chuàng)新與組織變革
1. 組織創(chuàng)造力測(cè)試
2. 組織變革常見的誤區(qū)
3. 影響自主創(chuàng)新的組織障礙
4. 如何營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍?
5. 建立全腦學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織
組織成功要素分析
以創(chuàng)造力為邊界的組織管理
主題六:自主創(chuàng)新與持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新
持續(xù)成長(zhǎng)是百年企業(yè)的基因
企業(yè)的持續(xù)性與創(chuàng)新要求
企業(yè)的成長(zhǎng)性與創(chuàng)新要求
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的維度
戰(zhàn)略要面向未來,而非現(xiàn)在
戰(zhàn)略要面向機(jī)會(huì)而非問題
把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
3. 案例分析
韋爾奇的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
海爾的自主戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三部 創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練
主題七:突破思維的牢籠
1. 突破思維定勢(shì)障礙
不要讓自己的經(jīng)驗(yàn)成為負(fù)資產(chǎn)
2. 突破價(jià)值觀障礙
3. 突破偏見障礙
自我服務(wù)偏見
克服“驗(yàn)證性偏見”
4. 自主創(chuàng)新與突破思維定勢(shì)
原始創(chuàng)新:自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源頭
集成創(chuàng)新:站在巨人的肩膀上
吸收、消化再創(chuàng)新:拓出新天地
主題八:邏輯創(chuàng)新方法和自主技術(shù)創(chuàng)新
1. 屬性與形態(tài)分析
2. 結(jié)構(gòu)分析與要素重組創(chuàng)新
3. 自主技術(shù)創(chuàng)新技法及應(yīng)用演練
激發(fā)邏輯思維創(chuàng)意六技巧
案例分析、課堂活動(dòng)
主題九:逆向思維和商業(yè)模式創(chuàng)新技法
1. 目的和手段相互顛倒
2. 目標(biāo)和過程相互顛倒
3. 目標(biāo)倒推法和效用顛倒
4. 顛覆規(guī)則——商業(yè)模式創(chuàng)新技法
商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑
5. 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式特點(diǎn)
諾基亞與如家的商業(yè)模式創(chuàng)新
6. 商業(yè)模式的價(jià)值要素分析
海爾的SBU、上海通用
7. 商業(yè)模式價(jià)值要素的聯(lián)系管理
戴爾、雅戈?duì)柹虡I(yè)模式的制約與突破
第四部 創(chuàng)新工具應(yīng)用與實(shí)施
主題十:發(fā)散思維工具及運(yùn)用
1. 平行思考:橫向思考方法
2. 超邏輯的思考技術(shù)
3. 發(fā)散思維常用的訓(xùn)練方法
4. 隨即詞匯法課堂演練
5. 思維導(dǎo)圖法應(yīng)用訓(xùn)練
6. 課堂活動(dòng)《創(chuàng)意錦囊》
主題十一:組織創(chuàng)新工具應(yīng)用
1. 改變組織溝通和決策效率的革命性工具
2. 思考帽運(yùn)用步驟和技巧
3. 課堂演練(針對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際管理問題)
4. 思考帽活動(dòng)分享
主題十二:創(chuàng)新方案實(shí)施和成功的關(guān)鍵
1. 變革的時(shí)機(jī)
好的創(chuàng)新為什么會(huì)失?。?br /> 2. 實(shí)施變革的行動(dòng)準(zhǔn)則
感性與理性并用
動(dòng)力與壓力并重
3. 克服變革阻力

 

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