《企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)》

《企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)》


課程背景：
溫家寶總理在政府工作報告中指出：“一個國家能否在國際競爭中長久地保持優(yōu)勢，取決
于科技進步的速度與自主創(chuàng)新的能力?！备母镩_放以來，我國科技發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的
技術(shù)構(gòu)成發(fā)生了重大變化，勞動力素質(zhì)也有了相當(dāng)提高。但總的來看，面對日新月異的
科學(xué)技術(shù)變革，面對日益強化的資源環(huán)境約束，面對以創(chuàng)新和技術(shù)升級為主要特征的激
烈國際競爭，我國自主創(chuàng)新能力薄弱的問題已經(jīng)日益成為發(fā)展的瓶頸和制約。

黨的十六屆五中全會把提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家，作為今后國家發(fā)展的戰(zhàn)略
任務(wù)。要想使中國成為制造業(yè)大國，變成制造業(yè)強國，核心的問題是提高我們自主創(chuàng)新
能力，必須加快自主創(chuàng)新，走創(chuàng)新型國家之路！

德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?！弊兓?1世紀
的主旋律，當(dāng)今時代，變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加
充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的
放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中
立于不敗之地。

本課程以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)為目標，緊密結(jié)合企業(yè)競爭環(huán)境和現(xiàn)狀問題，層層
深入展開，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新觀念和思維的突破，幫助打開企業(yè)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之門，
培養(yǎng)學(xué)員提升自主創(chuàng)新的思維技巧和方法，激發(fā)經(jīng)營靈感和管理創(chuàng)意，極大限度拓寬領(lǐng)
導(dǎo)工作思路和管理工作潛能，促進管理升級和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。


課程大綱：
第一部 企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)
主題一：自主創(chuàng)新的背景和意義
1. 加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的提出
國內(nèi)背景與國際背景分析
從制造經(jīng)濟到創(chuàng)新經(jīng)濟
自主創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)的必然選擇
2. 提高自主創(chuàng)新能力的重大意義
3. 自主創(chuàng)新是一種全新的創(chuàng)新理念
4. 自主創(chuàng)新是一種系統(tǒng)工程
主題二：企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)
1. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀
2. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的原因
3. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)容與構(gòu)成
4. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評價指標體系
5. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的途徑
主題三：自主創(chuàng)新與企業(yè)家精神
1. 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標志
2. 企業(yè)自主創(chuàng)新的機會和時機
3. 當(dāng)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革
一個驚心的小故事觸發(fā)的變革思考
4. 增強管理變革和自主創(chuàng)新的緊迫感
5. 企業(yè)家精神：系統(tǒng)的改進和系統(tǒng)的放棄
寶潔的系統(tǒng)創(chuàng)新
第二部 觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新是前提和先導(dǎo)，制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)和支撐，人才創(chuàng)新是關(guān)鍵和保證。
主題四：自主創(chuàng)新與企業(yè)文化
1. 自主創(chuàng)新需要企業(yè)文化的支撐
2. 企業(yè)文化發(fā)展的階段
3. 企業(yè)文化的創(chuàng)新基因
核心價值觀
坦誠開放
鼓勵冒險
寬容失敗
4. 企業(yè)文化變革
3M的創(chuàng)新文化
英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新
主題五：自主創(chuàng)新與組織變革
1. 組織創(chuàng)造力測試
2. 組織變革常見的誤區(qū)
3. 影響自主創(chuàng)新的組織障礙
4. 如何營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍？
5. 建立全腦學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織
組織成功要素分析
以創(chuàng)造力為邊界的組織管理
主題六：自主創(chuàng)新與持續(xù)成長戰(zhàn)略
1. 企業(yè)持續(xù)成長與戰(zhàn)略創(chuàng)新
持續(xù)成長是百年企業(yè)的基因
企業(yè)的持續(xù)性與創(chuàng)新要求
企業(yè)的成長性與創(chuàng)新要求
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的維度
戰(zhàn)略要面向未來，而非現(xiàn)在
戰(zhàn)略要面向機會而非問題
把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
3. 案例分析
韋爾奇的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
海爾的自主戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三部 創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練
主題七：突破思維的牢籠
1. 突破思維定勢障礙
不要讓自己的經(jīng)驗成為負資產(chǎn)
2. 突破價值觀障礙
3. 突破偏見障礙
自我服務(wù)偏見
克服“驗證性偏見”
4. 自主創(chuàng)新與突破思維定勢
原始創(chuàng)新：自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源頭
集成創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上
吸收、消化再創(chuàng)新：拓出新天地
主題八：邏輯創(chuàng)新方法和自主技術(shù)創(chuàng)新
1. 屬性與形態(tài)分析
2. 結(jié)構(gòu)分析與要素重組創(chuàng)新
3. 自主技術(shù)創(chuàng)新技法及應(yīng)用演練
激發(fā)邏輯思維創(chuàng)意六技巧
案例分析、課堂活動
主題九：逆向思維和商業(yè)模式創(chuàng)新技法
1. 目的和手段相互顛倒
2. 目標和過程相互顛倒
3. 目標倒推法和效用顛倒
4. 顛覆規(guī)則——商業(yè)模式創(chuàng)新技法
商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑
5. 創(chuàng)新經(jīng)濟的商業(yè)模式特點
諾基亞與如家的商業(yè)模式創(chuàng)新
6. 商業(yè)模式的價值要素分析
海爾的SBU、上海通用
7. 商業(yè)模式價值要素的聯(lián)系管理
戴爾、雅戈爾商業(yè)模式的制約與突破
第四部 創(chuàng)新工具應(yīng)用與實施
主題十：發(fā)散思維工具及運用
1. 平行思考：橫向思考方法
2. 超邏輯的思考技術(shù)
3. 發(fā)散思維常用的訓(xùn)練方法
4. 隨即詞匯法課堂演練
5. 思維導(dǎo)圖法應(yīng)用訓(xùn)練
6. 課堂活動《創(chuàng)意錦囊》
主題十一：組織創(chuàng)新工具應(yīng)用
1. 改變組織溝通和決策效率的革命性工具
2. 思考帽運用步驟和技巧
3. 課堂演練（針對學(xué)員提出的實際管理問題）
4. 思考帽活動分享
主題十二：創(chuàng)新方案實施和成功的關(guān)鍵
1. 變革的時機
好的創(chuàng)新為什么會失?。?br /> 2. 實施變革的行動準則
感性與理性并用
動力與壓力并重
3. 克服變革阻力

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