變革管理01《傳統(tǒng)經(jīng)營模式的變革轉(zhuǎn)型》1天

《傳統(tǒng)經(jīng)營模式的變革轉(zhuǎn)型》

課程背景和意義
德魯克說：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世
紀(jì)的主旋律，當(dāng)今時(shí)代，變革是永恒的主題，中國社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)
構(gòu)深刻變動(dòng)時(shí)期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下，企
業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動(dòng)力
，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型
組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對(duì)管理者的
思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須
學(xué)會(huì)在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
本課程以企業(yè)環(huán)境分析為背景，以思維突破為主線，緊密結(jié)合當(dāng)今復(fù)雜環(huán)境下的行業(yè)
轉(zhuǎn)型、組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者拓展變革創(chuàng)新思維，激發(fā)經(jīng)營管理
創(chuàng)意，極大限度拓寬經(jīng)營思路和領(lǐng)導(dǎo)工作潛能，從而幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展
突破。
課程介紹
←
培訓(xùn)受眾：各類企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、決策者等高層領(lǐng)導(dǎo)者、中小企業(yè)的高管人員等。


← 課程目標(biāo)：
（1）充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下社會(huì)轉(zhuǎn)型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性
和必要性，提升領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力，幫助構(gòu)建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維；
（2）引導(dǎo)如何從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
（3）學(xué)習(xí)和修煉轉(zhuǎn)型期的組織創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新。
← 培訓(xùn)時(shí)長：6課時(shí)/1天。適用于公開課、講座和內(nèi)訓(xùn)。
←
授課方式：理念講授、案例分享、互動(dòng)解答等形式，形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)使用、
啟迪心智。
← 課程大綱：
1. 當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1. 全球大變革時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢
→ 大變局時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的影響
→ 未來10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
→ 產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢
2. 培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
→ 對(duì)所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評(píng)估
→ 案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時(shí)代拋棄
3. 對(duì)變革的常態(tài)管理
2. 全球化時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
→ 案例：研發(fā)小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)大變革
2. 如何判斷轉(zhuǎn)型的信號(hào)和時(shí)機(jī)？
→ 蘇寧的成功轉(zhuǎn)型
3. 成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
→ 案例分析：IBM轉(zhuǎn)型之路
4. 國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和方法
5. 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和方法
6. 中小企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
3. 傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式
1. 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭是商業(yè)模式的競爭
2. 新的消費(fèi)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響因素
3. 新時(shí)期商業(yè)模式的要素和特征
→ HOW時(shí)代，模式?jīng)Q定一切
4. 決定商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)變量
→ 案例分析：被粉絲改變的商業(yè)模式
5. 市場競爭的兩個(gè)層面
→ 規(guī)則內(nèi)競爭取勝
→ 突破規(guī)則的競爭
4. 構(gòu)建關(guān)鍵管理能力
1. 大型國企面臨的挑戰(zhàn)
2. 構(gòu)建面向未來的核心競爭力
3. 民營企業(yè)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)
4. 構(gòu)建關(guān)鍵管理能力
→ 創(chuàng)新戰(zhàn)略
→ 運(yùn)營管理體系
→ 組織與人才
5. 基于客戶價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 客戶價(jià)值來源于客戶流程
2. 價(jià)值鏈與關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)
3. 以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的創(chuàng)新技法
4. 創(chuàng)新要素的配置
→ 一張面孔對(duì)顧客
5. 案例分析：可口可樂與IBM的經(jīng)典故事
6. 營銷模式創(chuàng)新
1. 市場和客戶關(guān)系開發(fā)創(chuàng)新
→ 從銷售者到關(guān)系管理者
→ 識(shí)別客戶行為
2. 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)創(chuàng)新
→ “三化”創(chuàng)新
→ 案例：淘寶、泰康的個(gè)性化服務(wù)
3. 個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的障礙
7. 轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
2. 知行合一，打造組織領(lǐng)導(dǎo)力
3. 放寬眼界，打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4. 借鑒延展，打造跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5. 企業(yè)文化，打造持久領(lǐng)導(dǎo)力
6. 案例分析：中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型

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