打造中層勝任力
打造中層勝任力詳細(xì)內(nèi)容
打造中層勝任力
打造中層勝任力
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)/2天
適用對象:企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo):根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理發(fā)展趨勢,以及信息化、全球化等新形勢下對
企業(yè)管理的新要求,針對各級中層管理人員特點(diǎn)和現(xiàn)狀,以中層勝任力素質(zhì)模型為理念
基礎(chǔ),結(jié)合管理工作實(shí)務(wù)和生動案例,學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中層管理核心技能和領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,幫
助中層管理者向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型,幫助有效提升中層管理人員的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
,找到自我提升和修煉的法門。
課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)案例分析、視頻教學(xué)、角色扮演、互動授課。能充分調(diào)動課堂氛圍和學(xué)
員學(xué)習(xí)的興趣,在輕松活躍的課堂氛圍中為學(xué)員帶來超值培訓(xùn)成效!
課程大綱:
主題一:中層管理是企業(yè)成敗關(guān)鍵
1.中層管理是組織溝通的主要通路
2.中層管理是執(zhí)行的樞紐
3.中層管理是企業(yè)管理的短板
4.中層管理面臨諸多新課題
主題二:如何衡量中層勝任力
1.中層勝任力的衡量尺度
與管理崗位的要求緊密聯(lián)系
關(guān)聯(lián)工作績效
及格不算勝任,優(yōu)秀才算勝任!
能夠適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要!
主題三:中層經(jīng)理應(yīng)具備的五項(xiàng)勝任力
良好的個(gè)人品質(zhì)
工作關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力
有效工作和工作成果管理能力
解決管理問題能力
中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
主題四:中層經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型
1.從業(yè)務(wù)走向管理
2.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
3.自我管理和自我領(lǐng)導(dǎo)
主題五:管理好工作關(guān)系
1.中層管理者的角色意識
2.中層經(jīng)理角色的五個(gè)維度
3.上下級關(guān)系管理的真諦
對上下級關(guān)系負(fù)責(zé)!
承擔(dān)起主動溝通的責(zé)任!
承擔(dān)起“教育”上司的責(zé)任!
工作期望和工作標(biāo)準(zhǔn)的定期溝通
主題六:管理個(gè)人目標(biāo)
1.管理人員必須要有目標(biāo)
三類不同的管理人員
2.目標(biāo)來源于對貢獻(xiàn)的思考和承諾
直接成果;
實(shí)踐價(jià)值觀:
培養(yǎng)人才:
3.必須問自己的三個(gè)問題
(1)我的長處何在?
(2)我做事的方法和風(fēng)格是什么?
(3)我的價(jià)值觀是什么?
主題七:管理工作目標(biāo)
1.目標(biāo)與自我管理
2.設(shè)定目標(biāo)的法則
3.工作目標(biāo)分析
案例分析
4.設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟
主題八:工作有效性與成效管理
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【系統(tǒng)思維與科學(xué)決策】2天 10.30
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歷時(shí)6年研發(fā),80多場客戶驗(yàn)證《創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題》-1181100387985柳瑞軍講師版權(quán)項(xiàng)目,“CPAS復(fù)雜問題分析與處理”技能訓(xùn)練課程國家版權(quán)局版權(quán)登記號:國作登字-2019-A-00801823以創(chuàng)造性解決復(fù)雜問題的思維模式為核心,打造卓越工作創(chuàng)造力!訓(xùn)練項(xiàng)目簡介《CPAS復(fù)雜問題系統(tǒng)解決方案?》訓(xùn)練輔導(dǎo)項(xiàng)目,分為“思維模式訓(xùn)練
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【國企改革與創(chuàng)新發(fā)展】 10.30
《國企改革與創(chuàng)新發(fā)展》——2023國企改革新要求、新趨勢、新商機(jī)right85090課程背景和意義黨的二十大報(bào)告指出,要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,必須“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力”,為今后的國企改革指明了方向。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年。隨著黨中央、國務(wù)
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【基層管理創(chuàng)新】2天版 10.30
柳瑞軍自主版權(quán)課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新?——基層管理創(chuàng)新》-1123950409575(第二版)國家版權(quán)局版權(quán)登記號:國作登字-2019-A-00801823授課講師:柳瑞軍標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)/2天課程收益:幫助員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和觀念,構(gòu)建突破性思考模式,提升創(chuàng)新意識和工作創(chuàng)造力。掌握團(tuán)隊(duì)和人員管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。掌握工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。學(xué)
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柳瑞軍版權(quán)課程,2022年第二版《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練?》——系統(tǒng)為本,整合為王,成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式|[pic]|[pic]|[pic]||領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的分水嶺,管理制勝的思維利器!|國家版權(quán)局版權(quán)登記號:國作登字-2019-A-008018221.課程背景《領(lǐng)導(dǎo)者整合思維訓(xùn)練》,是在柳瑞軍版權(quán)課程《系統(tǒng)為本,整合為王?》基礎(chǔ)上開發(fā)的思維訓(xùn)練課程,旨在幫助領(lǐng)
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-1162050-582930中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新——中小微民創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長之道主講:柳瑞軍課程收益:應(yīng)對之策、變革轉(zhuǎn)型、內(nèi)生動力、激發(fā)創(chuàng)新、走出困境、業(yè)務(wù)突破課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)背景對民營和中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。改革開放以來,尤其是最近幾年,中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速,截至2021年末,全國中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800萬戶,10年間增長2.7倍。第四次全
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《組織變革管理》 10.30
組織變革管理訓(xùn)練?變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力(2023年新版,中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)登記號:國作登字-2021-A-00074721)←授課講師:柳瑞軍←標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)/2天←適用對象:公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員。←培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。2.幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織,提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行
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