行業(yè)課程《國家電網(wǎng)：如何踐行“創(chuàng)新”核心價值觀》大綱
行業(yè)課程《國家電網(wǎng)：如何踐行“創(chuàng)新”核心價值觀》大綱詳細(xì)內(nèi)容
行業(yè)課程《國家電網(wǎng)：如何踐行“創(chuàng)新”核心價值觀》大綱
國家電網(wǎng)系統(tǒng)針對性課程
《如何踐行“創(chuàng)新”核心價值觀》
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授課講師：柳瑞軍，管理創(chuàng)新講師，熟悉電力企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀，為電力企業(yè)培訓(xùn)10余
場。
← 標(biāo)準(zhǔn)課時：3-6課時/0.5-1天
← 適用對象：國家電網(wǎng)系統(tǒng)各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工。
← 培訓(xùn)目標(biāo)：
（1）結(jié)合國家電網(wǎng)企業(yè)文化、行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展歷程，運(yùn)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維，準(zhǔn)
確生動詮釋創(chuàng)新核心價值觀；
（2）幫助系統(tǒng)認(rèn)識如何踐行創(chuàng)新理念、發(fā)展創(chuàng)新文化和培育創(chuàng)新精神；
（3）幫助掌握如何運(yùn)用創(chuàng)新思維拓寬工作思路，以及進(jìn)行創(chuàng)造性工作的技巧。
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課程特點(diǎn)：生動理念講解、案例分析等形式，授課生動活潑、氣氛熱烈、吸引力強(qiáng)、
引人入勝，啟迪心智，為學(xué)員帶來非凡培訓(xùn)體驗(yàn)和收獲。
← 課程大綱：
主題一：如何理解“創(chuàng)新核心價值觀”的豐富內(nèi)涵？
1. 企業(yè)文化與核心價值觀的作用和意義
→ 核心價值觀的形成過程
2. 創(chuàng)新核心價值觀的深刻內(nèi)涵
3. 創(chuàng)新的意義和作用
→ 創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有力保障
→ 創(chuàng)新是組織的基本功能
→ 創(chuàng)新是組織的核心原則
4. 公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程
5. 如何踐行創(chuàng)新價值觀？
6. 互動：組織的創(chuàng)新水平和現(xiàn)狀如何？
主題二：如何發(fā)展創(chuàng)新文化、培育創(chuàng)新精神？
1. 勇于變革
→ 外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
→ 第三次工業(yè)革命與能源轉(zhuǎn)型升級
→ 主動變革的企業(yè)才能在未來取勝
→ 增強(qiáng)變革的緊迫感
→ 經(jīng)典案例
2. 敢為人先
→ 敢做第一個吃螃蟹的人
→ GE公司案例
3. 敢于打破常規(guī)
→ 突破思維的牢籠
→ 成功與經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)
→ 案例及互動練習(xí)：如何打破思維定勢？
4. 敢于承擔(dān)風(fēng)險
→ 創(chuàng)新文化的特點(diǎn)
→ 鼓勵冒險
→ 寬容失敗
→ 寶潔公司、3M公司經(jīng)典案例
主題三：企業(yè)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域、方法和途徑
1. 理論創(chuàng)新——觀念突破
→ 思維突破是創(chuàng)新的基點(diǎn)和關(guān)鍵
→ 從環(huán)境掃描到觀念創(chuàng)新
→ 國家電網(wǎng)的理論創(chuàng)新實(shí)踐
→ 視頻案例
2. 技術(shù)創(chuàng)新——培育核心能力
→ 特高壓、智能電網(wǎng)
→ 培育自主創(chuàng)新能力
→ 技術(shù)創(chuàng)新的一般技法
→ 奧斯本檢核表法示例及演練
3. 管理創(chuàng)新——創(chuàng)新的機(jī)制保障
→ 國家電網(wǎng)“三集五大”管理體系
→ 企業(yè)不同發(fā)展階段的管理挑戰(zhàn)
→ 培養(yǎng)關(guān)鍵創(chuàng)新能力
→ 管理創(chuàng)新的三大變量
→ 克服創(chuàng)新的組織障礙
4. 實(shí)踐創(chuàng)新——讓創(chuàng)新成為全體員工的工作習(xí)慣
→ 如何成為富有創(chuàng)造力的員工？
→ 創(chuàng)造性工作的技巧及課堂演練
→ 平凡的崗位也能創(chuàng)新
→ 電力工作創(chuàng)新案例
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【課程背景】《CPAS創(chuàng)造性解決問題?—創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練》，是“CPAS思維模式訓(xùn)練”模塊的核心課程之一。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者或項目方案的組織實(shí)施者，在思考、管理和實(shí)施創(chuàng)新活動時，您是否會遇到如下問題或困惑：如何打造鼓勵創(chuàng)新的組織和團(tuán)隊，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況找到自己的著力點(diǎn)？如何打破傳統(tǒng)守舊的思維模式，結(jié)合部門現(xiàn)有情況創(chuàng)造新的元素？對于問題解決和分析通
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