“8090”后員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、美國(guó)輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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“8090”后員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)


“80/90”后員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)



課程背景:


為什么員工跳槽越來越頻繁——對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低?
為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主?
為什么員工脾氣不好——受不了批評(píng)?
為什么員工遇到問題就放棄——推卸責(zé)任?
為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?
為什么員工做事不投入——有錢的事就做?
為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)?
為什么…….?
不為什么,只因?yàn)樗麄兪?0/90后!
面對(duì)這個(gè)在中國(guó)改革開放以后出生成長(zhǎng)的新型群體,時(shí)代環(huán)境造就了他們有著與前人大
為不同的人格特質(zhì),傳統(tǒng)的管理模式與方法,受到了前所未有的挑戰(zhàn)。許多過去有效的
管理方法現(xiàn)在失靈了,一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也感到力不從心了。萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石
號(hào)召全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“貼近了解80后”;張瑞敏曾在一次中國(guó)企業(yè)家的高峰論壇
上發(fā)出了這樣的感慨:面對(duì)80后我感覺越來越不會(huì)做企業(yè)了;許多高管感覺過去幾十年
的管理經(jīng)驗(yàn)要清零,重新開始。80/90后帶來的是企業(yè)界一次全面的管理補(bǔ)課,誰先轉(zhuǎn)變
觀念搶先一步誰將擁有企業(yè)未來的核心精英群體!誰就擁有未來!遲到的補(bǔ)課已刻不容
緩!

課程收益:

了解、理解80/90后,學(xué)會(huì)科學(xué)管理和領(lǐng)導(dǎo)80/90后。
1.深入了解造就80/90后個(gè)性特征的時(shí)代背景;
2.掌握80/90后的人格特質(zhì)與價(jià)值觀,了解他們的思想根源;
3.了解80/90后職場(chǎng)行為特征深層次的原因,如何在管理中做到有的放矢;
4.站在80/90后的角度,提煉對(duì)管理者的心態(tài)素質(zhì)要求;
5.掌握管理80/90后常用的有效方法;
6.掌握有效激勵(lì)與輔導(dǎo)80/90后的方法;
7.學(xué)會(huì)管理80/90后之間的沖突,并進(jìn)行科學(xué)的心理引導(dǎo)
8.學(xué)會(huì)管理80/90后的情緒與壓力,形成良好的企業(yè)文化


課程大綱:

導(dǎo)入:
萬科新員工入職培訓(xùn)讓總裁吃驚的一幕
富士康接連發(fā)生“80”后員工跳樓的啟示

一、“80/90”后成長(zhǎng)環(huán)境分析
1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的社會(huì)環(huán)境特征
A.經(jīng)常化的政治運(yùn)動(dòng)
B.經(jīng)歷文革的洗禮
C.經(jīng)濟(jì)上由政府統(tǒng)籌規(guī)劃
D.道德標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化:崇尚吃苦耐勞,勤儉節(jié)約
E.工作上統(tǒng)一分配:無自主選擇權(quán)
F.缺乏個(gè)性:言論不自由,謹(jǐn)言慎行
D.官僚作風(fēng)與個(gè)人崇拜盛行
2、80年代是中國(guó)改革開放的起點(diǎn)與分水嶺
A.思想上大解放,反思過去
B.政治民主進(jìn)步明顯
C.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始建立
D.允許部分人富起來
E.解放生產(chǎn)力,多勞多得
F.打破鐵飯碗,下海經(jīng)商成為潮流
3、改革開放30年來的社會(huì)思潮
A.受西方文化的影響
B.對(duì)傳統(tǒng)的判逆與繼承
C.傳統(tǒng)道德標(biāo)準(zhǔn)的破壞與新標(biāo)準(zhǔn)建立的缺失
D.挑戰(zhàn)權(quán)威與自我思識(shí)的強(qiáng)化
E.意識(shí)形態(tài)的多元化

二、“80/90”后思想個(gè)性特征
1、思想方面
A.文化上由崇美到迷韓
B.通過互聯(lián)網(wǎng)把觸角伸向世界每個(gè)角落
C.沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮
D.不迷信權(quán)威,不畏權(quán)貴
E.好吃快餐文化
F.對(duì)東西方文化都是一知半解
D.兩種文明交織的矛盾體
2、個(gè)性方面
A.80/90后員工的人格特質(zhì)與價(jià)值觀
B.80/90后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)
C.為何被稱為“草莓一族”?
D.消費(fèi)特征:月光族、成熟族、狂熱族、精明族。
3、職場(chǎng)特征:
A.張揚(yáng)與自我
B.責(zé)任感與合作意識(shí)
C.工作成就意識(shí)
D.頻繁跳槽與職業(yè)發(fā)展
E.情緒與壓力管理能力

三、如何成為被80/90員工認(rèn)同的上司
1、管理80/90后員工遇到的困境分析
2、為何勞模失去光彩明星成為偶像
3、80/90后員工心目中理想上司的要素
4、修煉3Q與塑造你對(duì)員工的影響力
5、IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí)
6、EQ(情商)的修煉——以情感融合
7、AQ(逆境商)修煉——接受逆反心
8、誠(chéng)實(shí)守信與塑造自己的管理魅力
9、實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力

四、有效管理80/90后的“管理十化”
1、企業(yè)文化要人性化  
2、企業(yè)培訓(xùn)要得體化
3、應(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化  
4、溝通方式要平民化
5、壓力管理要專業(yè)化
6、情緒管理要理解化
7、工作獎(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化
8、凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化
9、日常管理要彈性化
10、管理機(jī)制要透明化

五、80/90后的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、80/90后個(gè)人SWOT分析
2、如何結(jié)合公司平臺(tái)設(shè)計(jì)職業(yè)通道
3、技術(shù)線與管理線的職位臺(tái)階
4、職業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)
5、從生涯管理角度的激勵(lì)方法:???
A、工作層次激勵(lì):
B、薪酬層次激勵(lì):
C、機(jī)會(huì)層次激勵(lì):
D、成就層次激勵(lì):

六、80/90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、根據(jù)企業(yè)文化特征把好招聘關(guān)
2、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)性組合
3、團(tuán)隊(duì)中的性別組合
4、團(tuán)隊(duì)中的技能互補(bǔ)
5、團(tuán)隊(duì)中的年齡互補(bǔ)
6、團(tuán)隊(duì)中的區(qū)域搭配
7、職責(zé)分工與團(tuán)隊(duì)梯度建設(shè)

七、80/90員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧
1、如何挖掘內(nèi)在潛力
2、引導(dǎo)塑造自我目標(biāo)
3、培養(yǎng)自信心
4、塑造責(zé)任心
5、能力與業(yè)績(jī)改善
6、行為與習(xí)慣改善
7、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展?
8、化解成長(zhǎng)煩惱與困惑

八、管理者要做好六個(gè)轉(zhuǎn)變
1、由官僚到績(jī)效伙伴
2、由指令者到咨詢教練
3、由監(jiān)督者到服務(wù)引導(dǎo)
4、由上級(jí)到心靈導(dǎo)師
5、由裁判到同壕戰(zhàn)友
6、由同事到家人

 

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