《卓越團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》（2天標(biāo)準(zhǔn)版）
《卓越團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》（2天標(biāo)準(zhǔn)版）詳細(xì)內(nèi)容
《卓越團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》（2天標(biāo)準(zhǔn)版）
《高效執(zhí)行力》課程大綱
1、課程緣起
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來(lái)越高，既要做好事情，又要帶好隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)既要干的好，又要管的對(duì)。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來(lái)越高，做為管理者的您是否有以下困惑：
是否善于激活員工的激情
什么是高效執(zhí)行力的本質(zhì)
具有高效執(zhí)行力的公司有哪些特征
如何培養(yǎng)和保持中層干部的高效執(zhí)行力
作為中層干部，高效執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面
如何打造一個(gè)具有高效執(zhí)行力的企業(yè)
作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
2、課程說(shuō)明
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認(rèn)識(shí)到，客戶(hù)要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
管理者不僅要不斷地向員工輸入獨(dú)立人格理念、結(jié)果導(dǎo)向理念、價(jià)值交換理念，更要知道作為管理者必須具有推動(dòng)力，而推動(dòng)力源于管理者對(duì)自身定位與作為方式的清醒認(rèn)識(shí)。
我們特邀企業(yè)管理專(zhuān)家陳寶光老師，與您分享《高效執(zhí)行力》的精彩課程，此課程將針對(duì)管理者如何建設(shè)自身的推動(dòng)力而設(shè)計(jì)，深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運(yùn)營(yíng)方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導(dǎo)出企業(yè)需要的正確結(jié)果。
3、培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及團(tuán)隊(duì)管理者等
4、培訓(xùn)目標(biāo)
修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員心態(tài)
正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性
幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用
掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵
掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的獨(dú)特方法
掌握推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
一套完整的執(zhí)行力落地工具
成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)
5、課程大綱
第一單元 企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析
企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制
從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能
中層主管八大角色定位與素質(zhì)
案例：貓經(jīng)理的一天！
第二單元 中層主管執(zhí)行能力提升之一： 目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解
如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)？
工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件
目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障
工作任務(wù)如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動(dòng)定量化目標(biāo)。
游戲：摸高比賽。
第三單元 中層主管執(zhí)行能力提升之二： 計(jì)劃制訂與時(shí)間管理
工作計(jì)劃的來(lái)源
工作計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素
工作計(jì)劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成
時(shí)間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
節(jié)省時(shí)間的八大好方法
案例：海爾空調(diào)事業(yè)部王經(jīng)理一天的工作計(jì)劃。
第四單元 中層主管執(zhí)行能力提升之三： 精細(xì)管理與流程控制
精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
精細(xì)管理的四要素：專(zhuān)業(yè)、流程、量化、考核
精細(xì)管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
精細(xì)管理流程實(shí)施的方法、技巧與注意事項(xiàng)
案例：戴爾精細(xì)化直銷(xiāo)模式流程剖析。
第五單元 中層主管執(zhí)行能力提升之四： 有效溝通與合理授權(quán)
有效溝通的目的與溝通的"四到三感覺(jué)"
中層主管如何有效與上司溝通
中層主管如何有效與下屬溝通
中層主管如何有效合理授權(quán)
授權(quán)的四大原則與五大注意事項(xiàng)
游戲：撕紙。小組互動(dòng)："服裝加工的成交額"。
第六單元 中層主管執(zhí)行能力提升之五： 卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)
中層主管如何對(duì)下屬進(jìn)行考核
績(jī)效考核與績(jī)效管理異同
部門(mén)KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)與分解？
績(jī)效考核的重點(diǎn)與360度評(píng)價(jià)
績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效合同操作技術(shù)
案例：摩托羅拉的績(jī)效管理。
案例：某知名民營(yíng)集團(tuán)公司中層部門(mén)經(jīng)理KPI設(shè)計(jì)成果展示。
現(xiàn)場(chǎng)演練 講師點(diǎn)評(píng)
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，每個(gè)小組成員選代表，總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的收獲，老師對(duì)每個(gè)學(xué)員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評(píng)分。
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中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？如何推行阿米巴如何樹(shù)立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念如何做到項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動(dòng)頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門(mén)如何做好預(yù)算會(huì)計(jì)表企業(yè)
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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-高效溝通一、課程緣起一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的經(jīng)理人每天花費(fèi)85的時(shí)間處理管理中的“溝通問(wèn)題”，而導(dǎo)致這些管理難題的原因之一恰恰是源自“溝通不暢！
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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-面相與溝通（1天）一、課程緣起認(rèn)識(shí)人、了解人，無(wú)所不能；做對(duì)人、跟對(duì)人，錦繡前程；用對(duì)人、育對(duì)人，基業(yè)長(zhǎng)存；讀懂自己和他人，做卓越領(lǐng)導(dǎo)人。大到國(guó)家，小到企業(yè)、家庭、自己，無(wú)不因人而成敗，而識(shí)人、用人就成為重中之重。面相學(xué)對(duì)我們生活和工作都能起到巨大的幫助。學(xué)習(xí)面相學(xué)讓我們更清楚的認(rèn)識(shí)自己，面相能反映一個(gè)人的性格和健康狀況，從而幫助我們了解自己能
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