TTT(進(jìn)階)培訓(xùn)課程大綱

  培訓(xùn)講師:邱明俊

講師背景:
講師介紹邱明俊簡(jiǎn)要介紹:咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師,TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車(chē)、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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TTT(進(jìn)階)培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

TTT(進(jìn)階)培訓(xùn)課程大綱


讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓(xùn)師”進(jìn)階課程大綱
|【培訓(xùn)導(dǎo)言】 |已經(jīng)完成初階培訓(xùn)的講師,找到了做老師的感覺(jué),發(fā)現(xiàn)了自己的|
| |優(yōu)勢(shì),同時(shí)也看到自己的不足,不同的學(xué)員改進(jìn)點(diǎn)不同,有的學(xué)|
| |員整體困惑?甚至反思自己是否適合做老師?本課程針對(duì)具有一|
| |定授課基礎(chǔ)的內(nèi)訓(xùn)師而設(shè)計(jì):主要講解發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)與找到培訓(xùn)|
| |中的短板、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、如何保證培訓(xùn)效果、不斷提升自己|
| |的能力、形成培訓(xùn)風(fēng)格、品牌課程塑等內(nèi)容,讓你成為一名真正|
| |的“內(nèi)訓(xùn)師”。 |
|【課程特色】 |1、封閉式教學(xué); |
| |2、教練式指導(dǎo); |
| |3、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng); |
| |4、教學(xué)1對(duì)1; |
| |5、拿著你的講(講師用學(xué)員講義授課); |
| |6、3+1模式(即培訓(xùn)3天指導(dǎo)1天)。 |
|【培訓(xùn)技巧】 |1、教練法; |
| |2、案例研討; |
| |3、角色扮演; |
| |4、實(shí)操練習(xí); |
| |5、多媒體教學(xué); |
| |6、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。 |
|【原創(chuàng)工具方法|1、學(xué)習(xí)地圖; |
|】 |2、結(jié)構(gòu)化配置單; |
| |3、培訓(xùn)評(píng)估模型; |
| |4、講師能力素質(zhì)自評(píng)表; |
| |5、課程講解的6個(gè)分析; |
| |6、講師大禮包; |
|【學(xué)員收獲】 |1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),找到不足; |
| |2、課程講解與掌控的實(shí)戰(zhàn)技巧; |
| |3、提升講師的9大能力; |
| |4、課程調(diào)整與優(yōu)化; |
| |5、從形式點(diǎn)評(píng)到內(nèi)容點(diǎn)評(píng); |
| |6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問(wèn)題與困惑。 |
|【課程大綱】 |破冰: 快速找到培訓(xùn)的“熱鍵” |
| | |
| |第一講:發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)與找到培訓(xùn)中的短板 |
| |一、6方位評(píng)估你自己 |
| |二、自評(píng)、互評(píng)與點(diǎn)評(píng) |
| |分享:由形式點(diǎn)評(píng)到內(nèi)容點(diǎn)評(píng) |
| |三、從訓(xùn)練到修煉 |
| |1、由常態(tài)到狀態(tài) |
| |2、由隨意到刻意、由刻意到隨意 |
| |3、發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)與找到培訓(xùn)中的短板 |
| |4、寧可讓心抖也不要讓腿抖 |
| |5、用別人的課件進(jìn)行講解 |
| |6、發(fā)生一切都是正常的 |
| | |
| |第二講:把課講得更精彩 |
| |演練:訓(xùn)前9維度分析 |
| |一、把話說(shuō)到點(diǎn)子上 |
| |感同身受:選“最”三環(huán)圖 |
| |二、樹(shù)形展開(kāi) |
| |分享:形成TTT一條主線 |
| |三、形成清晰的腦圖 |
| |四、用3種以上的方法開(kāi)頭 |
| |五、用3種方法過(guò)渡 |
| |六、現(xiàn)場(chǎng)編輯 |
| |七、如何控制課程進(jìn)度——長(zhǎng)話短說(shuō)與短話長(zhǎng)說(shuō) |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:一張幻燈片如何用6種方法講解 |
| |八、如何用簡(jiǎn)單樸實(shí)的語(yǔ)言來(lái)完成專業(yè)講述 |
| |九、用3種以上的方法結(jié)尾 |
| |學(xué)員展示:5分鐘課程講解與點(diǎn)評(píng) |
| | |
| |第三講:課程調(diào)整與優(yōu)化 |
| |一、與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的高效溝通 |
| |分享1:培訓(xùn)不能與企業(yè)文化沖突 |
| |分享2:存在的合理性 |
| |二、如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷 |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:培訓(xùn)需求問(wèn)卷設(shè)計(jì) |
| |三、訪談的關(guān)鍵技巧 |
| |四、針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的信息搜集 |
| |五、依據(jù)學(xué)員的需求進(jìn)行課程調(diào)整 |
| |六、字斟句酌——不斷優(yōu)化你的課程 |
| | |
| |第四講:如何提升培訓(xùn)效果 |
| |一、培訓(xùn)效果提升的5+1模式(推薦包、教案包、演練包、測(cè)試 |
| |包、大禮包) |
| |二、3個(gè)1跟進(jìn)法 |
| |三、講師的自我總結(jié) |
| |四、學(xué)員反饋統(tǒng)計(jì)與分析 |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:如何計(jì)算培訓(xùn)滿意度 |
| |五、訓(xùn)后輔導(dǎo)更重要 |
| |1、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的問(wèn)題指導(dǎo) |
| |2、培訓(xùn)師沙龍 |
| |3、定期的分享會(huì) |
| |六、心動(dòng)、行動(dòng) |
| |展示:培訓(xùn)轉(zhuǎn)化模型 |
| | |
| |第五講:TTT講師必須提升的9大能力 |
| |一、營(yíng)造氛圍的能力 |
| |二、快速拉近距離的能力 |
| |分享:一見(jiàn)面就相識(shí)了好多年 |
| |三、時(shí)間管理的能力 |
| |四、解決問(wèn)題的能力 |
| |駐足思考:培訓(xùn)中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題 |
| |五、創(chuàng)新的能力 |
| |分享:不斷的組合與創(chuàng)新工具與方法 |
| |六、快速搜集信息的能力 |
| |七、借題發(fā)揮的能力 |
| |分享:快速抓住培訓(xùn)的亮點(diǎn) |
| |八、現(xiàn)場(chǎng)編輯的能力 |
| |九、當(dāng)眾演講的能力 |
| |演練:10分鐘精彩課程呈現(xiàn) |
| | |
| |第六講:TTT的更高境界 |
| |一、探究本元 |
| |二、培訓(xùn)把好一個(gè)度——力度、溫度、速度、角度、高度 |
| |三、固化一個(gè)模式 |
| |四、培養(yǎng)自己的風(fēng)格 |
| |五、成為學(xué)員喜歡的老師 |
| |六、領(lǐng)悟成功是一種模式 |
| |分享:做好講師的15個(gè)分享 |
| |演練:30分鐘精彩課程呈現(xiàn) |
| |互動(dòng):TTT精彩回放與體驗(yàn)分享 |
|【培訓(xùn)對(duì)象】 |正式參加過(guò)初階培訓(xùn)、實(shí)際授課時(shí)數(shù)超過(guò)30小時(shí) |
|【教學(xué)要求】 |自帶電腦、每人準(zhǔn)備不低于30分鐘課程講解 |
|【課程時(shí)間】 |3天18小時(shí) |

 

邱明俊老師的其它課程

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戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|中國(guó)企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢(qián),但管理不怎么樣?企業(yè)管理很好,但不||】|賺錢(qián);企業(yè)管理很好,也很賺錢(qián)?的三種現(xiàn)象?沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響,人力|||資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?總經(jīng)理在想戰(zhàn)略,各級(jí)管理者分身|||無(wú)術(shù),怎么辦?頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問(wèn)題,怎么辦?如何|||提升各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的意識(shí)?如

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招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|管理者的困惑是如何招到合適的人,HR的困惑是如何找到難招的人。在||】|企業(yè)實(shí)際工作中,直線部門(mén)經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適,人才的|||招聘越來(lái)越成為用人的難點(diǎn)。如何避免重置、浪費(fèi)招聘人力、物力、時(shí)|||間、成本?如何有效面試企業(yè)需求的各種人才?如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)|||用、可復(fù)制強(qiáng)的選才模式,是講師開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)本課程的

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中國(guó)相術(shù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)技術(shù)相術(shù)?如何視察人才本身對(duì)公司的影響?形成||】|一種簡(jiǎn)單、實(shí)用、可量化的選才模式,本課程為你答疑,解惑。||【課程特色|1、現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng):現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬與點(diǎn)評(píng)||】|2、中國(guó)傳統(tǒng)相人、識(shí)人工具的講解與運(yùn)用|||3、現(xiàn)場(chǎng)給點(diǎn)評(píng)1名學(xué)員:運(yùn)勢(shì)、前程等||【培訓(xùn)技巧|1、主題講授;||】|2、情境模擬;|||3、實(shí)

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三維度推行績(jī)效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難,實(shí)施更難,人力資源管理者反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題,不知道如何處理?本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度對(duì)績(jī)效推行中的疑難問(wèn)題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解,讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專家。||【課程特色|1、成功案例:客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推||】

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