結(jié)構(gòu)化面試技巧

  培訓講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓師，TTT國際職業(yè)培訓師，清華研究院、北大經(jīng)管學院、華南理工大學、中山大學等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經(jīng) 詳細>>

邱明俊
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結(jié)構(gòu)化面試技巧詳細內(nèi)容

結(jié)構(gòu)化面試技巧

思考1：企業(yè)到底用什么樣的人？

思考2：如何確定選人標準？

**講 結(jié)構(gòu)化面試的理論源流

一、什么是結(jié)構(gòu)化面試

二、如何理解結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性

三、結(jié)構(gòu)化面試的6個緯度

1、面試設(shè)計的結(jié)構(gòu)化

2、面試講師的結(jié)構(gòu)化

3、面試提問的結(jié)構(gòu)化

4、面試官的結(jié)構(gòu)化

5、面試評估的結(jié)構(gòu)化

6、面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化

現(xiàn)場演練：本企業(yè)難招崗位的結(jié)構(gòu)化面試

第二講 結(jié)構(gòu)化面試的3個技術(shù)

一、面試中6種提問技術(shù)

1、導入式問題

2、假設(shè)性問題

3、動機式問題

4、壓力式問題

5、關(guān)鍵事件

6、難點問題

二、行為面試技術(shù)

互動：用STAR深度挖掘法進行驗證

三、招聘的K、S、A、P、M、V技術(shù)

介紹：2種人力測評技術(shù)

第三講 3種選才工具的講解與運用

一、能力素質(zhì)模型

1、選樣

2、建模

3、評估

演練：設(shè)計擬招聘崗位人員能力素質(zhì)模型

二、佳人才匹配度模型

1、與企業(yè)文化的匹配度

2、與直屬上級的匹配度

3、與管理團隊的匹配度

演練：現(xiàn)場測試應(yīng)聘者的匹配度

三、結(jié)構(gòu)化面試評估表

分享：結(jié)構(gòu)化面試剛剛開始，高管人才慎用不誤用

案例分析：如果你是李主管的上司你會錄用他嗎？

第四講 實戰(zhàn)問題

一、直線部門經(jīng)理反饋“人力資源部”招的人不合適問題出在哪里？如何解決？

二、招聘與日常工作發(fā)生沖突怎么辦？

三、無法判定招的人合不合適怎么辦？

互動：本企業(yè)的實戰(zhàn)問題

第五講 識人有術(shù)——提升你的面試能力

一、面試官必備的能力

二、面試官信息搜集能力

演練：如何篩選簡歷

互動：筆記檢驗法

三、培養(yǎng)教練式內(nèi)部面試講師

第六講 結(jié)構(gòu)化面試全案分析

一、為某企業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享

二、某企業(yè)成功招聘的3個難招的崗位分享

三、某企業(yè)的“講師團”招聘分享

   


 

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