帶隊伍 :六項修煉提升領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:李建立

講師背景:
資深戰(zhàn)略設(shè)計及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學(xué)博士,著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責(zé)任》《帶隊伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者l企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型” 詳細(xì)>>

李建立
    課程咨詢電話:

帶隊伍 :六項修煉提升領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

帶隊伍 :六項修煉提升領(lǐng)導(dǎo)力

分享與反思

1、感受環(huán)境:我們面對今天的世界! 

   A、正在變化的中國:變——魅力與浮躁

   B、市場經(jīng)濟的本質(zhì)

   C、法制:按照契約規(guī)則(環(huán)境)

   D、信用:誠實守信互動(主體)

    重要結(jié)論:社會大道  創(chuàng)新思維

2、選擇幸福:自己與自己的戰(zhàn)爭

   A、自我選擇:  隨波逐流 VS.獨立思考

      B、社會實現(xiàn):  職業(yè)疲勞 VS.職場生涯

   C、幸福指數(shù):  迷茫浮躁 VS.人生定力

3、理解:組織—企業(yè)是什么?

   理解:職業(yè)是什么?

4、好組織是怎么樣的?

   A、今天的組織——大家在關(guān)心什么?

   B、管理究竟是什么?

   C、管理者的兩個誤區(qū)和三個境界

   D、管理到領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)到知名

   E、做教練式的管理者

修煉一、管理者角色認(rèn)知

1、管理者的角色

2、管理管理者:常見的角色錯位現(xiàn)象

3、管理管理人員的角色定位

4、360定位:管理者

5、管理者角色轉(zhuǎn)換

修煉二、管理者擔(dān)責(zé)

1、什么是重要的職業(yè)品質(zhì)?

2、擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA?

3、為什么責(zé)任(心)如此重要?

4、責(zé)任的職業(yè)特征

5、責(zé)任價值觀

     A、用結(jié)果證明價值

     B、更大責(zé)任就是更大機會

     C、責(zé)任就是契約精神

  D、權(quán)力實質(zhì)是責(zé)任問題

6、管理者工作責(zé)任:三大領(lǐng)域

修煉三、有效溝通力

1、組織中98%的管理問題是溝通問題

2、不會溝通就不會領(lǐng)導(dǎo)

     A、公眾演講能力

B、會議主持能力

C、個體溝通能力

3、演講內(nèi)容組織技巧

4、身體語言的使用及技巧

5、高效會議管理

     A、會議效率不高的原因表現(xiàn)在

     B、會議效率:按規(guī)矩開會、按流程開會

6、個體交流:5W 1H

7、溝通的方式

8、溝通的本質(zhì)

9、管理溝通

修煉四、授權(quán)與激勵

授權(quán)

1、完整計劃授權(quán)

2、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)對象

3、授權(quán)三角形

要去做   愿意做   能夠做

4、充分解釋授權(quán)內(nèi)容

5、排定支持措施

6、做到真正授權(quán)

7、進(jìn)行追蹤和檢討

激勵

1、馬斯洛:需求層級

2、贊賞:被遺忘的資源

3、激勵定律

4、識別給予贊賞的機會

修煉五、團隊領(lǐng)導(dǎo)力

案例:西游記取經(jīng)團隊的啟示

1、好團隊與差團隊的特征對比

2、高績效的組織

A、戰(zhàn)略管理能力

B、組織管理能力

3、領(lǐng)導(dǎo)力修煉框架

4、領(lǐng)導(dǎo)力模型核心素質(zhì)

5、以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)力模型

A、個人特質(zhì)

B、人際關(guān)系

C、任務(wù)導(dǎo)向

6、建設(shè)一支具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力力的管理干部隊伍

   A、自我發(fā)展

B、團隊協(xié)作

C、目標(biāo)達(dá)成

 

李建立老師的其它課程

卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地導(dǎo)引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作:氛圍文化建設(shè)貫穿其中理解:企業(yè)組織是什么?職業(yè)職場是什么?文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對:企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)歐洲考察:“企”字怎樣寫?關(guān)于文化的種種誤解:企業(yè)文化建設(shè)就是口號標(biāo)識形象企業(yè)文

 講師:李建立詳情


卓越執(zhí)行力修煉第一部分:理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要?執(zhí)行重要?戰(zhàn)略是因果關(guān)系,執(zhí)行是果因關(guān)系中國企業(yè)家的“狼性情結(jié)”執(zhí)行是金:只講行動和結(jié)果執(zhí)行力是什么?執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,計劃轉(zhuǎn)化為行動,決策轉(zhuǎn)化為操作,目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理:100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理:刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會

 講師:李建立詳情


戰(zhàn)略落地   11.06

戰(zhàn)略落地第一部分:戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯誤觀點:優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地!事實是:再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地,能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略!戰(zhàn)略落地“指標(biāo)”論錯誤觀點:戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解!就是”部門個個有任務(wù),人人身上背指標(biāo)”事實是:指標(biāo)是沒有生命力的數(shù)字,員工只對反映自己收入的數(shù)字感興趣,對反映任務(wù)的數(shù)字沒有興趣,指標(biāo)分解是“剃頭挑子一頭

 講師:李建立詳情


戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分:再度認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)分解?為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?盯人:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán),沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解,就沒有戰(zhàn)略的實施與成功!方向:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零,為組織和員工的成長提供方向與動力!戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?客體不對:戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo),而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。主體不對

 講師:李建立詳情


戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo):致力執(zhí)行體系構(gòu)建,解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容:第一講確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)年度指標(biāo)含混不清執(zhí)行目標(biāo)過于繁雜戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解,執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合基層執(zhí)行目標(biāo)

 講師:李建立詳情


中層管理者核心技能提升修煉第一項修煉:角色認(rèn)知修煉中層管理者:常見的角色錯位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位:360定位:中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色:三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學(xué)第二項修煉:管理責(zé)任力修煉理解:企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責(zé)任、責(zé)任心?三問:自我定位責(zé)任的職業(yè)特征責(zé)任六項修煉樹立“責(zé)任價值

 講師:李建立詳情


轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略生存特殊性:三力作用下的中國企業(yè)牽引力:企業(yè)生存發(fā)展的追求(與成長取向)——內(nèi)部的競爭力:企業(yè)之間充分的競爭(與國際競爭)——行業(yè)的推動力:市場經(jīng)濟體制的成熟(與產(chǎn)業(yè)規(guī)律)——社會的轉(zhuǎn)軌競爭中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉(zhuǎn)移的困擾員工價值的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式(贏利模式)尋

 講師:李建立詳情


轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元:生存狀態(tài)生存特殊性:內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么?8大戰(zhàn)略原則擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機會。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹(jǐn)慎的財務(wù)融資管理,具有較強

 講師:李建立詳情


工作就是責(zé)任第一部分 關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA?責(zé) 任:工作出色的前提,職業(yè)素質(zhì)的核心責(zé)任心:職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個缺乏責(zé)任感的組織注定是一個沒有前途的組織因為責(zé)任,所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價值、與眾不同“責(zé)任”也許實現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青;但缺失責(zé)任,則肯定無法實現(xiàn)。開掘責(zé)任心培育責(zé)任力做個責(zé)任人什么是責(zé)任和責(zé)任心?什

 講師:李建立詳情


品牌戰(zhàn)略   11.06

品牌戰(zhàn)略第一單元:怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程:品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓(xùn)品牌形

 講師:李建立詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有