品牌戰(zhàn)略策劃
品牌戰(zhàn)略策劃詳細(xì)內(nèi)容
品牌戰(zhàn)略策劃
**講、品牌的成長環(huán)境——形象經(jīng)濟時代
1、利潤的來源
2、形象經(jīng)濟
3、現(xiàn)代競爭的關(guān)鍵
第二講、品牌資源整合
1、企業(yè)自身內(nèi)涵
2、社會資源
3、品牌定位
第三講、產(chǎn)品概念化設(shè)計
1、產(chǎn)品概念的意義
產(chǎn)品概念化即產(chǎn)品符號化,符號構(gòu)成了社會的基礎(chǔ)。
符號的力量——人們生活在符號的世界中,購買的是符號,消費
的也是符號。
2、產(chǎn)品概念策劃的基本原則
第四講、品牌的形象裝備——CIS
CIS:是一個企業(yè)為了塑造良好的形象,**統(tǒng)一視覺設(shè)計,運用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng),將企業(yè)的理念和行為傳遞出去,以凸顯企業(yè)個性,贏得公眾信任與支持的戰(zhàn)略性活動和職能。
1、理念識別
A、中國移動的企業(yè)使命:創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁。
B、中國移動的企業(yè)價值觀:持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
C、中國移動的經(jīng)營宗旨:追求客戶滿意服務(wù)
D、中國移動的企業(yè)精神:改革創(chuàng)新只爭朝夕艱苦創(chuàng)業(yè)和團隊合作。
E、中國移動的服務(wù)理念:溝通從心開始。
2、行為識別
群體行為識別
A、宣誓儀式——儀式行為識別
B、中辰學(xué)院——學(xué)習(xí)行為識別
C、軍旅生涯——體驗行為識別。
D、公司紀(jì)念——慶典行為識別
3、視覺識別
第五講、品牌規(guī)劃
1、品牌的定位
四維定位法:
品牌定位=行業(yè)定位+區(qū)域定位+品質(zhì)定位+文化定位
A、經(jīng)營定位
以房地產(chǎn)為龍頭向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的公眾品牌
B、空間定位
以廣州為核心向外拓展的強勢房地產(chǎn)品牌
C、品質(zhì)定位
打造精致產(chǎn)品與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的知名品牌
D、文化定位
倡導(dǎo)都市休閑生活和人文境界的國際化品牌
2、品牌的創(chuàng)意
A、對接企業(yè)資源
B、符合社會公德
C、易于傳播接受
D、制造同業(yè)差異
3、品牌不僅是創(chuàng)意——品牌文化內(nèi)涵
4、品牌的性格
5、品牌的發(fā)展
6、品牌的管理——品牌的生存之道
7、優(yōu)秀品牌的標(biāo)準(zhǔn)
A、知名度
B、美譽度
C、定位度
D、指名度
E、忠誠度
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卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地 11.06
卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地導(dǎo)引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作:氛圍文化建設(shè)貫穿其中理解:企業(yè)組織是什么?職業(yè)職場是什么?文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對:企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)歐洲考察:“企”字怎樣寫?關(guān)于文化的種種誤解:企業(yè)文化建設(shè)就是口號標(biāo)識形象企業(yè)文
講師:李建立詳情
卓越執(zhí)行力修煉 11.06
卓越執(zhí)行力修煉第一部分:理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要?執(zhí)行重要?戰(zhàn)略是因果關(guān)系,執(zhí)行是果因關(guān)系中國企業(yè)家的“狼性情結(jié)”執(zhí)行是金:只講行動和結(jié)果執(zhí)行力是什么?執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,計劃轉(zhuǎn)化為行動,決策轉(zhuǎn)化為操作,目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理:100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理:刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會
講師:李建立詳情
戰(zhàn)略落地 11.06
戰(zhàn)略落地第一部分:戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯誤觀點:優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地!事實是:再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地,能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略!戰(zhàn)略落地“指標(biāo)”論錯誤觀點:戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解!就是”部門個個有任務(wù),人人身上背指標(biāo)”事實是:指標(biāo)是沒有生命力的數(shù)字,員工只對反映自己收入的數(shù)字感興趣,對反映任務(wù)的數(shù)字沒有興趣,指標(biāo)分解是“剃頭挑子一頭
講師:李建立詳情
戰(zhàn)略目標(biāo)分解 11.06
戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分:再度認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)分解?為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?盯人:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán),沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解,就沒有戰(zhàn)略的實施與成功!方向:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零,為組織和員工的成長提供方向與動力!戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?客體不對:戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo),而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。主體不對
講師:李建立詳情
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建 11.06
戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo):致力執(zhí)行體系構(gòu)建,解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容:第一講確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)年度指標(biāo)含混不清執(zhí)行目標(biāo)過于繁雜戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解,執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合基層執(zhí)行目標(biāo)
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中層管理者核心技能提升修煉 11.06
中層管理者核心技能提升修煉第一項修煉:角色認(rèn)知修煉中層管理者:常見的角色錯位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位:360定位:中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色:三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學(xué)第二項修煉:管理責(zé)任力修煉理解:企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責(zé)任、責(zé)任心?三問:自我定位責(zé)任的職業(yè)特征責(zé)任六項修煉樹立“責(zé)任價值
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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略生存特殊性:三力作用下的中國企業(yè)牽引力:企業(yè)生存發(fā)展的追求(與成長取向)——內(nèi)部的競爭力:企業(yè)之間充分的競爭(與國際競爭)——行業(yè)的推動力:市場經(jīng)濟體制的成熟(與產(chǎn)業(yè)規(guī)律)——社會的轉(zhuǎn)軌競爭中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉(zhuǎn)移的困擾員工價值的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式(贏利模式)尋
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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 11.06
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元:生存狀態(tài)生存特殊性:內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么?8大戰(zhàn)略原則擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機會。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹(jǐn)慎的財務(wù)融資管理,具有較強
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工作就是責(zé)任 11.06
工作就是責(zé)任第一部分 關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA?責(zé) 任:工作出色的前提,職業(yè)素質(zhì)的核心責(zé)任心:職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個缺乏責(zé)任感的組織注定是一個沒有前途的組織因為責(zé)任,所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價值、與眾不同“責(zé)任”也許實現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青;但缺失責(zé)任,則肯定無法實現(xiàn)。開掘責(zé)任心培育責(zé)任力做個責(zé)任人什么是責(zé)任和責(zé)任心?什
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品牌戰(zhàn)略 11.06
品牌戰(zhàn)略第一單元:怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程:品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓(xùn)品牌形
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