執(zhí)行力與工作效率提升

  培訓講師:胡鵬飛

講師背景:
胡鵬飛管理心理學專家、職業(yè)培訓師【專業(yè)資質(zhì)】12年企業(yè)銷售、培訓、管理工作經(jīng)驗4年企業(yè)管理、心理學培訓經(jīng)驗中科院心理所心理測量師領導特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師心理資本健康管理論壇演講嘉賓【擅長領域】管理心理學、壓力與情緒調(diào)整、積極心態(tài)與職業(yè)素 詳細>>

胡鵬飛
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執(zhí)行力與工作效率提升詳細內(nèi)容

執(zhí)行力與工作效率提升

一、角色定位——執(zhí)行思維
²  高中基層在執(zhí)行中的定位
²  管理者的能力結構
²  管理者的任務結構
²  管理的層次與職責定位
²  完成你的工作指派
二、良好理念——執(zhí)行基石
²  一個企業(yè)只要三種人:敬業(yè)的人,職業(yè)的人,專業(yè)的人
²  從依附型,向獨立型轉變
²  從服從型,向主動型轉變
²  從避責型,向守責型轉變
²  從人治型,向法治型轉變
²  從封閉型,向分享型轉變
²  從消極型,向積極型轉變
²  細節(jié)決定成敗
三、目標計劃——執(zhí)行前提
²  科學工作方法之六步驟
²  設定目標原則
²  確定目標行動計劃
²  實踐目標,解決問題
²  目標執(zhí)行的反饋方法
四、      時間管理——效率提升
Ø  時間的特點與管理時間重要性認識

Ø  如何有效分配工作時間?

Ø  時間管理象限分析與第五代時間管理

Ø  如何根除拖延時間的習慣?
Ø  基層管理者如何有效利用和節(jié)約時間?
五、制度體系——執(zhí)行保證
²  戰(zhàn)略決定出路,結果改變?nèi)松?/DIV>
²  沒有人愿意負責到底,除非變成“我的責任”
²  千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!
²  人們不會做你希望的,只會做你檢查的!
²  門往哪開,人往哪走!責任,權利,利益要對等
六、結果管理——執(zhí)行標準
²   優(yōu)秀員工的標準:給出完美的工作結果
²   員工做執(zhí)行結果定義
²   考核執(zhí)行的結果,而不是考核執(zhí)行的過程
²   結果的激勵:我們只做那些看起來不可能完成的事情
²   外包思維:如果我是外部供應商?
²   九段秘書:完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!
七、      溝通協(xié)作——減少內(nèi)耗
Ø  執(zhí)行中溝通的本質(zhì)
Ø  溝通的目的
Ø  溝通的手段
Ø  如何減少工作誤區(qū)
Ø  學會向上匯報
Ø  獲得同事支持與理解
八、領導影響——執(zhí)行關鍵
²   提升執(zhí)行的關鍵在領導
²   高層的狼性原則
²   中層的猴子管理法
²   基層的鏡子思維
九、員工激勵——執(zhí)行推力
²   掌握有效激勵理論模型
²   員工激勵的一般原則
²   領導激勵部屬的注意事項
²   員工氣質(zhì)與激勵
²   授權激勵
十、執(zhí)行原則——工作順利,心身健康
²   正確面對執(zhí)行過程的壓力
²   處理好工作與生活
²   情緒管理的九方法

 

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