打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)
打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)
銷售經(jīng)理的思維與心態(tài)
心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài)
思維與思維轉(zhuǎn)換
銷售經(jīng)理的習(xí)慣養(yǎng)成
銷售經(jīng)理成長(zhǎng)的3個(gè)階段
銷售經(jīng)理?yè)碛械?種天賦
銷售經(jīng)理的3種價(jià)值
關(guān)注圈與影響圈
銷售經(jīng)理的角色定位
銷售經(jīng)理的角色
銷售經(jīng)理與銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
銷售經(jīng)理的心理定位與行為定位
當(dāng)代銷售經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的要求
銷售經(jīng)理的自我認(rèn)知
銷售人員的角色定位
銷售人員的職責(zé)
銷售人員的心態(tài)調(diào)整與習(xí)慣建立
銷售的工作重點(diǎn)
銷售與客戶的關(guān)系
銷售人員成功的五項(xiàng)修煉
銷售人才的選拔和甄選
行業(yè)特質(zhì)與銷售人員
銷售人員能力模型分析
銷售選拔的標(biāo)準(zhǔn)流程
銷售經(jīng)理在招聘中容易犯的錯(cuò)誤
如何設(shè)計(jì)招聘申請(qǐng)表
面試前如何準(zhǔn)備
STAR問話技術(shù)
新人入職一周的觀察
后的業(yè)績(jī)關(guān)鍵要看經(jīng)理
銷售人員的發(fā)展與管理
銷售人員的成熟度評(píng)估
銷售人員的發(fā)展
銷售人員的發(fā)展階段管理
銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段管理
銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理
永遠(yuǎn)不要培訓(xùn)個(gè)性
銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中存在的問題
銷售人員培訓(xùn)的佳教育期
銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的“狼計(jì)劃”
幼狼階段的培訓(xùn)要點(diǎn)
捕獵階段的培訓(xùn)要點(diǎn)
搏擊階段的培訓(xùn)要點(diǎn)
頭狼階段的培訓(xùn)要點(diǎn)
銷售培訓(xùn)之后的行動(dòng)計(jì)劃
銷售目標(biāo)的預(yù)測(cè)和分配
信念**,指標(biāo)第二
指標(biāo)永遠(yuǎn)只是一個(gè)相對(duì)數(shù)
制定指標(biāo)容易犯的三個(gè)錯(cuò)誤
指標(biāo)制定的步驟和方法
指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)和依據(jù)
劃分銷售任務(wù)的絕招
銷售人員的績(jī)效評(píng)估與管理
績(jī)效體系設(shè)計(jì)中存在的問題
平衡計(jì)分卡的使用
結(jié)果評(píng)估同時(shí)兼顧過程評(píng)估
實(shí)現(xiàn)個(gè)人評(píng)估與團(tuán)隊(duì)評(píng)估并重
利用績(jī)效體系提升整體績(jī)效
績(jī)效面談方法
自我評(píng)估方法
銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
激勵(lì)因素與保健因素
銷售人員的五大保健因素
銷售人員的七大激勵(lì)因素
激勵(lì)的“頭狼法則”
激勵(lì)的“時(shí)效原則”
崔恒老師的其它課程
問題分析與解決 05.23
問題分析與決策制定(課程背景企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無(wú)法解決問題,細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大
講師:崔恒詳情
銷售團(tuán)隊(duì)管理 05.23
打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)(課程背景銷售隊(duì)伍的無(wú)序狀況和業(yè)績(jī)的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中,銷售隊(duì)伍的成本占銷售額的7左右,更有20的交易和促銷費(fèi)用是被銷售團(tuán)隊(duì)用掉的,而很少有企業(yè)對(duì)自己的銷售團(tuán)隊(duì)信心十足!一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù),就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)。反之,這個(gè)銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而
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教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧 05.23
教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧(課程背景任何一個(gè)冠軍背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員。同樣,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。教練輔導(dǎo)在國(guó)際500強(qiáng)公司被普及采用,因?yàn)楸姸嗟钠髽I(yè)實(shí)踐證明一個(gè)優(yōu)秀的教練可以在同等輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)狀況下提升近30的業(yè)績(jī)和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時(shí)間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。(課程收益◆了解輔導(dǎo)技術(shù)的相關(guān)理論;◆轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到
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結(jié)構(gòu)化思維 05.23
結(jié)構(gòu)化思維(課程背景企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中,我們常發(fā)現(xiàn)員工的思維是零散的;團(tuán)隊(duì)也是零散的;管理也很凌亂;
講師:崔恒詳情
競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略與價(jià)值營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(課程背景21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,讓市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨……在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”。價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個(gè)熱門產(chǎn)品都沒有
講師:崔恒詳情
市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)(課程背景21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,讓市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨……在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”。價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個(gè)熱門產(chǎn)品都沒有逃脫重復(fù)建
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(課程背景社會(huì)組織在高速發(fā)展過程中,從技術(shù)到營(yíng)銷、從管理到服務(wù)、從平臺(tái)到終端,創(chuàng)新始終在推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展。是否還能產(chǎn)出更多的創(chuàng)新來給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)、銷量、減少成本,加強(qiáng)管理,提升更高的客戶滿意度,更高的客戶忠誠(chéng)度,是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者在實(shí)際工作過程中,需要運(yùn)用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,
講師:崔恒詳情
大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制(課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。客戶的忠誠(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī),銷售人員必須學(xué)會(huì),如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時(shí)不斷的提升自己在大
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非職權(quán)影響力 05.23
非職權(quán)影響力(課程背景動(dòng)蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)?!敖鹑诤[”、“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”……無(wú)數(shù)灰暗的字眼沖擊著我
講師:崔恒詳情
中國(guó)政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的??蛻舻闹艺\(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī),銷售人員必須學(xué)會(huì),如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時(shí)不斷的提升自己在大客
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