目標管理

  培訓(xùn)講師：張理軍

講師背景：
張博士是美國領(lǐng)導(dǎo)力中心認證的授權(quán)講師過去20年來，張博士一直從事管理實務(wù)和企業(yè)管理咨詢活動。對職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同機制企業(yè)員工的心態(tài)，以及企業(yè)家的團隊建設(shè)需求都有著切身的感性認識。特別是在1995年至2000年期間，受聘擔任擁有11億 詳細>>

張理軍
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目標管理詳細內(nèi)容

目標管理

　　**講 目標設(shè)定

　　【本講要點】

　　有效目標的特征

　　設(shè)定目標的五個原則

　　目標設(shè)定的方法

　　目標的種類與作用

　　目標的分析

　　目標的級別

　　一、有效目標的特征與設(shè)定目標的五個原則

　　1、什么是目標

　　2、目標的意義

　　3、目標在時間管理中的作用

　　4、什么是目標管理

　　5、目標管理的特點

　　6、設(shè)定目標的五個原則

　　二、目標的設(shè)定

　　1、目標設(shè)定的理由

　　2、目標設(shè)定的指導(dǎo)原則

　　3、目標設(shè)定的方法

　　第二講 目標的種類與目標的層級

　　一、目標的種類

　　1、以目標時間的長短分類

　　2、根據(jù)目標的對象進行分類

　　3、按目標和任務(wù)的級別分類

　　二、目標的層級（級別）

　　1、討論售票部的工作職責；

　　2、寫出下一個季度的工作任務(wù)和工作目標

　　三、如何診斷你的目標管理狀態(tài)

　　四、判斷目標層級（級別）的意義

　　1、確立工作愿景

　　2、判斷目標層級（級別）的意義

　　第三講  確定你的準備狀態(tài)

　　1、什么是準備度

　　2、工作準備度的核心

　　3、怎樣理解能力？

　　4、怎樣理解意愿？

　　5、工作準備度與目標

　　第四講 目標管理的準備度水平

　　1、診斷團隊與診斷自我：五個重要診斷問題

　　2、Q12

　　3、確定工作準備度

　　4、工作準備度的水平

　　5、評估就某項具體任務(wù)而言的員工狀態(tài)

　　6、診斷團隊與診斷自我

　　7、診斷技能的運用

　　五個重要診斷問題

　　第五講 目標管理中的溝通

　　一、完美溝通的標準

　　二、期望對目標實現(xiàn)的影響

　　三、傾聽的技巧

　　1、傾聽的定義

　　2、傾聽的目的

　　3、傾聽的三心

　　4、傾聽的四步（四個階段）

　　5、傾聽的五界

 

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