《目標(biāo)管理》
《目標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)管理》
**講 什么是目標(biāo)管理
1、 目標(biāo)管理在變革時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的意義
2、 目標(biāo)管理在企業(yè)實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
3、 目標(biāo)管理的六個(gè)特征
4、 目標(biāo)管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析
第二講 如何設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)
1、 目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題
2、 制訂目標(biāo)SMART原則
3、 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
4、 如何設(shè)定科學(xué)合理、上下接受、富有激勵(lì)的目標(biāo)
5、 案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
第三講 目標(biāo)溝通
1、 如何為下屬分解目標(biāo)
2、 常見的問題
3、 如何克服來自下屬的阻力
4、 目標(biāo)溝通的要點(diǎn)
5、 案例分析：杜邦錯(cuò)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的教訓(xùn)。
第四講 目標(biāo)分解
1、 目標(biāo)分解的原則
2、 四象限法
3、 分級(jí)管理法
4、 多叉樹法
5、 視頻案例分析
第五講 目標(biāo)計(jì)劃
1、 計(jì)劃的好處
2、 制定計(jì)劃的內(nèi)容
3、 目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
4、 常見誤區(qū)分析
5、 案例分析
第六講 目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施、追蹤和評(píng)估
1、 目標(biāo)的PDCA循環(huán)動(dòng)態(tài)管理
2、 動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、 工作追蹤的意義
4、 工作追蹤的原則
5、 工作追蹤的步驟和方法
6、 評(píng)估、反饋和改進(jìn)
第七講 達(dá)成個(gè)人工作目標(biāo)的途徑和方法
1、 強(qiáng)化個(gè)人五維執(zhí)行力
2、 簡(jiǎn)單工作法則
3、 善用時(shí)間
4、 提高個(gè)人績(jī)效的自我管理工具
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