擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)智慧,提升管理績效———實(shí)效經(jīng)理高績效授權(quán)技巧與藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:彭智平

講師背景:
彭智平團(tuán)隊(duì)管理專家◆中國營銷學(xué)院特聘高級研究員◆企業(yè)現(xiàn)場管理改善專家導(dǎo)師◆實(shí)效管理模式系統(tǒng)專家講師◆富士康集團(tuán)「TWI」認(rèn)證導(dǎo)師◆體驗(yàn)式高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師◆國家就業(yè)中心認(rèn)證企業(yè)管理師◆中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特聘講師◆國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn) 詳細(xì)>>

彭智平
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擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)智慧,提升管理績效———實(shí)效經(jīng)理高績效授權(quán)技巧與藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)智慧,提升管理績效———實(shí)效經(jīng)理高績效授權(quán)技巧與藝術(shù)
  **單元、追根溯源:管理者為什么要授權(quán)
  【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示
  【討論】:授權(quán)意識(shí)從何而來
  1、授權(quán)的趨勢分析
  2、正確定義授權(quán)
  3、授權(quán)常見的六大假象
  4、不授權(quán)的后果
  5、為什么不愿意授權(quán)?(障礙分析)
  【看一看】你有授權(quán)嗎
  6、不授權(quán)的后果
  7、為什么不愿意授權(quán)?
  8、授權(quán)?授什么權(quán)
  9、高效授權(quán)五項(xiàng)基本原則
  第二單元、授權(quán)有術(shù):如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
  【案例】左右為難的王經(jīng)理
  1、授權(quán)四象限法則
  ◇必須授權(quán)
  ◇應(yīng)該授權(quán)
  ◇可以授權(quán)
  ◇不應(yīng)授權(quán)
  【練一練】李先生是一家大型公司的生產(chǎn)經(jīng)理,他正處理一些工作,試討論他們的可授權(quán)性
  2、擇機(jī)授權(quán):如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)
  3、考量授權(quán)的五個(gè)指標(biāo)
  4、規(guī)范授權(quán):非常7 1
  5、高效授權(quán)的五步法
  ◇高效授權(quán)五步法1:分析
  ◇高效授權(quán)五步法2:指定
  【練習(xí)】個(gè)性測試與分析
  ◇高效授權(quán)五步法3:委派
  ◇高效授權(quán)五步法4:控制
  ◇高效授權(quán)五步法5:評估
  第三單元、收放自如:如何掌控您的授權(quán)
  掌控授權(quán)五步法5-1、命令追蹤
  ◇ 命令追蹤:追什么(要點(diǎn))
  ◇ 命令追蹤:如何追(方式)
  2、掌控授權(quán)五步法5-2、高效反饋
  3、掌控授權(quán)五步法5-3、監(jiān)督進(jìn)度
  4、掌控授權(quán)五步法5-4、防反授權(quán)
  5、掌控授權(quán)五步法5-5、全局統(tǒng)御(時(shí)機(jī))
  ◇ 統(tǒng)御從哪下手?切入點(diǎn)

 

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