做結(jié)果,負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》(1—2天)

  培訓(xùn)講師:彭智平

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彭智平團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家◆中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院特聘高級(jí)研究員◆企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專(zhuān)家導(dǎo)師◆實(shí)效管理模式系統(tǒng)專(zhuān)家講師◆富士康集團(tuán)「TWI」認(rèn)證導(dǎo)師◆體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師◆國(guó)家就業(yè)中心認(rèn)證企業(yè)管理師◆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特聘講師◆國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn) 詳細(xì)>>

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做結(jié)果,負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》(1—2天)詳細(xì)內(nèi)容

做結(jié)果,負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》(1—2天)
  一、正確定義執(zhí)行
  1、什么是執(zhí)行
  2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結(jié)果)
  3、不做結(jié)果的根源分析
  能力?態(tài)度?知識(shí)?動(dòng)力?
  二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開(kāi)始
  1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果
  案例分析:70顆撞釘事件
  2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責(zé)≠結(jié)果
  案例分析:俄羅斯人種樹(shù)
  案例分析:蘇州A金屬制品公司
  3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:任務(wù)≠結(jié)果
  案例分析:小李買(mǎi)火車(chē)票
  視頻:小王與小張(平庸與優(yōu)秀的差距)
  第二單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕:結(jié)果導(dǎo)向
  1、正確定義結(jié)果
  ☆ 結(jié)果的定義:商業(yè)交換
  ☆ 結(jié)果的三要素:有價(jià)值、有時(shí)間、可考核
  ☆ 為什么要做結(jié)果
  案例分析:“普通工程師”的三級(jí)跳
  視頻《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運(yùn)
  2、思維決定行為,行為決定結(jié)果:做結(jié)果的三大思維
  ☆ 鏡子思維
  ☆ 外包思維
  案例:小張送郵件
  ☆ 底線思維
  案例:坐飛機(jī)事件
  3、保證執(zhí)行結(jié)果的三大常用工具(根據(jù)需要選擇)
  1)周計(jì)劃、周結(jié)果
  現(xiàn)場(chǎng)演練:如何做周計(jì)劃、周結(jié)果
  2)YCYA法
  ● 第三方意識(shí)導(dǎo)入
  ● YCYA的作用與運(yùn)用
  現(xiàn)場(chǎng)演練:YCYA工具使用
  3)質(zhì)詢(xún)會(huì)(三大原則)
  ● 結(jié)果導(dǎo)向
  ● 對(duì)事不對(duì)人
  ● 不陷入細(xì)節(jié)討論
  第三單元、責(zé)任思維養(yǎng)成:憑責(zé)任做事,打造執(zhí)行型人才
  一、鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果
  1、 什么是責(zé)任
  2、責(zé)任心的四種層次
  3、負(fù)責(zé)任的兩大陷阱
  ☆ 陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
  ☆ 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
  4、如何管理責(zé)任:鎖定猴子、激勵(lì)猴子
  二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)與6大法則
  ☆ 特質(zhì)1堅(jiān)守承諾
  視頻《承諾》
  ☆ 特質(zhì)2結(jié)果導(dǎo)向
  ☆ 特質(zhì)3永不放棄
  實(shí)例:丘吉爾
  ☆ 服從:以服從為天職
  ☆ 目標(biāo):盯死一只兔子
  ☆ 冠軍:做自己擅長(zhǎng)的
  ☆ 速度:先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
  ☆ 團(tuán)隊(duì):利他=利已
  ☆ 裸奔:沒(méi)有退路=出路
  三、執(zhí)行人才的生產(chǎn)線:西點(diǎn)軍校(22條軍規(guī))

 

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