如何成為上司的左右手

  培訓講師：彭智平

講師背景：
彭智平團隊管理專家◆中國營銷學院特聘高級研究員◆企業(yè)現場管理改善專家導師◆實效管理模式系統(tǒng)專家講師◆富士康集團「TWI」認證導師◆體驗式高績效團隊建設訓練師◆國家就業(yè)中心認證企業(yè)管理師◆中國企業(yè)教育百強講師團特聘講師◆國家勞動和社會保障部認 詳細>>

彭智平
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如何成為上司的左右手詳細內容

如何成為上司的左右手
　　1、尋找老板/老大的角色規(guī)律
　　2、到底職場困境是怎樣產生的
　　【討論】
　　為達到自己的平衡點，我可以做的“付出”事情或工作有哪些？
　　3、找準你的位置：確立自我創(chuàng)業(yè)心態(tài)
　　4、能力與態(tài)度的四條真理
　　【思考】我究竟要在這里呆多久？
　　5、職業(yè)定位的雙“因子”理論
　　6、職場倫理四大規(guī)律：
　　☆減少制造問題
　　☆看清更多問題
　　☆避開更多問題
　　☆解決更多問題
　　7、到底我是誰？
　　第二單元、了解大象（你的上司）與大象（上司）共舞
　　1、輔佐上司常犯的兩種錯誤
　　2、與上司合作的三大障礙
　　3、誤解了上司和下屬的關系
　　4、管理大象（上司）的三個階段
　　5、正視“大象”的特點
　　6、睦鄰“大象”時常犯的錯誤
　　【自檢】如果將上司形容為大象，請判斷相關描述的正誤
　　第三單元、卓越左右手培養(yǎng)的搖籃：美國西點軍校
　　【案例】西點傳奇人物傳
　　1、西點輝煌的根基（22條軍規(guī)）
　　【練習】22條軍規(guī)背誦
　　2、西點之魂：從新兵開始
　　3、成功的大門由他人打開
　　4、個人職業(yè)發(fā)展圣經公式
　　5、積極主動的不同檔次
　　第四單元、職場突圍：尋找突圍的動力—事業(yè)與工作動機
　　【討論】埋頭做事VS事情的結果被認可，哪個重要？
　　1、找到動力的著力點：組織的雙重性認知
　　2、明確上司的重要性，建立暢通的上下級關系
　　3、個人職業(yè)發(fā)展的困境剖析
　　4、經營人生四象限法則
　　5、當好二把手前提：“富人”思維
　　【實例】“富人“思維
　　6、組織邏輯vs上司想法
　　【討論】我考察領導什么？領導考察我什么？
　　第五單元、行為轉變：做有影響的組織成員
　　【討論】在別人心目中，你是什么樣的人？
　　1、注意上司的不安全感
　　2、影響上司的基本策略
　　【案例】面對喜愛邀功的上司，你該怎么辦？
　　3、正確處理與上司的沖突
　　【案例】老李與老張
　　第六單元、拔云見日：沖出日常管理的九大誤區(qū)
　　1、厘清管理中的服務利潤鏈
　　2、管理九大誤區(qū)之一：我們公司氛圍很好，沒走過一個人
　　3、管理九大誤區(qū)之二：嚴格等同于冷酷無情
　　【案例】神華公司部門經理的升降級
　　4、管理九大誤區(qū)之三：拿1000元工資的人做1000元的事
　　5、管理九大誤區(qū)之四：銷售就是個數字游戲
　　6、管理九大誤區(qū)之五：對人才求賢若渴，但行動上卻拒人于千里之外
　　7、管理九大誤區(qū)之六：愛是一切動力的源泉
　　8、管理九大誤區(qū)之七：績效的目的是為了激勵員工更好的工作，而不是為了阻礙員工拿更多的錢
　　【案例】力王公司的績效考核
　　9、管理九大誤區(qū)之八：領導用自己的思維定義員工
　　10、管理九大誤區(qū)之九：領導就應該有個領導的樣子
　　第七單元、成熟優(yōu)秀下屬（左右手）的六項修煉及檢驗標準
　　1、標準一：知道什么時候該做什么事
　　2、標準二：知道如何去做
　　3、標準三：知道如何制作行動計劃
　　4、標準四（1）知道如何激勵團隊
　　標準四（2）人性管理學ABC理論
　　標準四（3）員工的行為都是合理的
　　標準四（4）用四心打造團隊
　　5、標準五：知道如何解決資源
　　6、標準六：交出結果
　　7、成熟優(yōu)秀下屬自我評估的六條標準

 

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