戰(zhàn)無不勝---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:劉炎

講師背景:
專家簡(jiǎn)介:劉炎—中國(guó)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第一任導(dǎo)師,中國(guó)金牌團(tuán)隊(duì)卓越凝聚力第一任導(dǎo)師,銷售激勵(lì)專家,大陸“瘋狂演講”開創(chuàng)人,99年廈門腦白金銷售第一名,三明成功激勵(lì)學(xué)發(fā)起人之一,2004東方講壇最受歡迎培訓(xùn)講師,國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師,阿里巴巴作客 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)無不勝---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)無不勝---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
  一、 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
 ?。ㄒ唬?、什么是執(zhí)行力?
 ?。ǘ?、執(zhí)行力的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
  (三)、什么是團(tuán)隊(duì)?
  (四)、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
  二、 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的五個(gè)核心病因
  (一)、人員核心的七個(gè)病因
  (二)、文化核心的四大病因
  (三)、制度核心的五大病因
 ?。ㄋ模?、士氣核心的三種病因
 ?。ㄎ澹⒘鞒毯诵牡陌舜蟛∫?BR>  三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)步驟
 ?。ㄒ唬?、讓你的職員自動(dòng)自發(fā)
  1、明確目標(biāo)——為什么而戰(zhàn)?為什么要戰(zhàn)?
  2、價(jià)值觀認(rèn)同
  3、溝通是建立認(rèn)同的基礎(chǔ)
  (二)、建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化
  1、觀念轉(zhuǎn)變
  2、建設(shè)學(xué)習(xí)型文化
  3、建設(shè)軍隊(duì)文化;
  4、建設(shè)感恩文化。
 ?。ㄈ?、合理化制度的建立與完善
  1、建立合理化管理制度
  2、制度三化
  3、用(工具)制度管理企業(yè)
  4、有度可依,有獎(jiǎng)有懲
 ?。ㄋ模⑻岣呤繗獾娜齻€(gè)措施
  1、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
  2、引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)
  3、魅力引導(dǎo)
 ?。ㄎ澹?、強(qiáng)化執(zhí)行力流程的九個(gè)環(huán)節(jié):
  1.部門討論
  2.組織小組分析
  3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
  4.制度編寫與執(zhí)行
  5.工作流程設(shè)計(jì)
  6. 崗位職能分析
  7.激勵(lì)機(jī)制調(diào)整
  8.建立目標(biāo)管理
  9.檢討-修正-執(zhí)行
  四、建立人才保障系統(tǒng)
 ?。ㄒ唬⒂萌宋宕笤瓌t
 ?。ǘ?、招聘和選撥合適的人才
 ?。ㄈ⑷绾问褂萌瞬?BR> ?。ㄋ模?、人才的培訓(xùn)和發(fā)展
 ?。ㄎ澹?、有效的激勵(lì)
  五、執(zhí)行力的檢查與提升
 ?。ㄒ唬⑷绾螜z查下級(jí)的執(zhí)行力?
 ?。ǘ?、我們的解碼能力為什么不強(qiáng)?
 ?。ㄈ?、影響執(zhí)行力的是能力還是態(tài)度?
 ?。ㄋ模?、如何挑選有執(zhí)行力的人?
  六、做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人
 ?。ㄒ唬?、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事
  1、你了解你的企業(yè)和員工有多少?
  2、你是否堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)?
  3、你是否有樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序?
  4、你布置工作是否有及時(shí)跟進(jìn)?
  5、你是否對(duì)執(zhí)行者做到獎(jiǎng)懲分明?
  6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)?
  7、你對(duì)你員工的關(guān)心有多少?
  8、你是否了解你自己?
  (二)、決策與執(zhí)行力
  1、三不干
  2、三不投
  3、投資三策略

 

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  篇、倍增收入步  1、性格決定成敗、激情點(diǎn)燃?jí)粝搿 ?、選對(duì)行業(yè)賺大錢、銷售就是搶錢  3、把“銷售”銷售給自己  1)、拒絕=成功  2)、銷售是世界上有保障的工作!  3)、收入不穩(wěn)定,才有高收入!  4)、銷售是世界上光榮的工作!  5)、每一個(gè)人都是推銷員,任何行業(yè)都需要銷售技巧!  6)、不成功的兩大原因:不愛學(xué)習(xí)、不行動(dòng)  4、成功快的秘訣就

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  一、溝通概論  1、什么是溝通?  2、溝通的目的和作用  3、溝通模型  4、溝通的類別  5、溝通的范疇  6、溝通的障礙  7、管理模式與溝通(一)  8、管理模式與溝通(二)  二、溝通應(yīng)遵循的程序  1、溝通計(jì)劃的準(zhǔn)備  2、溝通的對(duì)象定位  3、高效溝通設(shè)計(jì)  三、如何讓信息明確的傳遞  1、明確表達(dá)  2、檢查溝通的效果  3、對(duì)接收的信息

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  章:什么是商務(wù)談判  什么是談判  什么是商務(wù)談判  為什么要談判  談判的三要素  談判的三大類別  談判的五個(gè)步驟  談判的三大基本原則  優(yōu)秀談判員的四大特質(zhì)  第二章:談判前的準(zhǔn)備  了解對(duì)方的特質(zhì)  收集信息  設(shè)定主要目標(biāo)和次要目標(biāo)  客戶的不同風(fēng)格特征與談判  談判隊(duì)伍角色劃分  第三章:談判溝通技巧  入題的四大技巧  提問技巧——問什么

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  課程大綱介紹:  一、金牌銷售團(tuán)隊(duì)的建立  1、什么是金牌銷售團(tuán)隊(duì)?  2、建立金牌銷售團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)步驟(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))  二、沒有完美的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)  1、信任是合作的前提(游戲體驗(yàn))  2、合作是企業(yè)制勝的關(guān)鍵(游戲體驗(yàn))  3、合作創(chuàng)造雙贏,雙贏才是真的贏(游戲體驗(yàn))  三、銷售制勝關(guān)鍵——溝通  1、溝通的三準(zhǔn)則(游戲互動(dòng))  2、溝通技巧解密

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  雙贏談判模塊  ◎談判DVD影片觀賞  ◎談判不是雙贏,而是多贏  ◎測(cè)試你的談判NQ(NegotiationQuotient)  ◎多贏談判的冰山架構(gòu):利益、規(guī)則、方案與替代方案  ◎多贏談判曲線  ◎競(jìng)局理論(GameTheory)在談判的運(yùn)用  ◎談判對(duì)手的分析  ◎五種難纏對(duì)手的特性與對(duì)策  ★談判前置作業(yè)——準(zhǔn)備階段  ◎SMART多贏談判目標(biāo)

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  .選址好的地段,投入大量資金裝修,打了很多廣告,但由于門店銷售人員的能力不足,銷售量就是上不去!  2.門店人員不能從心里認(rèn)同公司的管理和規(guī)定,導(dǎo)致銷售能力和服務(wù)品質(zhì)大打折扣!  3.門店人員不規(guī)范的行為降低客戶的忠誠(chéng)度甚至造成客戶的投訴和流失!  4.沒有辦法激發(fā)門店人員主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性!  5.您可能正在遇到同行優(yōu)質(zhì)門店不斷的競(jìng)爭(zhēng)與包圍!  

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  2、專業(yè)銷售讓您兩手空空賺大錢  部分掌握銷售專業(yè)化原理,把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化  1、什么是銷售  簡(jiǎn)單明確的概念讓您在銷售時(shí)恍然大悟、得心應(yīng)手?! ∧壳颁N售市場(chǎng)還沒有對(duì)“銷售”下過一個(gè)明確的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的定義,本次課程將揭開謎底明確地告訴你:銷售的定義,這無疑是銷售行業(yè)的一大進(jìn)步,銷售培訓(xùn)的一大突破  2、專業(yè)是什么專業(yè)的前提是什么  全新觀念讓您耳目一新。

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