如何建立高效企業(yè)培訓(xùn)體系
如何建立高效企業(yè)培訓(xùn)體系詳細(xì)內(nèi)容
如何建立高效企業(yè)培訓(xùn)體系
一)培訓(xùn)體系規(guī)劃
1、培訓(xùn)體系的功能
2、建立培訓(xùn)體系的步驟
(二)建立高效培訓(xùn)體系的前期準(zhǔn)備 (關(guān)鍵)
1、全方位培訓(xùn)需求分析
?。?)顧問式需求分析模式
?。?)培訓(xùn)需求的分析方法
?。?)培訓(xùn)需求分析的具體步驟
(4)培訓(xùn)需求分析的注意要點(diǎn)
?。?)四大分析
練習(xí)
2、如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
?。?)計(jì)劃制定的原則
(2)計(jì)劃制定的常用方式
?。?)計(jì)劃制定的步驟
?。?)培訓(xùn)預(yù)算的確定
(5)如何規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃
?。?)經(jīng)理及員工的進(jìn)階培訓(xùn)
?。?)管理培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平衡
(8)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃發(fā)展
?。?)如何將個人培訓(xùn)成效與升遷績效考核結(jié)合
3、Competency Model 能力模型的建立
?。?)制定每個職位的職業(yè)發(fā)展路徑
?。?)建立與職業(yè)發(fā)展路徑相匹配的能力模型
?。?)能力模型與績效體系的鏈接
?。ㄈ┙⑴嘤?xùn)體系的四大法寶 (核心)
1、基于層級及職位的課程體系
(1)培訓(xùn)內(nèi)容的五個層次
?。?)培訓(xùn)分類
?。?)培訓(xùn)方式
?。?)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
?。?)培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善
2、基于各項(xiàng)職能及業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃
?。?)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)程序
(2)培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)施方式
?。?)培訓(xùn)項(xiàng)目溝通
?。?)建立培訓(xùn)講師及教練體系
?。?)講師資源種類
?。?)如何挖掘講師資源
(7)內(nèi)部講師的開發(fā)
?。?)講師的激勵
(9)講師的評估
?。?0)教練體系的建立
(11)培訓(xùn)管理流程體系
?。?2)課程培訓(xùn)需求分析體系建立
(13)專業(yè)需求問卷設(shè)計(jì)
?。?4)電話訪談
?。?5)分析報(bào)告
?。?6)培訓(xùn)實(shí)施管理
(17)培訓(xùn)績效評估
?。?8)培訓(xùn)績效評估的層次
?。ㄋ模┡嘤?xùn)管理制度體系
1、企業(yè)培訓(xùn)制度
2、培訓(xùn)溝通
3、培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理
4、培訓(xùn)檔案管理
5、培訓(xùn)信息系統(tǒng)
6、內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
(五)培訓(xùn)案例分析
1、通用電氣(GE)的培訓(xùn)
2、百安居的培訓(xùn)
3、惠普的培訓(xùn)
4、西門子的五級管理培訓(xùn)
5、DHL的全方位培訓(xùn)
6、海爾的培訓(xùn)
胡鵬飛老師的其它課程
心理類1《反脆弱:情商與影響力修煉》(2天) 05.24
-529590139065【課程背景】“殺不死我的,使我更強(qiáng)大”———尼采“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”,這就是反脆弱。金融市場,變幻莫測;產(chǎn)品體系,多樣繁雜;銀行工作,壓力山大。作為銀行的營銷人員,需要專業(yè)的知識面對客戶,更需要強(qiáng)大的內(nèi)心面對自己、直面壓力、管理情緒,學(xué)會從不確定
講師:胡鵬飛詳情
工作任務(wù)緊,業(yè)績完不成,壓力山大時怎么辦?工作中為什么總是煩?動不動喜歡發(fā)脾氣怎么辦?員工沖突就打架,管理人員如何處理避免惡性事件?抑郁癥的員工有什么特點(diǎn),管理者如何相處?想知道焦慮、憤怒、悲傷背后的原因嗎?想知道為什么愛笑的女孩運(yùn)氣都不會太差嗎?想知道童年給我們情緒帶來的影響在哪里?【課程背景】壓力——已經(jīng)成為現(xiàn)代社會所使用的高頻詞,它是每個人都在面臨的一
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【課程前言】“我們用一只眼睛看見現(xiàn)實(shí)的灰墻,卻用另一只眼睛勇敢飛翔,接近夢想。營銷,是一場心理的博弈戰(zhàn)?!睜I銷,指在挖掘消費(fèi)者潛在的需求后,創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)。讓消費(fèi)者了解進(jìn)而購買的過程。而心理學(xué),則是研究人們?nèi)粘P睦憩F(xiàn)象,以及在心理影響下的產(chǎn)生的精神和行為活動的科學(xué)。當(dāng)營銷和心理學(xué)結(jié)合在一起時,我們可以更加深入地了解消費(fèi)者購買過程中心理和行為變化的原因,從而
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【課程背景】隨著現(xiàn)代科技水平高速發(fā)展,人們內(nèi)心的需求也日益增加。銀行業(yè)在社會金融行業(yè)中占有絕對的地位,依靠高效、高水平的服務(wù)使廣大消費(fèi)者得到滿足。作為銀行從業(yè)人員需要研究客戶的心理,滿足客戶的心理需求,提供具有針對性的服務(wù),更要管理好自己的心情,處理好自己的煩惱,才能提升整個銀行服務(wù)水平。本課程通過學(xué)習(xí)行為心理學(xué)的一些內(nèi)容,并加以練習(xí),更好的了解人的外在表現(xiàn)
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【課程背景】在企業(yè)日常管理實(shí)踐中,企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,95或00后出生的新生代員工與七八十年代的員工有著明顯的差異。“他們脾氣越來越大,他們越來越不服從上級,他們越來越耐不住寂寞,他們離職越來越頻繁------“這是很多領(lǐng)導(dǎo)對年輕人的評價,但這只是年輕人負(fù)面特質(zhì)的一面
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【課程背景】告別老師的教育,父母的呵護(hù),開始走入職場,開始一生與自己與他人的競爭,從最低的標(biāo)準(zhǔn)來說是掙一份工資養(yǎng)家糊口,從更高的標(biāo)準(zhǔn)來說是實(shí)現(xiàn)自我的價值。今天的社會變化越來越快,企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈,必然對在崗員工的職業(yè)素養(yǎng)與技能提出更嚴(yán)格甚至是苛刻的要求。適者生存,在職場競爭中則常常表現(xiàn)為一群人對另一群人的比拼,唯有具備必要素質(zhì)的人員才能實(shí)現(xiàn)求得生存與
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【課程背景】企業(yè)正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。企業(yè)要想獲得成功,就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。對于多數(shù)新提拔的管理者而言,第一次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)技能,如授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通等,但又尚未得到企業(yè)正式的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn),以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當(dāng)?shù)貫橄聦偬峁┲С郑?/p>
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【課程背景】柔性組織是指具有持續(xù)學(xué)習(xí)、開拓和創(chuàng)新能力的組織,能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部和外部資源,以應(yīng)對環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)和自我管理,以便組織能夠隨時應(yīng)對不斷變化的市場并進(jìn)行自我調(diào)整。柔性管理的最大特點(diǎn),在于它主要不是依靠權(quán)利影響力(如上級的發(fā)號施令),而是依賴于員工的心理過程,依賴于從每個員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動性、內(nèi)在
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【課程背景】現(xiàn)代組織管理工作中,對人的管理本質(zhì)上就是對組織成員的心理進(jìn)行管理,幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,掌握一定的管理心理學(xué)知識及應(yīng)用能力是非常有必要的?!叭鞴芾碚邔W(xué)知識,二流管理者學(xué)技巧,一流管理者修煉心智”,管理的過程其實(shí)就是一個經(jīng)營人心的過程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者,都應(yīng)該是一位
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