激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)技巧
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)技巧詳細(xì)內(nèi)容
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)技巧
A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)
1. 老板說公司的人工成本不斷增加,為什么員工卻抱怨幾年都沒有加過工資?
2. 員工離職歸結(jié)于薪酬低,既然薪酬低了那就加工資吧,加多少合適呢?
3. 公司行政崗位晉升通道受阻,技術(shù)再好又有什么用,如何建立H型的薪酬體系?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
1.掌握內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和技巧;
2.掌握有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和技巧;
3.掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和技巧;
4.掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
5.正確理解人力成本與薪酬策略;
6.掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和技巧;
C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ))
**部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本質(zhì)是什么
2. 老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則
8. 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路
第二部分:內(nèi)部公平的薪酬體系設(shè)計(jì)技巧
1. 業(yè)務(wù)崗位價(jià)值高還是管理崗位價(jià)值高
2. 什么是崗位價(jià)值評(píng)估
3. 為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
4. 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
5. 崗位價(jià)值評(píng)估存在的問題與對(duì)策分析
6. 如何進(jìn)行職等劃分
7. 職等劃分存在的問題與對(duì)策分析
第三部分:有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
2. 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
3. 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
4. 薪點(diǎn)表的應(yīng)用
5. 如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)
第四部分:薪酬激勵(lì)性機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 薪酬結(jié)構(gòu)模板
2. 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例設(shè)計(jì)
3. 薪酬如何與績(jī)效掛鉤
4. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
5. 如何設(shè)計(jì)年薪制
6. 如何**長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才
7. 不同類型崗位薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的技巧
第五部分:薪酬改革的特殊問題處理
1. 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
2. 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
3. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
4. 加班費(fèi)的處理
第六部分:人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范圍
3. 人力成本的有效性
4. 影響人力成本的關(guān)鍵因素
5. 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算
6. 如何降低人工成本
D.咨詢案例分享(聽完就能模仿)
1.該咨詢客戶如何**控制無效人力成本使人工成本降低10%的?
2.該咨詢客戶為何人工成本下降了5%而業(yè)績(jī)卻增長(zhǎng)了36%?
3.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
4.該咨詢客戶如何**調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率?
5.該咨詢客戶如何**設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題?
6.該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的?
E.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過不會(huì)忘)
1.運(yùn)用7個(gè)人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
2.運(yùn)用3個(gè)人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
3.運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
4.設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
F.工具(回崗位后就可運(yùn)用)
1.1個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估模型
2.H型薪酬架構(gòu)模板
3.薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)模板
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政務(wù)接待服務(wù)禮儀 09.27
政務(wù)接待服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程開發(fā)背景職場(chǎng)是一個(gè)高度文明的小社會(huì),得體恰當(dāng)?shù)亩Y儀在辦公室里不可或缺。擁有良好的職場(chǎng)禮儀,對(duì)個(gè)人來說,有助于塑造自我形象、贏得尊重和友誼,從而順利開展各項(xiàng)工作;對(duì)于一個(gè)注重形象效益的企業(yè)來說,也是一面反映企業(yè)精神面貌、折射企業(yè)文化乃至管理境界的反光鏡。企業(yè)需要什么樣的員工?員工應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力?這些問題不僅僅是員工需要了解和
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職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景現(xiàn)在無論是媒體,還是企業(yè),都在談“團(tuán)隊(duì)建設(shè)合作”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神”,但究竟什么是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”呢?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么?仰仗于戶外拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力,可以融洽我們組織的氣氛,卻根本不可能從基因上讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神融入我們的血脈,這是為什么?團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神的標(biāo)本兼治的
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銀行商務(wù)禮儀培訓(xùn)-朱晴銀行禮儀 09.27
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銀行新員工禮儀培訓(xùn) 09.27
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