在金融危機下如何構(gòu)建企業(yè)人才測評體系
在金融危機下如何構(gòu)建企業(yè)人才測評體系詳細(xì)內(nèi)容
在金融危機下如何構(gòu)建企業(yè)人才測評體系
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠
1、從聯(lián)想集團、TCL集團全球化業(yè)務(wù)發(fā)展受挫說開去
?。?）聯(lián)想并購IBM以后，為什么業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度下滑，虧損達數(shù)億美元？這其中跟柳傳志的人才觀有何關(guān)聯(lián)？
?。?）TCL并購湯普遜、阿爾卡特后，為什么出現(xiàn)業(yè)務(wù)一再下滑，這其中跟李東生的人才觀有何關(guān)聯(lián)？
2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成功？這跟任正非的人才觀有何關(guān)聯(lián)？
3、企業(yè)家的人才觀與企業(yè)命運相關(guān)性透析,**比較研究，用大量海內(nèi)外案例、數(shù)據(jù)分析論證企業(yè)家的人才觀與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
4、企業(yè)家應(yīng)該確立什么樣的人才觀
?。?）管理木桶理論與人才觀的意義
?。?）**分享成功企業(yè)家的人才觀，得到一些規(guī)律性、普遍性的啟示
?。?）人才觀戰(zhàn)略推導(dǎo)模型與案例分享
【實戰(zhàn)練習(xí)】： 根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略推演未來企業(yè)應(yīng)該堅持的人才觀
二、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)定義與測評人才
1、企業(yè)人才定義面面觀
?。?）分享知名企業(yè)對人才的定義：GE、IBM、微軟、華潤、華為、P&G、DHL等
?。?）分享講師學(xué)者對人才的定義：冰山模型、洋蔥模型、中國傳統(tǒng)人才觀等
?。?）分析人才定義中的核心構(gòu)成元素
?。?）企業(yè)人才定義模型：從戰(zhàn)略—>組織—>崗位—>人才
【實戰(zhàn)練習(xí)】：根據(jù)本企業(yè)的實際，闡述本企業(yè)對人才的定義
2、建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)——從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才勝任力模型
?。?）人才勝任力模型的類型
（2）人才勝任力模型構(gòu)建六步法
（3）人才勝任力模型構(gòu)建中的關(guān)鍵工具和技能
?。?）知名企業(yè)勝任力模型構(gòu)建案例分享
【實戰(zhàn)練習(xí)】：本企業(yè)人才勝任力模型構(gòu)建分組演練
3、實施人才測評——評價中心法實戰(zhàn)練習(xí)
?。?）人才測評方法介紹與設(shè)計要點
（2）人才測評前期準(zhǔn)備
?。?）人才測評實施流程
?。?）人才測評結(jié)果應(yīng)用
【實戰(zhàn)練習(xí)】：評價中心法應(yīng)用分組演練
4、人才測評在招聘、崗位競聘等領(lǐng)域的應(yīng)用
?。?）人才測評在招聘面試工作中的應(yīng)用
【實戰(zhàn)練習(xí)】：如何**面試來識別候選人的崗位勝任力
（2）人才測評在崗位競聘中的應(yīng)用
【實戰(zhàn)練習(xí)】：如何**競聘選拔來評價候選人的崗位勝任力
?。?）人才測評在其他領(lǐng)域中的應(yīng)用
三、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃和打造卓越的人才梯隊
1、企業(yè)人才梯隊分類模型
?。?）基于戰(zhàn)略、價值鏈和貢獻的企業(yè)崗位分類模型
（2）基于崗位價值、能力和績效的人才分類模型
（3）知名企業(yè)人才分類模型分享
2、基于勝任力的企業(yè)人才梯隊規(guī)劃模型
?。?）從戰(zhàn)略與組織職能出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
?。?）從員工成長規(guī)律出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
?。?）從人崗匹配出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
?。?）知名企業(yè)人才梯隊規(guī)劃案例分享：萬科、中國移動、華為、GE等企業(yè)的接班人計劃和人才梯隊建設(shè)
3、選擇有效的人才獲取策略
?。?）人才獲取三大策略比較分析
?。?）企業(yè)發(fā)展不同階段對人才獲取策略的選擇
【案例分析】華為任正非的人才鍛煉計劃與聯(lián)想柳傳志的人才培養(yǎng)計劃對比分析
4、基于勝任力模型構(gòu)建人才選拔、培養(yǎng)和退出體系
?。?）勝任力模型與人才選拔機制
?。?）勝任力模型與人才培養(yǎng)機制
（3）勝任力模型與人才退出機制
【實戰(zhàn)練習(xí)】：運用勝任力模型構(gòu)建本企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)和退出機制
5、從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才梯隊
?。?）運用勝任力模型，**人才篩選建立相應(yīng)人才庫
?。?）為各類人才制定詳細(xì)培養(yǎng)發(fā)展計劃，并提供針對性的員工培養(yǎng)發(fā)展工具
?。?）以崗位勝任力模型為標(biāo)準(zhǔn)，搭建培訓(xùn)課程體系，提高培訓(xùn)的針對性和效果
【實戰(zhàn)練習(xí)】：本企業(yè)核心人才梯隊規(guī)劃練習(xí)
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