打造強大的中層執(zhí)行團隊
打造強大的中層執(zhí)行團隊詳細內(nèi)容
打造強大的中層執(zhí)行團隊
主題一：中層管理決定經(jīng)營管理成敗
1. 執(zhí)行是中層的天職和使命
2. 中層經(jīng)理的三大管理使命
3. 中層執(zhí)行的誤區(qū)
4. 走向高績效團隊型管理
5. 中層的自我管理與勝任力
6. 四變提升模型
主題二：執(zhí)行與管理者角色
1. 清晰的角色認知是有效執(zhí)行的前提
2. 不同發(fā)展階段團隊角色
3. 中層經(jīng)理的角色與工作原則
4. 有效工作溝通是執(zhí)行的保證
5. 管理好上下級關(guān)系的四個準則
6. 工作期望溝通
主題三：管理工作有效性修煉
1. 影響執(zhí)行的團隊因素和個人因素
2. 執(zhí)行與工作有效性
3. 有效工作的三個關(guān)鍵
4. 以正確的方式做正確的事
5. 提升中層關(guān)鍵執(zhí)行能力
6. 有效工作習慣修煉
主題四：有效激勵與激發(fā)團隊動力
1. 有效激勵下屬，提升員工內(nèi)在工作動力
→ 提升管理者和員工的心理資本
2. 開發(fā)管理者和員工的自我效能
3. 開發(fā)管理者和員工的希望水平
4. 開發(fā)工作場所的樂觀
→ 快樂的員工是高效的員工
→ 積極的人比消極的人銷售業(yè)績提高37%
5. 開發(fā)職業(yè)韌性
6. 激勵下屬五個階段及技巧
主題五：中層解決問題能力
1. 執(zhí)行就是解決問題
2. 問題就是機會
3. 不要讓自己的經(jīng)驗成為負資產(chǎn)
4. 提升個人責任意識
5. 解決問題的思維技巧
→ 發(fā)現(xiàn)問題
→ 界定問題
→ 系統(tǒng)思考問題
主題六：工作管控與執(zhí)行落地
1. 工作的基本原則
2. 工作目標的分解能力
3. 工作過程管理與時間籌劃
4. 工作檢查和改進
5. 標準設定與結(jié)果評估
6. 執(zhí)行工具與執(zhí)行落地
→ 執(zhí)行=動力 壓力
→ 執(zhí)行=動力-阻力
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