生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經(jīng)理教授研究會成員相關經(jīng)歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
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生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練詳細內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練

課程大綱： 
**講：管理認識與角色認知
1.         什么是管理？
2.         如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性？
3.         如何理解生產(chǎn)主管的工作職責？
4.         生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標準
5.         【討論】：生產(chǎn)主管的職業(yè)素質
 
第二講：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率管理控制能力
1.         企業(yè)面臨的生產(chǎn)計劃困局
2.         高效生產(chǎn)計劃模式
²        統(tǒng)籌控制
²        多重計劃
²        多重排查
²        平衡互動
²        前推后拉
3.         高效生產(chǎn)計劃模式與提升效率的方法工具
²        如何理解月度生產(chǎn)計劃的目的？
²        如何進行月度計劃和月度排查？
²        如何制定周計劃及進行周排查？
²        如何推行日計劃及日排查？
²        如何進行備料控制？
²        如何進行清尾控制？
²        如何**前推后拉快速出貨？
²        平衡計劃模式運作流程
【模板】：平衡計劃模式控制工具和表單
【案例】：日計劃與日考核方法應用
【案例】：企業(yè)滾動排查計劃模式應用實例
²        如何進行瓶頸工序控制？
【案例】瓶頸工序管理控制應用實例
²        如何對異常進行有效處理控制？
【案例】：生產(chǎn)異常管理控制應用實例
 
第三講：品質控制與改善管理能力
1.         品質管理橫向控制法
2.         如何推行品質保證橫向控制法？
3.         【案例】：品質管理橫向控制法實例
4.         品質改善的攻關模式
5.         如何有效開展品質攻關？
6.         攻關模式10大步驟
7.         【案例】：品質攻關實操案例及工具
 
第四講：成本控制能力
1.         倉庫成本因素的管理控制方法
²        購，收，發(fā)，退控制
²        存量控制
²        呆滯廢控制
²        現(xiàn)場管理控制
²        帳物核查控制
²        【案例】：倉庫管控實例
2.         現(xiàn)場成本因素的管理控制方法
²        現(xiàn)場交接控制
²        工序核算控制
3．設備與能源成本因素管理控制辦法
²        設備成本問題控制
²        能源成本問題控制
 
第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法
1.         生產(chǎn)協(xié)調會
2.         訂單評審
3.         三要素控制
4.         班組會
5.         稽核控制
6.         現(xiàn)場看板
7.         5S控制
8.         全員攻關
9.         【模板】：各類控制工具及表單
第六講 溝通能力
1.         會議組織與管理能力
²        如何進行會議準備？
²        如何進行會議過程管理控制？
²        如何進行會后管理？
²        如何進行例會管理？
²        【模板】班組早會
²        【模板】產(chǎn)供銷協(xié)調會
2.         對下溝通方法
²        如何了解你的下屬？
²        如何跟下級部門或下屬安排工作任務？
²        如何跟進工作狀態(tài)和結果？
²        如何有效進行工作批評和表揚？
²        如何引導下屬的工作意識？
²        如何與下屬談心？
3.         對上溝通
A.        與上司溝通相處應堅持哪些原則？
B.        如何處理與上司的矛盾與沖突？
4.         平行溝通
²        同級部門之間如何有效溝通協(xié)作？
²        同級部門間的溝通策略方法
5.         溝通的基本素養(yǎng)
²        了解人性特點
²        識別人的個性特點
²        傾聽的方法技巧
²        表達的方法技巧
²        工作沖突管理
 
第七講：員工管理能力
1.         管人要“管”心？
2.         如何影響員工？
²        領導作用
²        骨干作用
²        環(huán)境作用
²        對員工的關心，幫助，尊重，培養(yǎng)
3.         各種類型員工的管理
²        如何管理老資格員工？
²        如何破解“法不責眾”？
²        如何管理刺頭員工？
²        如何管理90后員工？
²        如何對待有后臺和關系的員工？
 
第八講：員工激勵能力
1.         激勵手段一：把員工培養(yǎng)成行家里手，工作講師！
²        如何幫助員工認識個性，天賦，興趣與工作的匹配度？
²        如何引導下屬為自己的未來負責？
²        如何幫助員工制定結合工作的階段性成長目標？
²        【工具參考】：職場活動設計
2.         激勵手段二：情感關懷
²        為有困難者雪中送炭，有哪些工作方法？
²        【工具參考】：情場活動設計
3.         激勵手段三：維護自尊
²        滿足員工的自尊心，榮譽感，有哪些工作方法？
²        【工具參考】：名場活動設計
4.         激勵手段四：營造和諧環(huán)境
²        如何用工作氛圍吸引留住員工？
²        【案例分享】：海底撈家氛圍營造措施
5.         激勵手段五：建立工作競賽平臺
²        聚焦工作目標，工作競賽項目以工作結果為焦點！
²        【案例分享】：企業(yè)工作競賽與頻繁激勵設計
²        【工具參考】：賽場活動設計
 

 

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打破部門墻--高效跨部門協(xié)作與溝通課程背景：痛點問題：各自為政，站在自己部門角度，不顧公司大局利益公司業(yè)務運作，銜接不暢，低效或脫節(jié)部門之間，互不往來，互不買賬，相互指責，協(xié)作不順答應的事，遲遲不辦，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想擔當，扯皮推諉；出了問題，找不到人承擔責任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，權責邊界，公司文化，溝通技巧等各方面的問題

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快速勝任，提升效能--新任經(jīng)理、部門主管全面管理勝任技能提升訓練【課程對象】新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）?！菊n程背景】企業(yè)發(fā)展壯大，中層及團隊管理者起著至關重要的作用，因為正確的戰(zhàn)略，需要有效的落地和執(zhí)行來保證達成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內(nèi)卷競爭加劇

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課程大綱curriculumintroduction章解除中層管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.總是感到忙，亂，累，煩？2.累而無效，業(yè)績還是原地踏步？3.人員越來越難管難留？4.上司不滿意，同級不合作，下級高興？5.。。。二、如何走出困惑--做個稱職而輕松的中層管理者？1.管理者如何正確認識企業(yè)的要求？2.管理者如何正確定位自己的多重角色？3.掌握管理的內(nèi)

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