領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理

  培訓(xùn)講師:劉寶生

講師背景:
一、工作經(jīng)歷摩托羅拉移動通信設(shè)備有限公司------------------------生產(chǎn)經(jīng)理精益生產(chǎn)項目經(jīng)理江鈴福特汽車股份有限公司-----------------------------物流規(guī)劃工程師精益生產(chǎn)項目經(jīng)理二、擅長領(lǐng)域精益 詳細>>

    課程咨詢電話:

領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理

  1. 重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”

  * 分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點及自身特點

  * 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因

  * 增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性

  * 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

  2. 營造團隊氣氛

  * 辨識“團組”與“團隊精神”

  * 判斷團隊成員類型

  * 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧

  * 學(xué)會分析團隊作用

  * 探討團隊精神與管理方式的關(guān)系

  3. 優(yōu)化激勵手段

  * 如何了解及滿足個人需求

  * 如何激勵整個團隊

  4. 有效地授權(quán)

  * 辨識“授權(quán)”與“受權(quán)”

  * 分析授權(quán)的障礙因素

  * 探討如何推進授權(quán)

  * 拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限

  * 授權(quán)效果的測試

  * 確立共同的遠景目標(biāo)

  5. 改善工作關(guān)系

  * 如何跨越溝通障礙

  * 如何防止誤解與沖突

  * 沖突的處理

  * 改善您的溝通技巧

  6. 提高工作效率

  * 謹(jǐn)防時間的“偷竊者”

  * 學(xué)會管理自己

 

劉寶生老師的其它課程

精益生產(chǎn)系統(tǒng)---正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代,客戶的個性化需求變得越來越難以預(yù)測和應(yīng)對,但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應(yīng)運而生。《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場、實戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學(xué)員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力及演變過程,掌握精益

 講師:劉寶生詳情


贏在制造:精益生產(chǎn)課程介紹:|精益生產(chǎn)系統(tǒng),20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司,并在80年||代得以發(fā)展完善。||它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)||已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關(guān)鍵策略。||課程由八個單元組成,全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享,加上沙盤模擬訓(xùn)||練,使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實施這||

 講師:劉寶生詳情


價值流圖析與應(yīng)用課程介紹:價值流管理是企業(yè)推進精益的重要方式,其中價值流經(jīng)理扮演著重要的角色。本課程幫助價值流經(jīng)理候選人構(gòu)建推進精益的思維框架、工具和方法論。兩天的課程內(nèi)容覆蓋精益的語言、大野耐一環(huán)訓(xùn)練、流動分析工具、價值流分析、JustInTime和A3報告制定,學(xué)員通過理論學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、小組討論和現(xiàn)場實踐,深刻掌握價值流經(jīng)理所需的技能和思維方式。本課程

 講師:劉寶生詳情


  金牌導(dǎo)購技術(shù)沙盤模擬訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程  模塊一:導(dǎo)購:企業(yè)與顧客橋梁  2導(dǎo)購:決勝終端,臨門一腳  2導(dǎo)購員角色定位  2導(dǎo)購員基本職責(zé)  模塊二:金牌導(dǎo)購職業(yè)素質(zhì)修煉  2MONEY法則:金牌導(dǎo)購素質(zhì)  2金牌導(dǎo)購職業(yè)心態(tài)  2金牌導(dǎo)購專業(yè)形象  2導(dǎo)購禮儀:打造親和力  2待客語言:說顧客愛聽的話  2顧客溝通技巧  模塊三:顧客購買行為與心理分析

 講師:劉寶生詳情


  什么是九型性格?  九型性格學(xué)(Enneagram)是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今熱門的課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界??煽诳蓸贰⒒萜?、ATamp;T、諾基亞、通用汽車、索尼等全球500強企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團隊,提高執(zhí)行力。  九型性格學(xué)是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問,

 講師:劉寶生詳情


  天上午:  ·帶領(lǐng)營銷團隊的四個  ·如何給你的團隊制造使命感  ·如何成為一名高效的團隊領(lǐng)航者  ·在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化  天下午:  ·成為團隊組織者的使命和任務(wù)  ·如何選、育、用、留住佳的客戶經(jīng)理  ·如何給你的客戶經(jīng)理做好階梯式的培養(yǎng)計劃  ·在你的團隊中建立健康的學(xué)習(xí)文化  第二天上午:  ·成為團隊管理者的角色和使命  ·團隊管理

 講師:劉寶生詳情


  1.經(jīng)銷商和代理商異同比較  OEM,直銷公司和經(jīng)銷商的渠道優(yōu)化  經(jīng)銷商的培育和選擇  OEM和大客戶的銷售特點  2.銷售渠道的管理  市場開發(fā)和二級網(wǎng)絡(luò)分銷  促銷手段組合和市場溝通  經(jīng)銷商的業(yè)績考核  經(jīng)銷商年會設(shè)計  3.銷售渠道中敏感問題討論  串貨的利弊分析  如何對付傾銷和低價競爭  下屬與經(jīng)銷商聯(lián)手損害公司的利益  銷售渠道的沖突及解

 講師:劉寶生詳情


  一、怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊  1、招聘的誤區(qū)  2、招聘的科學(xué)方法  二、老板和總經(jīng)理的自我培訓(xùn)  1、了解現(xiàn)代品牌運作的困難  2、了解現(xiàn)代通路的重要性  3、老板與銷售  三、營銷管理人員的培訓(xùn)  1、人員管理的基本技巧  2、管事的能力  3、跨行業(yè)借鑒能力  4、理解公司戰(zhàn)略的能力  四、市場部人員的培訓(xùn)與管理  五、制定營銷獎勵、激勵政策  六、

 講師:劉寶生詳情


  單元角色篇  一、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的團隊  二、培訓(xùn)中的角色及培訓(xùn)師資開發(fā)  三、培訓(xùn)的內(nèi)容  第二單元方法篇  一、成人培訓(xùn)規(guī)律  二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立  三、十種培訓(xùn)方法  四、培訓(xùn)需求分析  五、培訓(xùn)方案設(shè)計  六、培訓(xùn)實施(以案例法為例)  七、培訓(xùn)效果評價  八、培訓(xùn)反饋與改進  第三單元技巧篇  一、課前做好充分準(zhǔn)備  二、口頭語言技巧 

 講師:劉寶生詳情


  1、心靈成長導(dǎo)師        3、企業(yè)團隊訓(xùn)練導(dǎo)師  2、國際教練協(xié)會ICF專業(yè)教練     4、素質(zhì)管理一階段CT1導(dǎo)師  5、《成為老板的愛》訓(xùn)練營創(chuàng)始人  6、每年全國巡回演講,成功輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)建立團隊

 講師:劉寶生詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有