價(jià)值流圖析與運(yùn)用


價(jià)值流圖析與應(yīng)用

課程介紹:
價(jià)值流管理是企業(yè)推進(jìn)精益的重要方式，其中價(jià)值流經(jīng)理扮演著重要的角色。本課程幫
助價(jià)值流經(jīng)理候選人構(gòu)建推進(jìn)精益的思維框架、工具和方法論。兩天的課程內(nèi)容覆蓋精
益的語(yǔ)言、大野耐一環(huán)訓(xùn)練、流動(dòng)分析工具、價(jià)值流分析、Just In
Time和A3報(bào)告制定，學(xué)員通過(guò)理論學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、小組討論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，深刻掌握價(jià)
值流經(jīng)理所需的技能和思維方式。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析
，以便找到精益實(shí)施最有效的切入點(diǎn)和展開(kāi)步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家
在改善之前能清晰展望目標(biāo)，有效促進(jìn)精益的持續(xù)開(kāi)展。
課程收益:
?
該課程幫助企業(yè)通過(guò)課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)獲得價(jià)值流管理的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從而應(yīng)用
精益原理和工具消除浪費(fèi)，為建立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：
? 掌握價(jià)值流的原理、工具和實(shí)施步驟
? 根據(jù)直接流程觀察識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)
? 計(jì)算價(jià)值流分析的財(cái)務(wù)收益
? 理解及時(shí)制和降低庫(kù)存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系
? 理解如何使用流動(dòng)分析工具改進(jìn)作業(yè)流動(dòng)
? 建立價(jià)值流管理計(jì)劃支持企業(yè)精益變革的戰(zhàn)略

課程目標(biāo)：
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)價(jià)值流分析工具
? 理解價(jià)值流經(jīng)理在企業(yè)中的角色
? 應(yīng)用流動(dòng)分析工具分析作業(yè)流程
? 價(jià)值流管理的步驟和技術(shù)
? 及時(shí)制生產(chǎn)的實(shí)施步驟及對(duì)價(jià)值流的影響
? 通過(guò)實(shí)踐獲得實(shí)際實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)
? 設(shè)定試點(diǎn)價(jià)值流的績(jī)效指標(biāo)
? 實(shí)施計(jì)劃的制定和跟進(jìn)
? 轉(zhuǎn)換思維以實(shí)現(xiàn)工廠的持續(xù)改進(jìn)
課程長(zhǎng)度：2天
適合對(duì)象：部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專員，主管、工程師

課程大綱：
|目 標(biāo) |培 訓(xùn) 內(nèi) 容 |培 訓(xùn) 方 法 |
|課程及學(xué)員介紹 |講師自我介紹 |學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并 |
| |培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)|提出本次針對(duì)本次的培 |
| |學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望 |訓(xùn)期望 |
|價(jià)值流概念和作用|價(jià)值流的定義 |講解 |
| |信息流 |討論 |
| |物流 | |
| |價(jià)值流的作用 | |
| |價(jià)值流層級(jí) | |
|繪制價(jià)值流的準(zhǔn)備|繪制價(jià)值流準(zhǔn)備 |講解 |
| |任命價(jià)值流經(jīng)理 |練習(xí) |
| |選擇一個(gè)產(chǎn)品族 | |
| |產(chǎn)品PQ分析 | |
| |銷售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析 | |
| |價(jià)值流圖形工具 | |
| |準(zhǔn)備繪圖工具 | |
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|繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖|識(shí)別顧客需求 |講解 |
| |顧客需求量 |案例展示 |
| |顧客發(fā)運(yùn)要求 |討論 |
| |包裝要求 |問(wèn)/答 |
| |識(shí)別主要工序 | |
| |完成材料流 | |
| |統(tǒng)計(jì)工序間庫(kù)存 | |
| |完成數(shù)據(jù)框 | |
| |選擇關(guān)鍵指標(biāo) | |
| |關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | |
| |完成信息流 | |
| |價(jià)值流數(shù)據(jù)分析 | |
| |價(jià)值流現(xiàn)狀圖案例 | |
|經(jīng)典價(jià)值流案件探|記錄觀察數(shù)據(jù) |沙盤模擬 |
|討實(shí)踐、觀察 |繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖 |現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) |
| |浪費(fèi)討論 |學(xué)員練習(xí)展示 |
|規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖|讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則 |講解 |
| |按顧客需求時(shí)間生產(chǎn) |討論 |
| |盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟 |動(dòng)畫模擬 |
| |在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng) |沙盤模擬 |
| |顧客訂單只下到一道工序 | |
| |在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn) | |
|繪制價(jià)值流未來(lái)圖|改善環(huán)節(jié)和方法討論 |討論 |
| |繪制價(jià)值流未來(lái)圖 |案例說(shuō)明 |
| |標(biāo)出未來(lái)圖目標(biāo)和改善區(qū)域 |學(xué)員練習(xí)展示 |
| |價(jià)值流未來(lái)圖案例 |沙盤模擬 |
|價(jià)值流規(guī)劃運(yùn)用 |制定價(jià)值流改善實(shí)施計(jì)劃 |講解 |
| |管理價(jià)值流規(guī)劃體系 |討論 |
| |制作改善報(bào)告 |案例展示 |
| |價(jià)值流規(guī)劃案例分析 |學(xué)員練習(xí)展示 |
|總結(jié) |總結(jié)和問(wèn)答 |討論 |

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