贏在制造:精益生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師:劉寶生

講師背景:
一、工作經(jīng)歷摩托羅拉移動通信設(shè)備有限公司------------------------生產(chǎn)經(jīng)理精益生產(chǎn)項目經(jīng)理江鈴福特汽車股份有限公司-----------------------------物流規(guī)劃工程師精益生產(chǎn)項目經(jīng)理二、擅長領(lǐng)域精益 詳細>>

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贏在制造:精益生產(chǎn)詳細內(nèi)容

贏在制造:精益生產(chǎn)


贏在制造:精益生產(chǎn)

課程介紹:
|精益生產(chǎn)系統(tǒng),20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司,并在80年|
|代得以發(fā)展完善。 |
|它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)|
|已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關(guān)鍵策略。 |
|課程由八個單元組成,全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享,加上沙盤模擬訓(xùn)|
|練,使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實施這|
|一現(xiàn)代最具有效率和競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng),達到生產(chǎn)周期減少60-90%,庫|
|存減少50-80%,生產(chǎn)效率提高10-100%,廢品減少60%,與工作有關(guān)的傷|
|害減少50%的目標。 |


通過培訓(xùn),您將了解到:
? 認識精益生產(chǎn)的核心觀念和方法;
? 深刻理解企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性;
? 運用價值流分析法縮短生產(chǎn)時間;
? 了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧;
? 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法;
? 熟悉浪費改善工具和方法;
? 建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng);
? 改進供應(yīng)鏈,實施JIT;
? 掌握實施策略和指標跟蹤體系。
? 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
? 精益生產(chǎn)實施步驟
課程長度:2天
適合對象:精益團隊,以及生產(chǎn),設(shè)備維護,計劃,物料,倉庫,工藝,質(zhì)量等部門的
經(jīng)理、主管、工程師等
課程大綱:
|目標 |培訓(xùn)內(nèi)容 |培訓(xùn)方法 |
|課程及學(xué)員介紹 |講師自我介紹 |學(xué)員進行自我介紹,并 |
| |培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項|提出本次針對本次的培 |
| |學(xué)員自我介紹及對課程的期望 |訓(xùn)期望 |
|精益生產(chǎn)概念和作|精益生產(chǎn)的定義 |講解 |
|用 |精益變革的世界影響 |數(shù)據(jù)論證 |
| |豐田的影響力和競爭力 | |
|豐田生產(chǎn)系統(tǒng) |豐田企業(yè)發(fā)展歷程 |講解 |
| |豐田生產(chǎn)系統(tǒng) |錄像 |
| |自動化的起源和運用 | |
| |準時化方式運用 | |
| |豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石 | |
|為什么要實施精益|精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 |講解 |
|生產(chǎn)(企業(yè)經(jīng)營層|精益生產(chǎn)實施后的效果 |動態(tài)模擬 |
|面探討) |精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系 |討論 |
| |21世紀市場面臨的挑戰(zhàn) |問/答 |
| |精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策 | |
| |精益生產(chǎn)利潤最大化方法 | |
| |精益思想的精髓 | |
|為什么要實施精益|對管理的理解――把事情簡單化 |講解 |
|生產(chǎn)(管理層面)|企業(yè)管理常見的“救火”問題 |討論 |
| |問題產(chǎn)生的系統(tǒng)性原因 | |
| |精益的系統(tǒng)性解決問題法則 | |
|七大浪費 |七大浪費 |講解 |
| |浪費的定義 |案例分析(圖片、錄像 |
| |什么是價值 |) |
| |七大浪費類型 |練習(xí)(錄像) |
| |浪費案例分析 | |
| |最大的浪費是什么 | |
| |精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應(yīng)關(guān)系 | |
|單件流與生產(chǎn)周期|單件流的定義 |講解 |
| |單件流對生產(chǎn)周期的影響 |討論 |
| |節(jié)拍時間的概念和計算方法 |練習(xí) |
| |單元生產(chǎn)方式 |案例 |
| |柔性生產(chǎn)的人員安排模式 | |
|均衡生產(chǎn) |均衡生產(chǎn) |講解 |
| |傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式 |討論 |
| |供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng) |練習(xí) |
| |均衡排程模式 |案例(錄像) |
| |均衡排程的優(yōu)勢 | |
| |均衡生產(chǎn)對客戶交期的影響 | |
| |均衡生產(chǎn)對內(nèi)部平衡的影響 | |
| |均衡生產(chǎn)對物料采購的影響 | |
| |總結(jié)與問答 | |
|Kanban拉動 |Kanban介紹 |講解 |
| |Kanban流程 |討論 |
| |Kanban與超市運作模式 | |
| |Kanban運用案例 | |
|Kanban沙盤模擬 |第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬 |角色扮演 |
| |傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計 |討論 |
| |角色分配 | |
| |傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計 | |
| |運營指標核算 | |
| |財務(wù)指標核算 | |
| |改進方式討論 | |
|Kanban沙盤模擬 |第二輪:取料KANBAN拉動 |角色扮演 |
| |取料KANBAN流程設(shè)計 |討論 |
| |角色調(diào)整 | |
| |運營指標核算 | |
| |財務(wù)指標核算 | |
| |改進方式討論 | |
| |第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動 | |
| |生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計 | |
| |角色調(diào)整 | |
| |運營指標核算 | |
| |財務(wù)指標核算 | |
| |改進方式討論 | |
| |總結(jié)討論 | |
|精益案例分析和精|典型企業(yè)的精益變革案例 |講解 |
|益原則總結(jié) |精益演變模式 |案例討論 |
| |精益五原則 |練習(xí) |
| |價值 | |
| |價值流 | |
| |流動 | |
| |拉動 | |
| |盡善盡美 | |
|精益變革方法 |精益適用范圍 |講解 |
| |精益變革的前提 |討論 |
| |精益變革的三大階段 |案例(照片) |
| |精益變革的九大步驟 |問答 |
| |精益領(lǐng)導(dǎo)力原則 | |
| |精益變革案例分析 | |


 

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  金牌導(dǎo)購技術(shù)沙盤模擬訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程  模塊一:導(dǎo)購:企業(yè)與顧客橋梁  2導(dǎo)購:決勝終端,臨門一腳  2導(dǎo)購員角色定位  2導(dǎo)購員基本職責(zé)  模塊二:金牌導(dǎo)購職業(yè)素質(zhì)修煉  2MONEY法則:金牌導(dǎo)購素質(zhì)  2金牌導(dǎo)購職業(yè)心態(tài)  2金牌導(dǎo)購專業(yè)形象  2導(dǎo)購禮儀:打造親和力  2待客語言:說顧客愛聽的話  2顧客溝通技巧  模塊三:顧客購買行為與心理分析

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  1.重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”  分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點及自身特點  探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因  增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性  關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素  2.營造團隊氣氛  辨識“團組”與“團隊精神”  判斷團隊成員類型  掌握團隊的組建與發(fā)展技巧  學(xué)會分析團隊作用  探討團隊精神與管理方式的關(guān)系  3.優(yōu)化激勵手段  如何了解及滿足個人需求  如何激勵整個團隊  4.有效地授權(quán)

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  什么是九型性格?  九型性格學(xué)(Enneagram)是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今熱門的課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。可口可樂、惠普、ATamp;T、諾基亞、通用汽車、索尼等全球500強企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團隊,提高執(zhí)行力?! 【判托愿駥W(xué)是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問,

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  天上午:  ·帶領(lǐng)營銷團隊的四個  ·如何給你的團隊制造使命感  ·如何成為一名高效的團隊領(lǐng)航者  ·在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化  天下午:  ·成為團隊組織者的使命和任務(wù)  ·如何選、育、用、留住佳的客戶經(jīng)理  ·如何給你的客戶經(jīng)理做好階梯式的培養(yǎng)計劃  ·在你的團隊中建立健康的學(xué)習(xí)文化  第二天上午:  ·成為團隊管理者的角色和使命  ·團隊管理

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  1.經(jīng)銷商和代理商異同比較  OEM,直銷公司和經(jīng)銷商的渠道優(yōu)化  經(jīng)銷商的培育和選擇  OEM和大客戶的銷售特點  2.銷售渠道的管理  市場開發(fā)和二級網(wǎng)絡(luò)分銷  促銷手段組合和市場溝通  經(jīng)銷商的業(yè)績考核  經(jīng)銷商年會設(shè)計  3.銷售渠道中敏感問題討論  串貨的利弊分析  如何對付傾銷和低價競爭  下屬與經(jīng)銷商聯(lián)手損害公司的利益  銷售渠道的沖突及解

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  一、怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊  1、招聘的誤區(qū)  2、招聘的科學(xué)方法  二、老板和總經(jīng)理的自我培訓(xùn)  1、了解現(xiàn)代品牌運作的困難  2、了解現(xiàn)代通路的重要性  3、老板與銷售  三、營銷管理人員的培訓(xùn)  1、人員管理的基本技巧  2、管事的能力  3、跨行業(yè)借鑒能力  4、理解公司戰(zhàn)略的能力  四、市場部人員的培訓(xùn)與管理  五、制定營銷獎勵、激勵政策  六、

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  單元角色篇  一、為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的團隊  二、培訓(xùn)中的角色及培訓(xùn)師資開發(fā)  三、培訓(xùn)的內(nèi)容  第二單元方法篇  一、成人培訓(xùn)規(guī)律  二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立  三、十種培訓(xùn)方法  四、培訓(xùn)需求分析  五、培訓(xùn)方案設(shè)計  六、培訓(xùn)實施(以案例法為例)  七、培訓(xùn)效果評價  八、培訓(xùn)反饋與改進  第三單元技巧篇  一、課前做好充分準備  二、口頭語言技巧 

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  1、心靈成長導(dǎo)師        3、企業(yè)團隊訓(xùn)練導(dǎo)師  2、國際教練協(xié)會ICF專業(yè)教練     4、素質(zhì)管理一階段CT1導(dǎo)師  5、《成為老板的愛》訓(xùn)練營創(chuàng)始人  6、每年全國巡回演講,成功輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)建立團隊

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